1、简要课纲：日期内容第1天工程项目管理基础建设工程项目成本控制建设工程项目进度控制第2天建设工程项目质量控制建设工程职业健康安全与环境管理建设工程合同与合同管理建设工程项目信息管理2、详细课纲：第1板块工程项目管理基础1.1建设工程项目管理的目标和任务 1.1.1建设工程管理的任务1.1.2业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 1.1.3建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务1.1.4施工方项目管理的目标和任务 1.2建设工程项目的组织1.2.1项目结构分析在项目管理中的应用 1.2.2组织结构在项目管理中的应用1.2.3工作任务分工在项目管理中的应用 1.2.4管理职能分工在项目管理中的应用 1.2.5工作流程组织在项目管理中的应用 1.2.6合同结构在项目管理中的应用1.3建设……
1、简要课纲：日期内容第1天国际与海外工程项目管理与组织模式工程项目管理基础国际与海外工程项目成本控制国际与海外工程项目进度控制第2天国际与海外工程项目质量控制国际与海外工程职业健康安全与环境管理国际与海外工程合同与合同管理国际与海外工程案例分析2、详细课纲：第0版块预备知识（国际工程项目管理与组织模式）0.1国际工程咨询与项目管理0.1.1咨询工程师（项目管理人员）0.1.2工程咨询公司的服务对象或内容0.2国际工程实施组织模式0.2.1 CM模式0.2.2 EPC模式0.2.3 Partnering模式0.2.4 Project Controlling模式第1板块国际与海外工程项目管理基础1.1建设工程项目管理的目标和任务 1.1.1建设工程管理的任务1.1.2业主方和项目其他参与方项目……
构造对政府的强大吸引力：科技园区开发的产业架构设计产业吸引力模型----科技资源听谁的？个人操作案例一：科技园区标杆案例-----国家环境科技CBD产业模型的案例实证分析，结构与资源、资金来源与短期盈利科技园区开发要素汇总：资源配置决定土地获取能力二、获得政府优惠政策的关键：要素配置-之一-------科技园区行政资源部委行业行政资源行业协会资源省级行业行政资源市级行业行政资源占领行业高低的配置方式：要素配置之二----科技园区技术资源中央研发类企业国家科研机构及实验室省市科研机构院校科研机构国外私人研发机构企业研发部门案例：肯塔基----健康产业峰会当地行业管理部门的土地资金政策利用：要素配置----科技园区对接的当地政府资源发改委，不仅仅是立项单位招商局或产促局的合理通道国土管理部门不是……
第一部分项目、土地的决策工具和决策阶段（1.5H）一、失败案例：北京南六环某项目拿地决策二、常见问题（一）常见问题一：1、决策---算账---产品2、售价等不确定3、结论不确定---无法决策（二）常见问题二：1、官员、原土地方---叫好2、老板---下达指令3、非操盘经理人---感觉不错4、操盘经理人---痛苦艰难（三）常见问题三：定性容易、定量难---有完全不同性质的好（四）问题链接：1、问题链接---成本表单---方法2、问题链接---不同维度---方法三、决策工具（一）是否存在某一种工具可以简单判断该不该拿地？（二）战略选择和行动评估矩阵（三）SPACE矩阵决策法四、成功案例：新奥某项目（一）SPACE矩阵（二）客户分析图（三）产品定位第二部分进入城市和区域决策一、进入城市和区域决策的……
棚户区与政府、经济的密切关系棚户区的概念、范畴棚户区的历史成因政府对棚户区改造的历史和分类棚户区的构成和优劣分化棚户区改造的政策体系详解和房地产企业的应用国务院最新的专项政策精神解读各部委棚户区专项政策土地政策的急剧转变财政金融政策的支撑棚户区改造的房地产行业机遇棚户区改造和房地产开发的本质差异中央政府对城市发展模式的变革与房地产企业的应对措施启动棚改的真实原因城市模式的再造方法新型城镇化和棚改的密切关系棚改操作主要问题和实战对策业主机制的差异专注短期和局部利益的问题长周期多维度协调调度的问题住房保障和补偿的不均衡问题方案的透明度和公示问题高度复杂的审批周期长周期的资金占压国内各地实战棚改开发模式借鉴模式一模式二模式三模式四模式五克强模式棚改的克强模式克强模式在目前的最新应用案例国开行与棚改……
