领导力 > 领导技能

生产制造行业 政府机关部门 汽车服务行业 教育培训行业 其他

当今企业不是管理危机，而是领导危机，《恶性的经济条件下，如何发挥企业的领导力》，企业突围，重新出发关键在领导…… 面对2015年的大洗牌，领导者准备好了吗？ 中国大企业病的现状：有人无事干有事无人干有人不能干有人能干也不干有人愿干却不让干…… 企业家该给干部提供什么样的承诺? 在新世纪几乎没有一个企业可以给员工提供一个终身的职位。企业不能提供终身受聘，但应该给员工提供一种承诺，保证员工“受聘用的能力”提升，那就是企业为员工提供发展才能的工作和机会。 (培训就是最好的承诺)。磨练员工能力，使他们能不断完善，每天学习新知识，增加新能力，在无保证的职业市场，获取有保证的竞争力。---《如何使员工热爱公司》（美国管理协会，斯米克丛书） 公司的承诺——苹果公司的老板说：“苹果公司不能承诺给任何人提供一份终身工作，甚至连5年也不能。但是我们能承诺，你在苹果公司工作期间，你将受到不断挑战，你能不断学习和进步，这段职业生涯，使你在当地，甚至在全世界的人才市场上有竞争力，有很高的市场价值”。 企业高管扪心自问的6个问题：你为什么而工作?你是为了生活而工作还是为了工作而生活?你工作的真实目的是什么?什么是你工作的真正动机和内在动力?你认为工作是快乐的还是痛苦的?你认为工作是你喜欢做的还是必须做的?

一代天骄“成吉思汗”一统天下的成功之道 领导力不是天生就会的，是可以修炼的 领导风格式是么？您的领导风格 企业领导人、主管的六项胜任能力 领导力的六大修炼 以“六大提升”实现从管理到领导的转型 领导人的心智模式和领导者如何做决策 领导者如何做资源整合 引领团队的标杆管理法和训练团队七步教练法 绩效管理的12个关键点 提升领导魅力的六项指标和培育企业文化的四步流程

两天

一代天骄“成吉思汗”一统天下的成功之道 领导力不是天生就会的，是可以修炼的 领导风格式是么？您的领导风格 企业领导人、主管的六项胜任能力 领导力的六大修炼 以“六大提升”实现从管理到领导的转型 领导人的心智模式和领导者如何做决策 领导者如何做资源整合 引领团队的标杆管理法和训练团队七步教练法 绩效管理的12个关键点 提升领导魅力的六项指标和培育企业文化的四步流程

第一章领导者特质与领导力变革
【案例1】一代天骄“成吉思汗”
1、成吉思汗的领导哲学
2、成吉思汗具备理想老板特质
【案例2】汉高祖刘邦
1、为何刘邦能成功？
2、刘邦的领导特质
CEO应该具备什么样最重要的素质？
民营企业老板为何大逃亡？
企业逃亡与多米诺效应
职业领导的能力公式
领导者的四种风格和第四代领导
企业领导人的六项胜任能力
第二章领导力修炼一：持续成长的学习力
学习成长的四个误区
领导者要学什么？
领导者成长的三度空间
从借鉴到创新的学习者
以“六大提升”实现从管理到领导的转型
【问题】领导与管理的强与弱，组织将会是什么结果？
第三章领导力修炼二：多谋善断的决断力
决策过程四阶段
科学决策的三步流程
领导人的心智模式
提升你的领导情商
决策的时间半径和空间半径
【案例】咬断后腿的狼（决策：取舍）
第四章领导力修炼三：整合资源的组织力
完美团队的素质模型
选人矩阵和用人策略
领导力的六个维度
人才留用非常策略
【讨论】唐僧团队的启示
第五章领导力修炼四：带队育人的教导力
因为专业，所以卓越
训练团队七步教练法
引领团队的标杆管理法
【案例】《谁背着猴子》-五个级别的主动性
第六章领导力修炼五：达成绩效的推行力
执行的五行
执行九段
绩效管理的12个关键点
全面绩效管理魔方
绩效倍增的承诺管理
【问题讨论】
组织执行力应关注什么？
中层执行力应关注什么？
基层执行力应关注什么？
第七章领导力修炼六：凝聚人心的感召力
领导者之使命
持续有效的精神激励
提升领导魅力的六项指标
绩效导向的企业文化构建
培育企业文化的四步流程
【演练】表达你的本真状态：
你是谁？
你去哪？
如何去？

课程标签：目标管理 | 领导力 | 团队建设