目前项目管理的培训很多,但是一般集中在以考试为目的和高端研究为目的,缺乏以实用项目管理手段的工具化课程。 组织中的项目越来越多,大到工程建设,小到一次年会,项目已逐渐成为企业业务发展的载体,组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧,组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视,然而,组织的项目成功率并不高。 项目进度延迟; 项目成本超出预算; 跨部门沟通困难; 出现问题相互推卸责任,没有人解决问题; 项目过程中经常发生质量问题; 项目经常出现突发事件,没有项目风险管理及应对措施; 整个项目开发团队人员工作效率不高,工作量不均衡,部分人员还经常加班,导致团队士气不高; 缺乏规范化的……
随着中国经济的高速发展,中国企业处于快速发展,特别是研发创新型企业在发展提升过程中,多数企业在产品开发和研发项目管理水平跟不上企业发展的速度,企业核心竞争力的提升受到很大的局限性。 研发项目管理是极具挑战性的一项工作:成功的产品开发是个系统工程,不仅需要好的产品战略和方向,如何将产品规划顺利实现,则是研发类型企业关注的重点。利用企业内外部资源,将客户需求以少的时间,低的成本,并且高质量的实现,对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。 基于产品开发的复杂性和不确定性,产品经理的定位已经不仅仅是技术层面的产品开发工作,而是技术与业务、管理相结合的工作,甚至更多是管理工作。产品开发项目经理的首要任务是率领产品开发团队(项目组)完成产品立项定位的整体任务,获得产品市场的成功。 本课程结合企业……
目前项目管理的培训很多,但是一般集中在以考试为目的和高端研究为目的,缺乏以实用项目管理手段的工具化课程。及时有,也是在以《PMBOK指南》为框架的知识体系,导致和一线实践脱节,或者使得一线管理者觉得培训侧重于理论。 组织中的项目越来越多,大到工程建设,小到一次年会,项目已逐渐成为企业业务发展的载体,组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧,组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视。然而,组织的项目成功率并不高,进度延后、费用超支、质量不高…… 课程将通过大量的案例分析,介绍国际项目管理的十大知识领域和详解启动、计划、执行、监控、收尾五大过程组,使学员在较为全面了解国际项目管理各大知识领域构成的同时,重点学习整个项目的运作……
在所有企业都面临严峻形势的市场大环境中,许多企业都需要通过改变运营方式来保障其运行有效并实现盈利。如果不做出改变。很多企业将面临失败的风险,不少管理者和负责人尚未掌握必要的技能来拟定策略,也未能通过必要的变更来反败为胜。 本书可以带给你什么帮助?业界已经形成共识:只有运用项目管理的技能才能让变更卓有成效。在工程项目中成熟运用的工具和步骤,一旦被沿用到各行各业及各种项目中也能发挥极大的作用。我们将会介绍一些方法和步骤,来帮助你在项月管理中有效提高成功的概率。本书的目标读者是那些在组织中想要保证项目获得良好结果的管理者,以及负责管理一个或多个项目的项目经理。 理解本书所需的前提条件既简单又很关键——那就是你已经体验过创造变更及推动变更实现的困难过程。这个过程叫作“项目”或“倡议”。也许你希望……
营销大师科特勒指出:“以市场为导向、以客户为中心”就是对市场需求的管理!市场需求管理是公司战略、市场计划、新产品开发的依据,决定了公司竞争力的延续,直接影响到公司效益。 但是:“有价值的客户需求在哪里,对有价值的需求如何进行汇总、分析。”目前大量的理论体系到此为止,如何在实际的操作层面上进行下去?如何执行?根据权威机构统计产品失败的56%来源于需求定义错误,80%的缺陷修复成本用于修复需求导致的错误,需求的正确与否直接影响产品开发周期、产品开发成本,甚至直接决定产品最终的市场成败。 通过和众多国内科技企业接触,发现这些企业中普遍存在: 1、技术很牛,但最终倒闭的公司一大推;被技术人员嗤之以鼻的公司,反而活的还不错 2、研发从早忙到晚,产品开发的不少,但市场成功……
您是否在企业经营中经常遇到新产品迟迟不能上市? 您是否遇到产品进入市场成功率低,产品质量极不稳定,售后服务压力巨大? 您是否为部门与部门之间沟通不畅而问题困扰? 您是否为经营多年的研发,缺少技术沉淀而痛苦? 您是否感受关键岗位人员流失给公司研发带来的影响? 您是否仍为研发频繁返工导致的交付延时而苦恼?
