第一章:电力班组长角色认知与心智修炼一、班组长环境认知(一)、电力行业大环境的认知。(二)、新时代电力人应该具备的新观念二、班组长角色认知(一)、电力企业需要怎样的班组长(二)、电力企业班组管理的主要内容(三)、领导与班员对班组长的要求与期望(四)、班组长的全方位角色---对上、对下、对同级三、班组长的心智修炼(一)、自我心智(二)、执行心智(三)、责任心智(四)、团队心智(五)、改善心智(六)、学习心智(七)、荣誉心智短片观看及案例分析:青山电力检修班组长对自己的角色认知某电力公司新任班组长认知到自己的角色了吗?第二章、电力班组长管理沟通能力提升训练一、基本职场沟通技巧(一)、影响沟通效果的因素分析(二)、营造沟通氛围(三)、沟通六件宝(四)、深入对方情境(五)、高效引导技巧(六)、三明治……
第一部分企业家环境与社会背景分析n新中国建立与政权巩固n改革开放与市场经济政策n转型期的中国又处在改革的十字路口n未来中国三十年社会经济发展趋势与商业机会第二部分企业家素养构成n中外文化传承n企业社会责任n政治思想素质n决策创新素质n经营管理能力n知人善任能力n身心健康素养第三部分企业家的培养途径n企业家选拔机制n企业家培训与研修n企业家激励机制n企业家自我完善第四部分企业家与企业文化建设n中国传统文化与西方文化对比n企业文化建设的基本构成要素n企业文化建设对企业及企业家的价值意义n中外企业文化建设发展历程n企业家如何培养企业文化环境第五部分企业家与企业社会责任n政治文明的转型与经济学失真n企业社会责任与社会企业发展趋势n企业社会责任践行方式与路径
建立“梦幻组合”的团队是所有进取型组织的期待,也是高绩效组织的基石。企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越,更重要的是体现在团队合力的强大,体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神…… 抱团打天下——这是职业化的必然选择!
主题一、课程导入1.分组及制定规则学员与讲师在课程中的定位-2.分组游戏“单词组合”课程的主体内容介绍及重点-3.创新与左右脑平衡如何学习这门课程(内化与照搬)4.案例分享:增加体重主题一、创新的障碍及突破1.何谓TRIZ?TRIZ简介TRIZ的体系TRIZ的精髓2.TRIZ重点概念理解3.矛盾动画演示及实例4.理想化动画演示及实例5.资源动画演示及实例6.典型进化规律动画演示及实例主题二、创新的机理1.什么是创新?2.创新的机理3.九宫格分析4.“系统”概念讲解5.利用九宫格分析系统训练6.支点分析法基本概念流程简介7.案例说明主题三、支点分析演练1.分析流程2.注意事项3.实际演练4.问题解答5.解决问题(寻找创新方案)6.科学效应知识库的应用及训练7.专利数据库的应用及训练主题四、……
尊敬的企事业单位领导: 您是否还在为以下这些问题而烦恼? 员工松散,懈怠、没积极性,消极被动; 员工认为,自己是在为单位工作,为领导在工作,而不认为是为自己工作; 员工认为,工作就是为了交换工资,多给多干,少给少干; 员工认为,反正是交换,能少干就少干,少干就是占便宜,多干吃亏… 管理者包庇下属,当老好人; 执行中看似有措施,却总是有折扣,不能执行到底。 员工相互之间推卸责任,协作力太差,团队执行力严重缺失! 骨干抱怨、员工抱怨、部门冲突不断,领导自己却成为了企业的“保姆”、“拉车夫”…. 要想有不一样的的结果, 首先要有不一样的行动! 永远要记住: 没有一个单位是为你量身打造的,单位不是天堂,你也不是天使。 只有通过改善自己去改善单位,通过改善单位来提升自己,才……