前言：营销导向的背景和一般手段周期性遭遇逆市去库存：降低新增开发规模、快速消化库存数量、降低开发速度快速扩张：加快周转率、提升市场份额、超越指标顺驰的聚焦营销到超前储备豪宅取地环节的营销思维和关键节点：形成与高层决策对接的思维方式销售预期（价格与速度标杆设定）、区域内行业趋势（区位、供地计划、交通与配套改善投资）与企业定位行业周期定位（城市与区域）、取地与项目计划项目指标策划环节的营销思维和关键节点控制：操盘者必须创造生存环境上述数据修正与量化、城市定性与区域定性（人口导入、产业导向、城市规划）、产品定位吻合度、开发节奏设定、策划招标与成果验收设计环节的营销思维和关键节点控制：想的和做的能否一致？上述数据量化与转化、市场数据与趋势（交易数据细分和优劣两类产品标杆与产品配比）、产品和资产属性（……
产业园区的概念及关键要素产业地产的内在本质产业园区的范畴与主要类别产业园区开发的核心要素构成产业园区要素资源与招商的关系产业园区要素资源与规划的关系实战策略第一步：产业规划对话政府：产业规划的内涵和目标对话规划局：产业规划与空间规划的关系对话发改委：产业规划的基础理论体系产业规划的方法产业规划设计的成果目标：产业吸引力模型和产业链设计产业规划的实施手段实战策略第二步：交通组织规划和生态规划道路及其属性生态容量的意义和政府关系交通规划与选址生态规划与生态修复实战策略第三步：招商招商的主体及其职责政府职能向企业职能转化的前提条件政府招商的传统手段企业招商的一般方法突破困境：创新招商路径-----产业规划的合理利用突破困境：创新招商路径-----战略招商实战策略第四步：产业园区规划对传统控规体系的……
一、文化旅游地产的概念时代的由来和破灭1、旅游地产发展的各个阶段旅游地产初始的本质含义时权酒店的兴起构成旅游地产发展的起始点时权酒店贯穿了旅游地产整体发展的历程美国休闲度假旅游地产的巨大发展旅游地产成为独立产业的基本根源和运用2、旅游地产如何被中国地产界做成空壳国内旅游地产的兴起和文化旅游、运动休闲业振兴的密切关系资产属性带来的避险功能中国城市化的外延模式结论：中国房企大多数包括中铁的文化旅游地产本质是什么?它与城市发展模式的密切关系是如何形成的?新常态粉碎了传统空壳式旅游文化地产的基石案例：典型的概念式旅游地产定位方式案例：金科重庆黑山谷项目的定位理论二、中国城市发展模式大变迁对旅游文化地产的影响竖起的围墙：划定城市边界从法律意义上对远郊大盘的判决概念的破灭：多规合一之后的文化旅游地产近小……
授课方式：一、标杆案例解析二、个人实操案例介绍三、传统模式系统分析与讲解四、目前形势下的创新模式分析与讲解项目拓展渠道简介第二章传统项目拓展模式分析一、代表性企业的项目拓展模式（一）融创的项目拓展（二）万达的项目拓展（三）华夏幸福基业的项目拓展（四）碧桂园的项目拓展（五）万科的项目拓展二、代表性企业的项目拓展和企业战略的关系三、代表性企业的项目拓展共性解读---成功要素提炼四、传统拿地模式面临的主要难点和应对手段（一）财政收支两条线的影响（二）规划体系的合规性（三）新增建设用地指标限制（四）土地集约用地制度推行（五）地方融资平台融资机能丧失（六）政府主导型新区造城模式的毁灭（七）棚户区改造成为中心城区主要用地来源失败案例：世纪金源、万达长白山第三章十八大后现行机制下项目拓展实操要点一、如何打……
一级土地开发与城市发展的关系（1H）（一）区域经济对一级土地开发的依赖性---长三角、珠三角和滨海新区、京津冀一体化（二）我国土地一级开发的发展历程二、国内土地储备及开发模式----开发企业合规性的确立(2H)（一）土地资源属性和房地产企业的利用度（二）土地开发基本原则（三）土地开发依据及合规性（四）土地储备制度及储备机构（五）土地开发模式及城市地方债务的关系土地开发流程案例三、房地产企业一级土地开发权获取方式(1H)（一）国家、部、省市关于一级土地开发相关政策和控制方向（二）一级土地开发的权属关系的梳理（三）利用城市化进程获取土地开发权的方式四、房地产企业目前可行的一级土地开发融资模式(2H)（一）企业独立融资模式政企捆绑融资模式五、一级土地开发盈利模式及风险规避(2H)（一）盈利模式与政……
