项目管理七招致胜沙盘实战演练培训课程大纲-隋继周培训课程-名师网

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所属领域

项目管理 > 研发项目管理
适合行业

生产制造行业政府机关部门通信行业保险行业其他
课程背景

《项目管理七招致胜沙盘实战演练》来自隋继周老师沙盘版权课程，它是基于《项目管理七招致胜》项目端到端方法论指引下进行的最好的项目管理角色扮演实战沙盘工具，训练项目管理者应当具备优秀的项目管理技术能力和行为能力，帮助学员通过典型项目模拟演练体验的方式，举一反三，融会贯通，达到事半功倍的效果。《项目管理七招致胜沙盘实战演练》从项目管理思维理念维度、知识方法学习维度、团队领导力维度、案例实战演练维度、企业实际问题解决五个维度彻底帮助企业解决“项目管理难与落地、难见成效！”的困境。无论是已经有项目管理基础的学员，还是没有项目管理基础的学员《项目管理七招致胜沙盘实战演练》都是适用的。她有三个难度系数可选，一个是针对零基础的学员，一个是针对有一定基础的学员，还有一个是针对那些经验丰富的学员。《项目管理七招致胜沙盘实战演练》建议学员分组进行项目团队角色扮演，有充当项目经理角色的，有充当项目交付角色，有充当项目质量角色，有充当项目支持角色，共同面对项目端到端全生命周期“七个关口——设立项目、理相关方、组织团队、目标激励、统领计划、迭代交付、问题复盘”知识方法问题、案例场景实操、问题障碍处理等多重压力挑战，项目经理需要通过“团队的智慧”管理并平衡好“范围、进度、成本、质量、风险、收益、团队效能等绩效指标”，并最终带领团队完成项目目标！《项目管理七招致胜沙盘实战演练》帮助学员如何将所学到的项目管理知识真正应用到真实的项目管理案例情形中，通过身临其境项目环境，推演项目规划与执行，能够真正体会项目管理的思维与系统性方法带给企业项目的实际价值。《项目管理七招致胜沙盘实战演练》在上课的过程中，采用了小组竞争评分的模式，这样使得沙盘推演过程中充满了刺激，使得所有人员都能充分投入到竞赛过程中，沉寂在讨论与思考中，这样做的优势在于锻炼与形成自组织团队学习与执行的能力。讲师在沙盘模拟的过程中也会根据小组的表现给予专业的教练指导与建议。
课程目标

在练习结束时学员应该学到： 1.对绝大部分项目管理基础人员来说，可以通过沙盘模拟提升项目管理知识的实际运用能力； 2.对已经接受过培训或有项目管理经验的人来说，可以提高项目管理实战分析决策与问题处理能力。 3.对于整体项目团队而言，沙盘实战可以提升并强化团队沟通协同作战能力，使团队成员最大适应高压环境中完成团队工作。
课程时长