1、经营企业实际上是经营人,企业要发展得好,必须学会驾驭人; 2、市场日益竞争的今天,企业普遍存在招人难、留人难的问题,这个核心问题一直困扰着企业经营者;
TOC全称是Theory Of Constraints创造者以色列物理学家和企业管理大师高德拉特博士所发明的一套企业管理方法。其管理方法的关键词是comstraints,即制约。其理论核心在于:整个系统的绩效通常总由少数因素决定,这些因素就是系统的制约因素。 TOC被称为简单而有效的常识管理,并且为了保证企业导入TOC管理的成功, 2009年2月14日日本丰田汽车也聘请美国顾问团队宣布导入TOC。 在2006年, 美国生产运营管理权威机构—美国运营管理协会APICS抽查了21家企业的100多个改善项目, 其中有11家导入了6sigma, 4家企业导入了lean, 6家企业在导入前面两种管理模式后,又导入了TOC管理模式, 结论得出TOC的改善效果是6sigma的20倍, 是lean的9倍……
作为全球两大热门管理方式6sigma(六西格玛)与lean(精益生产)模式, 近年来国内众多大型企业先后导入这些管理模式, 取得的实际改善成果是多了一堆虚伪的6sigma或lean改善报告? 还是产生了实际的改善成果, 或许只有那些企业的CFO们知道了, 在2006年, 美国生产运营管理权威机构—美国运营管理协会APICS抽查了21家企业的100多个改善项目, 其中有11家导入了6sigma, 4家企业导入了lean, 6家企业在导入前面两种管理模式后,又导入了TOC管理模式, 结论得出TOC的改善效果是6sigma的20倍, 是lean的9倍, 并将研究结果在2006年五月的APICS杂志进行发表. TOC被称为简单化管理,并且为了保证企业导入TOC管理的成功,从TOC思想导入到方法学习……
TOC全称是Theory Of Constraints创造者以色列物理学家和企业管理大师高德拉特博士所发明的一套企业管理方法。其管理方法的关键词是comstraints,即制约。其理论核心在于:整个系统的绩效通常总由少数因素决定,这些因素就是系统的制约因素。 TOC被称为简单而有效的常识管理,并且为了保证企业导入TOC管理的成功, 2009年2月14日日本丰田汽车也聘请美国顾问团队宣布导入TOC。 在2006年, 美国生产运营管理权威机构—美国运营管理协会APICS抽查了21家企业的100多个改善项目, 其中有11家导入了6sigma, 4家企业导入了lean, 6家企业在导入前面两种管理模式后,又导入了TOC管理模式, 结论得出TOC的改善效果是6sigma的20倍, 是lean的9倍……
你是否也曾有过这样的迷惑? 为什么企业高层亲历亲为,鞠躬尽瘁,下面的经理还是不能同心同德? 为什么企业高层可以容易使“使众人行”,而很难做到“众人愿行”呢? 为什么作为高阶领导每天要纠缠于日常事务,无暇思索企业大政方针? 为什么企业高层提出的绝妙想法,最后总是无疾而终?
