第一讲培训工作的思路与解析（1天）
一、认识培训开发
培训工作名词
培训经理定位
培训关注对象
培训讲师选择
二、培训问题解析
培训计划制定
培训运营管理
培训效果评估
培训问题模拟（学员练习与讲师辅导）
三、培训方案设计
培训思维导图（学员练习与讲师辅导）
培训方案设计（学员练习与讲师辅导）
培训闭环控制
第二讲培训项目策划与实施（1天）
一、培训项目策划实施“1234”
一个理念
两个平台
三个环节
四种意识
二、培训项目策划实施“三步骤”
定对象
写文案：项目策划实施思维导图（学员练习与讲师辅导）
项目策划实施方案设计（学员练习与讲师辅导）
找工具：
项目策划实施常见点检（学员练习与讲师辅导）
三、培训项目策划实施的“7:2:1”
第三讲培训运营人员的主持能力修炼（1天）
一、运营主持作用
运营主持角色定位
运营主持常见误区
运营主持模拟练习（学员练习与讲师辅导）
二、运营主持素养
培训主持素养修炼
自信、学习、应变、观察、抗压、组织、表达、幽默
三、运营主持应变
运营主持应变思路解析
运营主持现场应变解答（学员练习与讲师辅导）

课程标签：员工培训 | 企业哲学 | 职业心态