一、省级区域地产风险状况评价的前端工作内容1、风险状况评价概念和意义2、风险状况评价的工具、战略规划工具运用3、失败案例---区域风险状况评估错误导致的结果4、项目投资机会的选择策略5、项目投资周期性判别6、项目投资的地产行业发展不同模式机会判别7、地产投资风险及现状初步研判二、城市地产风险评估方法1、战略工具：行为选择工具的两纬度设定2、竞争与市场纬度的因子设计3、产品与财务纬度的因子设计4、案例：城市布局的成败、5、高风险度城市及地区6、城市风险评估结论、不同风险度城市的进入方式三、地块及项目风险评估1、项目风险评估战略工具选择2、评估因子设计3、内部优劣因子分析4、外部机会风险因子设计5、项目风险评估结论、操盘策略6、案例：城市综合体产品细分市场、7、商业综合体旅游文化综合体的风险度评……
一、十八届三中全会后产业地产创新概况及未来趋势（一）2013-2014年国务院关于产业引导方面的相关指导精神（二）新型城镇化对于城市空间和产业布局的影响，（三）产业地产明确的趋势和机会二、产业地产特点（一）投资特点（二）环境特点（三）设计特点（四）功能特点（五）管理特点产业体系构建(1H)（一）资源体系模型、产业吸引力模型和产业地产结构建立（二）建立资源体系如何实现与政府对接并获取最大化优惠政策（三）建立产业地产资源体系四、产业地产的土地、销售模式和典型开发模式（一）近郊科技园区的开发模式（二）中心城区产业CBD开发模式（三）远郊产业新城的开发模式（四）各类产业园区用地模式（五）各类产业园区的销售模式五、产业地产开发中的焦点问题（一）土地流转及“三农”转型升级（二）产业政策（三）空间布局及功……
文化旅游地产面临的背景变化已经改变中央政府的转型举措调控，从调企业、调产品到调行业：陈政高主政周期的去微观调控用集约杀死“城市运营商”：国土资源部61号文密集的棚户区政策新型城镇化、人的城镇化三十天诞生一百座崭新的城市：十一部委联合下达试点通知围剿住宅开发商，破围之路：产业地产与文化旅游政策解读：中央政府的目的病重的北京城和京津冀一体化什么是政策，什么是模式，什么是转型中央政府要做什么？产业和人口城市的转型之路：产城一体远远不够中国城市的发展标准，文化旅游在新型城镇化之中的作用背景变化给文旅地产带来的巨大的机遇房地产新常态-------决定文化旅游企业战略的三种基本形态精明增长------全新的中国城镇格局的样本标准精明增长的城市标准体系精明增长对整个中国2014年的政策影响的验证精明增长对……
美国项目管理认证委员会主席Paul Grace强调：“21世纪的社会，一切都是项目，一切也必须将成为项目”。事实上，对于管理者来说，我们的工作同样也有不少是以项目的方式展开的。并且，随着社会的快速发展与市场竞争的千变万化，管理者不得不面对各种项目的持续挑战。 美国《财富》杂志断言：“项目管理将成为21世纪核心管理模式”！项目管理聚焦于目标，以计划为基准，以控制为手段，以沟通为保证，最大限度地利用内外资源，以期达成项目成果。掌握项目管理这种针对“项目”业务形态行之有效的管理方法，管理者才能做到与时俱进。 但是，项目管理是一种先进的管理技术，更是一种系统管理的思维方式！相对于技术而言，唯有思维上的改变才能更广泛地对管理者发生积极的影响。 本课程基于PMI的《项目管理知识体系指南》（PMBO……
美国著名学者罗伯特•J •格雷厄姆说：“因为项目是适应环境变化的普遍方式，故而一个组织的成功与否将取决于其管理项目的水平”。 由于实行了项目管理，1957年杜邦停工时间由125H减为78H，1958年美国北极星导弹设计周期缩短2年；今日，项目管理已经是各个行业不可或缺的内容！ 但是，Standish Group Of West Yarmouth，MA对全球一流公司所做的调查显示， 31％的项目在尚未完成前就被取消了 88％的项目都超出了预算、进度 平均超出的成本是原来预测的189％ 平均超出的时间是原来预测的222％ 项目管理的现状还是不容乐观！ 项目管理在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用了内外资源，从根本上改善了管理人员的管理方式，运用正确的管理工具和方法，使项目的成……