关于引导(Facilitation ),在组织与团队协作的过程中,利益相关者的直接参与已成为必然的趋势。团队引导即是促进众人参与的一门技术。它运用参与式的方法,让众人能够自发自愿的互动讨论、交流思想、获得学习与达成共识,并且激发热情与改变的动力;它通过不同的团队交互技术设计客户化的活动流程,帮助团队发现、整合已有的经验和智慧,解决团队面对的各种挑战。 引导技术正快速成为各领域的领导者、管理者、企业教练、团体咨询师以及教育工作者等所必须的技能。它能帮助你开发个人的观点、热情与智慧。这些不只是组织或团队内之成员的渴望,也是组织或团队成功的关键。
“没有完美的个人,但可以有完美的团队”。那如何可以让团队协作更顺畅,工作更高效,这是很多组织面临的重要课题。本课程将同时采用美国PDP领导特质分析系统PROSCAN与TEAMSCAN进行团队竞争力诊断。TEAMSAN团队诊断为强有力的组织分析工具,能够清晰地用数据呈现团队的各项指标,揭示成功团队的规律,为团队的建设和改进提供明确的方向。 TEAMSCAN团队诊断在团队建设、绩效改进、士气激励、领导策略、团队共识等方面具有很强的指导作用。基于TEAMSCAN团队诊断开展该课程,能够将日常管理的问题清晰用数据呈现,贴切管理实际,实用性强,课程实施的过程也是现场确定改进方案的过程。
“末流的管理者通常自己亲力亲为;普通的管理者运用别人的体力来做事,而一流的管理者知人善用,懂得充分发挥他人的智慧。”知人善用是领导者最重要的核心技能。杰克·韦尔奇曾这样说“要让企业能赢,没有比人才更要紧的事情了。世界上所有精明的战略和先进的技术都将毫无用处,除非你有优秀的人来实践它。人的问题绝不只是人力资源部门的事,知人善用是每一位领导者的必修课!:……:我的主要工作就是培养人才,我每年花60%的时间关注人,并且这样做持续了20年。我是一名园丁,向公司750位高级员工提供水和其他营养。当然,我也必须拔掉一些杂草。”本课程旨在掌握优秀领导者的核心技能——知人善用,一次学习,终生受益。
当今企业不是管理危机,而是领导危机,《恶性的经济条件下,如何发挥企业的领导力》,企业突围,重新出发关键在领导…… 面对2015年的大洗牌,领导者准备好了吗? 中国大企业病的现状:有人无事干有事无人干有人不能干有人能干也不干有人愿干却不让干…… 企业家该给干部提供什么样的承诺? 在新世纪几乎没有一个企业可以给员工提供一个终身的职位。企业不能提供终身受聘,但应该给员工提供一种承诺,保证员工“受聘用的能力”提升,那就是企业为员工提供发展才能的工作和机会。 (培训就是最好的承诺)。磨练员工能力,使他们能不断完善,每天学习新知识,增加新能力,在无保证的职业市场,获取有保证的竞争力。---《如何使员工热爱公司》(美国管理协会,斯米克丛书) 公司的承诺——苹果公司的老板说:“苹果公司不能承诺给……
第一章、洞悉能力;洞悉能力的重要性:(略)第一节、组织机制;组织机制的要义:(略)企业用人原则:A、进入机制;进入机制“四步曲”:为何“四步曲”中重心在核实?如:某企业何以在市场付出沉重代价?B、发展机制;发展机制做好“三件事”:1、目标定位:为何目标定位?如何目标定位?2、敬业精神;为何打造敬业精神?如何打造敬业精神?3、督导指点;为何督导指点?如何督导指点?C、退出机制.退出机制运用“两种方式”:1、以价值划档:如何划分四档?2、以能力划档;如何划分四档?3、企业死亡线。何为“企业死亡线”?第二节、上岗资格员工入职的要义:(略)A、共同资格;共同资格“两大要素”:1、价值观;2、专业能力;企业需要“三个层面”的人才:高层、中层、基层……B、高管资格;总经理入职达到“三能”:何为高管的低端……
任何亲密关系的处理、任何技巧的学习,都需要理解人与人之间的巨大差距!
目前在我国企业应急管理不足,欠帐情况较为严重,各方面的情况随时都有可能带来各种突发事件,面对日益增长的应急管理需求和落后的设备状况,应全面考虑应对各种可能发生的突发事件,为进一步规范应急管理工作,提高处置突发事件能力,最大限度地预防和减少突发事件及其造成的损害和影响,保证员工生命、健康和国家财产安全,维护正常生产秩序,特开设本课程。
在市场竞争如此激烈的今天,单纯强调降低销售成本,已无法为客户提供更多附加值的交易式销售!客户希望销售人员能为自己提供专业的指导,因此,关注顾客变化、以客户需求为出发点的顾问式销售越来越成为企业关注的焦点。 然而,面对日新月异的消费环境,销售经理或销售人员很困惑… … 我一个普通的销售员怎么才能迅速成长为一个职业顾问式销售人员? 客户会对我的拜访感兴趣吗? 如何让客户尽快对我产生信任? 客户愿意告诉我他的需求吗?我又如何发掘他们的需求呢? 怎样通过发问准确把握客户的需求? 如何面对非常理智、集体决策的大客户?如何搞定他们?