两天
适合对象

中高层干部、项目经理、项目储备经理、项目团队关键角色（最多分6组）
课程大纲

第一部分：《项目管理七招致胜》方法论（精讲1天，祥讲2天）
1项目管理七招致胜“葵花宝典”概述
1.1第一招：金刚出世（发起项目）
关键领悟：做正确的事！
项目的特点与大项目的难点分析
项目的目标与成功标准定义
项目10W3H全要素分析方法
项目生命周期与管理阶段定义与描述
项目发起设立成功法则谨记
1.2第二招：吸星大法（理干系人）
关键领悟：找正确的人！
项目中有哪些干系人？
哪些是关键干系人？
如何让关键干系人参与到项目中来？
激发并转换关键干系人正负能量
干系人管理成功法则谨记
1.3第三招：众星揽月（组建团队）
关键领悟：炼高效团队！
项目组织结构设计
项目管理委员会角色职责
项目执行团队角色职责
项目组织沟通矩阵
项目组织决策矩阵
团队规则定义
团队建设与团队绩效评估
项目组织与沟通成功法则谨记
项目团队建设成功法则谨记
1.4第四招：仙人指路（目标设定）
关键领悟：把事定正确！
项目目标的维度与层次
目标定义描述需遵循的SMARTI原则
目标分解与目标责任矩阵
目标优先级、排序、权重技术
目标的责任值与激励值定义
基于目标的激励机制
项目目标管理成功法则谨记
1.5第五招：人剑合一（统领计划）
关键领悟：把事谋正确！
计划管理三步法简介
第一步：定义范围与质量
第二步：整合资源与进度
第三步：整合风险与预算
计划管理成功法则谨记
1.6第六招：凌波微步（迭代交付）
关键领悟：把事做正确！
时间箱管理三步走简介
第一步：时间箱启动
第二步：时间箱执行与监控
第三步：时间箱回顾
时间箱管理成功法则谨记
1.7第七招：扭转乾坤（问题复盘）
关键领悟：把事干成功！
解决问题
进展报告
复盘报告
问题复盘成功法则谨记
第二部分：项目管理七招致胜沙盘实战（1~3天）
（每一关都有不同的沙盘演练案例，1天时间最多演练6个案例场景，2天演练12个案例案例场景，3天演练18个案例场景）
2项目管理七招致胜沙盘模拟工具简介
3项目管理七招致胜沙盘案例情形介绍（选择其一）
3.1IT信息系统集成项目案例（适合软件系统集成项目团队学习）
3.2大型会议培训项目案例（适合全员学习）
3.3新网站开发项目案例（适合敏捷开发团队学习）
4项目管理竞赛规则介绍
4.1小组角色职责分工
项目经理
项目交付人员
项目质量人员
项目支持人员
4.2游戏竞赛规则介绍
难度系数1（适合没有项目管理基础的人）
难度系数2（适合具有一定项目管理基础的人）
4.3沙盘考核指标介绍
范围绩效指标
进度绩效指标
成本绩效指标
质量绩效指标
风险绩效指标
收益绩效指标
团队效能指标
5项目管理七招致胜沙盘“理人”回合闯关
5.1第一招：“金刚出世”闯关
5.1.1“项目设立”知识问答环节（积分）
5.1.2“项目设立”实战演练环节（积分）
5.1.3“项目设立”问题墙解决环节（积分）
5.1.4评分审计环节
5.1.5小组复盘总结/准备第二关闯关
5.2第二招：“吸星大法”闯关
5.2.1“理相关方”知识问答环节（积分）
5.2.2“理相关方”实战演练环节（积分）
5.2.3“理相关方”问题墙解决环节（积分）
5.2.4评分审计环节
5.2.5小组复盘总结/准备第三关闯关
5.3第三招：“众星揽月”闯关
5.3.1“组织团队”知识问答环节（积分）
5.3.2“组织团队”实战演练环节（积分）
5.3.3“组织团队”问题墙解决环节（积分）
5.3.4评分审计环节
5.3.5小组复盘总结/准备第四关闯关
5.4项目管理七招致胜“理人”闯关回顾与评价
5.4.1各组项目绩效统计
5.4.2小组经验教训讨论与总结
5.4.3小组汇报项目绩效
5.4.4教练点评各组绩效及学习点提示
5.4.5小组开始准备“管事”回合竞赛
6项目管理七招致胜沙盘“管事”回合闯关
6.1第四招：“仙人指路”闯关
6.1.1“目标激励”知识问答环节（积分）
6.1.2“目标激励”实战演练环节（积分）
6.1.3“目标激励”问题墙解决环节（积分）
6.1.4评分审计环节
6.1.5小组复盘总结/准备第五关闯关
6.2第五招：“人剑合一”闯关
6.2.1“统领计划”知识问答环节（积分）
6.2.2“统领计划”实战演练环节（积分）
6.2.3“统领计划”问题墙解决环节（积分）
6.2.4评分审计环节
6.2.5小组复盘总结/准备第六关闯关
6.3第六招：“凌波微步”闯关
6.3.1“迭代交付”知识问答环节（积分）
6.3.2“迭代交付”实战演练环节（积分）
6.3.3“迭代交付”问题墙解决环节（积分）
6.3.4评分审计环节
6.3.5小组复盘总结/准备第七关闯关
6.4第七招：“扭转乾坤”闯关
6.4.1“问题复盘”知识问答环节（积分）
6.4.2“问题复盘”实战演练环节（积分）
6.4.3“问题复盘”问题墙解决环节（积分）
6.4.4评分审计环节
6.4.5小组复盘总结
6.5项目管理七招致胜“管事”回合闯关回顾与评价
6.5.1各组项目绩效统计
6.5.2小组经验教训讨论与总结
6.5.3小组汇报项目绩效
6.5.4教练点评各组绩效及学习点提示
7项目管理七招致胜沙盘总结、战绩统计与奖励
7.1项目管理七招致胜沙盘总结
7.1.1闯道决胜力®项目管理沙盘带给我们哪些启示？
7.1.2项目管理的思维有哪些？
7.1.3项目管理关键方法有哪些？
7.1.4常用的项目管理工具有哪些？
7.1.5制定你的项目管理行动学习计划？
7.2项目管理七招致胜沙盘战绩公布与奖励
《合影留念、证书颁发》

课程标签：项目管理、研发项目管理