PRINCE2（Projects in a Controlled Environment受控环境下的项目管理方法论，即指在国企这样的职能型组织或弱矩阵环境下如何进行有效的项目管理的方法论）这套方法论是经多国项目验证的、是在成千上万名有经验的项目经理们的帮助下，总结他们多年积累的实践经验和专业技术建立的，并在全球推广的项目管理最佳实践，PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法，清晰每个项目角色，按照明确的步骤，如何从项目准备立项开始到项目成功收尾的全生命周期过程中始终对项目进行有效控制的管理方法，他普遍适用于职能型组织或弱矩阵组织环境下的项目管理，PRINCE2方法论能够最大程度的节约组织项目管理体系的研究成本和维护升级成本，PRINCE2认证体系也是更好解决组织项目管理人员能力水……
当今社会，面临着机遇和挑战，如何能够快速交付产品满足用户的需求已经成为现代项目管理最重要的目标追求了。本课程是基于研发生命周期特点以及对快速交付的实际需求出发，通过传统研发流程与敏捷开发流程的相互结合，形成了独特的项目进度控制方法。 本课程通过系统的方法来解决研发项目全面的进度管理，包括：项目组织构建、项目产品定义、项目进度规划、项目进度分解、项目进度控制与回顾等诸多步骤，任何步骤的缺失或者不完善都可能导致项目进度延误，因此本课程就以上方面进行科学讲解与案例分析辅导，最大程度帮助学员了解和掌握。
《研发项目管理决胜力七招致胜》版权课程由项目管理专家隋继周博士历经十余年项目管理实战工作经验与上百家企业培训、教练、咨询经验，结合国际流行的项目管理理论与方法，经历过大量企业反复实战应用后开发完成。该项目管理方法最大的特点在于“容易学会、便于记忆、落地实战、复制快速”！该方法把整个研发项目管理的精髓归纳总结为“致胜七招”，“金刚出世（发起项目）、吸星大法（理干系人）、众星揽月（组建团队）、仙人指路（设定目标）、人剑合一（统领计划）、凌波微步（迭代交付）、扭转乾坤（报告复盘）”，每一招拆分若干招式（项目管理关键流程），每一招式都能戳中要害、解决问题（大量实战的工具、技术与模板应用），每一招式都有杀敌制胜的致胜要诀和心决（项目管理成功谨记），讲师在分享“七招致胜”方法的过程中会通过一个完整的项目……
本课程以PMBOK®知识体系第五版为基础，以一个完整的开发项目案例结合本企业软件开发项目过程中遇到的诸多问题为线索，以PMBOK®五大过程、十大知识领域最佳实践方法、工具模板作为指导，讲师引导学员案例和问题思考和动手案例演练为主，讲师讲解、点评为辅的方式，“突出案例分析与实战”，基于项目交付生命周期过程，就项目立项、需求和范围、进度和质量、问题和风险等、干系人和沟通等关键环节帮助学员领会PMBOK®项目管理的先进理念，领会PMBOK®项目管理的环境因素，理解PMBOK®管理的五大过程和十大知识领域，并且能够根据PMBOK®标准的流程和知识体系了解最佳的项目管理流程和工具模板，包括项目组织结构、角色职责、工作流程、过程文档和工具、关键环节和成功的影响因素，最大程度的帮助学员将PMBOK®项目管……
本课程基于国际流行的项目管理理论为基础，对企业项目制（项目化）管理培训需求分两个部分进行项目管理的理念思维方式与常用工具技术进行培训。第一个部分重点就项目管理的基础知识进行普及释疑，结合老师多年的项目管理实战经验沉淀帮助学员了解项目管理的先进理念以及独特的思维方式，帮助学员对国际流行的项目管理方法有一个整体的认知和深入了解，帮助学员理解为什么项目制（项目化）管理是企业管理未来的发展方向及其价值所在，为第二部分持续学习项目管理过程工具与技术奠定良好的沟通语言环境。第二个部分以一个完整的项目化视频案例讲解互动，帮助学员完整的了解项目化管理的全过程步骤，包括项目启动管理过程、项目规划管理过程、项目执行管理过程、项目收尾管理过程，帮助学员掌握项目化管理过程中所涉及到的项目管理关键工具与技术，包括目标……