内部培训不能传播成熟经验。传统的“外来和尚好念经”的思想作祟,企业内部的培训方式不够丰富,很多企业组织了很多的“培训”,认为做了培训了就有效果了,实际不然。 再者,企业在组织培训之前压根就没搞懂什么是培训,其实组织的是“上课”,而不是培训;内部讲师一听说开发课程就忙着制作课件,把“课件”等同于“课程”;成年人的教学方式内部讲师没有吃透。
企业培训的核心目的是为企业创造价值、创造效益,当前许多企业培训不能落地的重要原因是培训管理者对培训的认识不到位,培训执行者对个人在培训中的定位不明确,整个培训的设计有偏颇。
——为什么企业的战略制定的很好,但是目标总是难以完成,? ——为什么团队的执行能力越来越差、部门之间推卸责任,相互扯皮? ——为什么员工越来越难以管理,管理层感觉越来越力不从心? ——为什么管理层压力越来越大,而大部分员工却事不关己? ——为什么企业越做越大、人员越来越多,成本越来越高,效率却越来越低? 激励是一个古老的话题,当一个组织的动力越来越低下,原因是企业的激励系统出现了问题,能不能建立一套行之有效的激励机制,刚柔并济,一张一弛,来帮助企或团队获得持久的工作动力呢? 克长城老师结合多年的咨询和管理经验开发出一套特有的“三维激励模式”,分别从职业通道(引力机制)、绩效(压力机制)和薪酬(拉力机制)三个维度构建企业的激励机制,为企业打造持久十足的工作动力。 克长城老师,实战……
组织是有确定目的,有精心设计的结构和协调活动系统的社会实体。组织架构是从战略的功能定位出发,涉及组织架构设计,公司治理结构、组织管控模式,以及责权体系、控制体系等一整套的工程,组织是实施战略的保证。 任何组织模式都必须与所处的竞争环境、业务发展情况相适应。经济环境的改变与业务的发展势必促使组织不断发展和变革。 因此如何确保企业战略、组织、环境三者形成科学的支撑关系,以夯实企业经营管理的根基,成为组织管理的当务之急。 但是企业组织往往存在诸多问题—— 战略与组织脱节,组织不能支持战略的发展; 组织复杂与组织功能缺位并存; 组织层级过多,组织运行效率低下; 部门职责、权限不清晰,工作中相互推诿、扯皮,公司缺乏统一协调; 部门核心业务流程不明确,工作忙乱; 企业组织架构以职能为主……
客户声音: 老板说各部门之间的协作和沟通有问题,导致成本上升、利润下降,让我们通过培训解决这个问题。我们按照要求引进了《跨部门沟通与协作》课程,但是培训效果不好!不仅各部门的负责人在课上参与度不高,而且课后也没有任何改善!老板很生气!但这能怪我们培训部门吗?原因到底出在哪啊? 我们的解读: 你只看到了问题的表面现象,而没有抓住本质。面对跨部门沟通与协作的问题,我们要区分当事人是不懂沟通的技巧,还是背后有其他的原因(如:涉及部门利益等),行动学习可以帮你看清本质。
一、成功行销需要传播1、顾客2、产品3、渠道4、对手5、沟通6、品牌二、新媒体营销之微博1、什么是微博2、微博可以做什么3、微博营销的主流玩法4、企业微博的主要营销方式5、典型案例分享6、企业微博营销启示三、新媒体营销之微信1、了解微信2、个人微信营销3、公众平台互动营销4、微信/微信群推广方法5、典型案例分享四、新媒体营销之实战技法1、造新奇2、造概念3、傍大事4、傍大款5、傍大腕6、傍大官7、造文化
基于企业成长及组织发展的需要,企业对于领导人才的培育与发展的需求,与日俱增。高层主管与HR部门对于如何有效地培养企业未来所需的团队领导人才,也给予越来越多的关注与重视。“成为团队领导者”(Becoming a Team Leader)提供给企业的领导人才培育与发展一条快速通道,加速未来领导人才的成长,有效地建立企业与组织发展所需的领导人才梯队。
作为一位管理者您可能经常会问自己“如何才能成为一位杰出的领导者?”经由学习领导EQ将帮助管理者有效的促进领导行为的转型,提升适应环境变化的领导能力,发展个人的自我效能以及针对不同绩效能量类型的员工采取灵活的沟通战略,发挥积极、正面的影响,提升领导效能与员工生产力,促进变革与成长。
领导者最大的价值在于做出有效的决策。根据研究显示,领导者决策的有效性对于企业经营的成果产生关键的影响, 尤其是在战略,人员以及危机处理关键领域的决策至关重要。本课程的目的在于协助领导者面对快速变化的环境,掌握决策过程的关键要素, 避免决策的陷阱与盲点,运用创意思维与有效的沟通, 提升决策过程的领导效能。
《卓越领导之激励与授权》课程的目标是发展与提升中层管理者的管理技能;该课程的设计思路是:从领导力发展入手,着眼于改善管理者的领导行为模式,以此提升管理者授权技巧与员工激励技巧。 发展领导力就是要增强管理者的洞察力,寻求并把握机会,持续学习和积累,克服艰辛与挫折,向着组织的愿景不断前进;发展领导力就是要享受同他人一起工作,达成与员工的相互信任,接受分权式的决策方式,维持团队的高昂士气,激发下属的主动意愿。 激励是提高团队士气,增强员工意愿的有效手段,它在给员工成就感、归属感和满足感同时,让他们由被动的服从转为主动的追随,从而激发他们的工作潜力,取得超出期望的业绩。那么,如何进行激励呢?本课程从洞察下员工需求、建立信任关系和实施有效激励三个环节进行阐述和讨论。 授权是一种特别重要的激励方式……
1、销售团队的打造往往伴随着企业的成长而成长,从某种意义上来说,销售团队的打造成功与否,决定着企业的兴衰成败,因为再好的产品必须要经过一支强有力的销售团队把其变为货币才会产生利润,才会使企业进入良性的循环经营。马克思曾说过:“从商品到货币是惊险的一跳!”而这一跳是由一直装备精良,训练有素的销售队伍完成的。 2、营销赢天下,销售定胜负,团队定输赢。
随着新生代员工进入职场,逐渐成为职场上的生力军,过去的管理理论与实践遭遇到前所未有的挑战,萝卜加大棒的管理方式不再奏效,很多管理者感叹现在人难管、人难教、人难留,管理者的好心、费心、苦口婆心换来的是“新生代”的烦心,在管理者眼中他们抗拒制度、鄙视义务、漠视责任、超级自我,而新生代员工视60后70后甚至80后领导为落伍者和无法沟通者。 而当80后走上管理的舞台,却面临一个新的难题:他们发现下属中不仅有90后的员工,还有60、70、80后的员工。90后的问题没有解决的同时,用之前传统的管理方式领导60~70后的员工也会捉襟见肘。这些不同代际的下属身上呈现很多不同的沟通方式和行为特点,如何读懂他们?如何与他们零距离沟通?如何进行走心的辅导与管理?如何赋能与挖掘他们的内在驱动力?既然几代人都具有各……