本课程基于国际流行的项目管理知识理论为基础，分三个部分对项目管理学员进行项目管理理论实战相结合进行整体的能力提升培训。第一部分重点就项目管理思维理念及其整体方法进行精准讲解，帮助项目管理学员了解国际项目管理的先进管理理念以及项目管理整体过程方法，加深对项目目标及项目成功标准、项目管理知识理论方法框架的统一认知。第二个部分是讲师工作多年总结形成的一套行之有效的实战项目管理方法，简单实用，特别适用于企业实际的项目管理管控过程，包括端到端项目管理全生命周期流程及工作步骤，跨部门项目管理团队的组建和协同、项目全生命周期项目管理关键的六个管控节点 “设立项目、组建团队、设定目标、统领计划、迭代交付、收尾复盘”，通过典型案例分析或企业案例演练、企业项目问题分析解答帮助学员能够整体了解项目管理的全景图、抓……
《项目管理七招致胜沙盘实战演练》来自隋继周老师沙盘版权课程，它是基于《项目管理七招致胜》项目端到端方法论指引下进行的最好的项目管理角色扮演实战沙盘工具，训练项目管理者应当具备优秀的项目管理技术能力和行为能力，帮助学员通过典型项目模拟演练体验的方式，举一反三，融会贯通，达到事半功倍的效果。 《项目管理七招致胜沙盘实战演练》从项目管理思维理念维度、知识方法学习维度、团队领导力维度、案例实战演练维度、企业实际问题解决五个维度彻底帮助企业解决“项目管理难与落地、难见成效！”的困境。 无论是已经有项目管理基础的学员，还是没有项目管理基础的学员《项目管理七招致胜沙盘实战演练》都是适用的。她有三个难度系数可选，一个是针对零基础的学员，一个是针对有一定基础的学员，还有一个是针对那些经验丰富的学员。 《……
《项目管理七招致胜》版权课程由项目管理专家隋继周博士历经十余年项目管理实战工作经验与上百家企业培训、教练、咨询经验，结合国际流行的项目管理理论与方法，经历过大量企业反复实战应用后开发完成。该项目管理方法最大的特点在于“容易学会、便于记忆、落地实战、复制快速”！该方法把整个项目管理的精髓归纳总结为“致胜七招”，“金刚出世（发起项目）、吸星大法（理干系人）、众星揽月（组建团队）、仙人指路（设定目标）、人剑合一（统领计划）、凌波微步（迭代交付）、扭转乾坤（报告复盘）”，每一招拆分若干招式（项目管理关键流程），每一招式都能戳中要害、解决问题（大量实战的工具、技术与模板应用），每一招式都有杀敌制胜的致胜要诀和心决（项目管理成功谨记），讲师在分享“七招致胜”的过程中会通过项目案例与学员进行充分的研讨互动……
《项目管理七招致胜》版权课程由项目管理专家隋继周博士历经十余年项目管理实战工作经验与上百家企业培训、教练、咨询经验，结合国际流行的项目管理理论与方法，经历过大量企业反复实战应用后开发完成。该项目管理方法最大的特点在于“容易学会、便于记忆、落地实战、复制快速”！该方法把整个项目管理的精髓归纳总结为“致胜七招”（项目管理关键流程），“金刚出世（发起项目）、吸星大法（理相关方）、众星揽月（组织团队）、仙人指路（设定目标）、人剑合一（统领计划）、凌波微步（迭代冲刺）、扭转乾坤（群策群力）”，每一招拆分成七个招式，共四十九招式（项目管理关键控制点），每一招式都能戳中要害、解决问题（大量实战的工具、技术与模板应用），每一招式都有杀敌制胜的致胜要诀和心决（项目管理成功谨记），讲师在分享“七招致胜”方法的过……
本课程基于国际流行的PMBOK项目管理知识理论为基础，分三个部分对学员进行项目管理流程与工具技术的培训。第一部分重点就项目管理思维理念及其整体方法进行精准讲解，帮助项目管理学员了解国际项目管理的先进理念以及项目管理整体过程方法，加深对项目目标及项目成功标准的统一认知。第二个部分是讲师工作多年总结形成的一套行之有效的端到端项目管理流程及关键工具技术，包括“确立项目、组建团队、设定目标、统领计划、迭代交付、收尾复盘”，讲师通过典型案例分析或企业案例演练帮助学员能够整体了解项目管理的全流程、抓住项目管理流程的关键管控环节、掌握相关技术工具。第三个部是项目领导力、团队建设和沟通技巧的能力提升，这个主题帮助学员了解在整个项目管理流程中，如何识别不同阶段团队的特点、掌握团队建设的工具和方法、提高团队沟通……
工作中绩效不佳的很多问题其根源都来源于人的因素，因此，对于管理者而言，不仅需要对行业知识和技术规范了如指掌之外，还应该把重点放在识人理人用人管人上面，最为重要的就是角色认知、角色分工、角色协同、跨部门沟通及绩效管理。 当今社会“一切都是项目”，很多企业管理者不知道如何定义项目目标，如何对团队进行目标考核与激励，计划管理做的也不是很好，第一不知道如何做计划，第二计划做出来，执行不到位，出现计划和执行“两张皮”现象，总是出现完不成计划的情况，项目结果与期望相差甚远，达不到企业预期的目标。 本课程从管理者如何运用项目管理“四段三线”法，来解决项目管理出现的若干问题，尤其是范围管理、进度管理、风险管理和沟通管理方面的问题。本课程除了讲解每个主题相关的知识方法外，重点就相关工具与技术进行详细讲解，……
工作中绩效不佳的很多问题其根源都来源于人的因素，因此，对于管理者而言，不仅需要对行业知识和技术规范了如指掌之外，还应该把重点放在识人理人用人管人上面，最为重要的就是角色认知、角色分工、角色协同、跨部门沟通及绩效管理。 当今社会“一切都是项目”，很多企业管理者不知道如何定义项目目标，如何对团队进行目标考核与激励，计划管理做的也不是很好，第一不知道如何做计划，第二计划做出来，没人执行，出现计划和执行“两张皮”现象，执行力与期望相差甚远，总是出现完不成计划的情况，达不到企业预期的收益。 本课程从管理者如何“理人管事”角度，针对项目目标、计划管理与执行力上面出现的若干问题进行有针对性的培训。本课程除了讲解每个主题相关的知识外，重点就相关工具与技术进行详细讲解，也会分享大量的行业做法与经验教训总结……
众所周知，项目变更是不可避免的，关键是如何对项目变更进行有效的控制，从而最大程度的服务于项目的目标呢？现实情况下，在项目过程中除了有变更方面的问题之外，还有大量诸如进度问题、成本问题、质量问题、人员冲突、风险升级等一些列棘手的问题亟待解决。随着项目到了末期，企业应该进行科学的项目收尾，从而快速结束一个项目，释放资源，在收尾的过程中，我们除了要遵循科学的行政收尾和合同收尾流程之外，还需要对全生命周期项目过程进行复盘和总结，以此确保我们对项目过程中所有问题都能进行深刻反思与总结，避免下一次再犯同样的错误。本课程主要针对项目变更及项目过程控制、项目收尾复盘这些主题给予企业项目管理人员进行知识方法、工具技术讲解，同时采用案例分析与演练等多种培训方法快速提升他们在这方面的能力，确保项目取得最后的成功，……
本课程基于国际流行的2018版本的PMBOK项目管理知识体系指南，分三个部分对学员进行现代项目管理整体方法概述及项目目标、计划管理、组织角色职责等专业主题详细介绍。 第一部分重点就项目管理思维理念及其整体方法进行精准讲解，帮助学员了解项目管理的先进思维理念以及项目管理整体过程方法，加深对项目特点的理解、项目目标及项目成功标准的理解、项目管理知识体系框架的统一认知。 第二个部分重点就项目目标、项目计划、组织角色职责等专业主题进行讲解，通过理论和案例分析、案例演练的方式，帮助学员彻底掌握相关主题的技术工具模板的使用。 第三个部通过一个完整的项目管理视频案例互动分析，帮助学员完整了解项目管理整体过程及其理念，科学认知项目经理、团队成员在项目全生命周期中的角色职责，掌握如何进行项目计划以及如何……
PMBOK®（美国项目管理协会全球发布的项目管理知识体系指南，是美国的国家项目管理标准）是经多国项目验证的、是在成千上万名有经验的项目经理们的帮助下，总结他们多年积累的实践经验和专业技术建立的，并在全球推广的项目管理最佳实践，PMBOK®知识体系也被国际标准化组织（ISO）采纳形成ISO21500：2012项目管理标准进行全球推广。PMBOK®最大的特点就是在端到端的项目生命周期基础上，真正架构出基于职能型或矩阵环境下的组织如何整合和协调资源进行有效的项目管理的一整套方法，帮助广大企业实现项目管理的目标，规避项目交付过程中的诸多风险。 本课程以PMBOK®知识体系第五版为基础，以PMBOK®五大过程、十大知识领域最佳实践方法、工具模板作为指导，基于实施项目交付生命周期过程，就项目立项、需求……