产品研发过程虽然只占产品成本的5-10%, 但对最终产品质量和产品成本有着70%的影响!产品开发过程孕育了产品,也就直接决定了产品的基因。一个新的产品是否为广大消费者所喜闻乐见,是否物美价廉,都从根本上取决于新产品的开发过程。 怎样满足甚至超越客户的需求?怎样降低产品全生命周期成本?怎样提高产品可靠性?其中大有玄机,端看新产品研发管理与流程。
本课程基于国际流行的PMBOK项目管理知识理论为基础,分三个部分对学员进行项目管理流程与工具技术的培训。第一部分重点就项目管理思维理念及其整体方法进行精准讲解,帮助项目管理学员了解国际项目管理的先进理念以及项目管理整体过程方法,加深对项目目标及项目成功标准的统一认知。第二个部分是讲师工作多年总结形成的一套行之有效的端到端项目管理流程及关键工具技术,包括“确立项目、组建团队、设定目标、统领计划、迭代交付、收尾复盘”,讲师通过典型案例分析或企业案例演练帮助学员能够整体了解项目管理的全流程、抓住项目管理流程的关键管控环节、掌握相关技术工具。第三个部是项目领导力、团队建设和沟通技巧的能力提升,这个主题帮助学员了解在整个项目管理流程中,如何识别不同阶段团队的特点、掌握团队建设的工具和方法、提高团队沟通……
工作中绩效不佳的很多问题其根源都来源于人的因素,因此,对于管理者而言,不仅需要对行业知识和技术规范了如指掌之外,还应该把重点放在识人理人用人管人上面,最为重要的就是角色认知、角色分工、角色协同、跨部门沟通及绩效管理。 当今社会“一切都是项目”,很多企业管理者不知道如何定义项目目标,如何对团队进行目标考核与激励,计划管理做的也不是很好,第一不知道如何做计划,第二计划做出来,执行不到位,出现计划和执行“两张皮”现象,总是出现完不成计划的情况,项目结果与期望相差甚远,达不到企业预期的目标。 本课程从管理者如何运用项目管理“四段三线”法,来解决项目管理出现的若干问题,尤其是范围管理、进度管理、风险管理和沟通管理方面的问题。本课程除了讲解每个主题相关的知识方法外,重点就相关工具与技术进行详细讲解,……
工作中绩效不佳的很多问题其根源都来源于人的因素,因此,对于管理者而言,不仅需要对行业知识和技术规范了如指掌之外,还应该把重点放在识人理人用人管人上面,最为重要的就是角色认知、角色分工、角色协同、跨部门沟通及绩效管理。 当今社会“一切都是项目”,很多企业管理者不知道如何定义项目目标,如何对团队进行目标考核与激励,计划管理做的也不是很好,第一不知道如何做计划,第二计划做出来,没人执行,出现计划和执行“两张皮”现象,执行力与期望相差甚远,总是出现完不成计划的情况,达不到企业预期的收益。 本课程从管理者如何“理人管事”角度,针对项目目标、计划管理与执行力上面出现的若干问题进行有针对性的培训。本课程除了讲解每个主题相关的知识外,重点就相关工具与技术进行详细讲解,也会分享大量的行业做法与经验教训总结……
众所周知,项目变更是不可避免的,关键是如何对项目变更进行有效的控制,从而最大程度的服务于项目的目标呢?现实情况下,在项目过程中除了有变更方面的问题之外,还有大量诸如进度问题、成本问题、质量问题、人员冲突、风险升级等一些列棘手的问题亟待解决。随着项目到了末期,企业应该进行科学的项目收尾,从而快速结束一个项目,释放资源,在收尾的过程中,我们除了要遵循科学的行政收尾和合同收尾流程之外,还需要对全生命周期项目过程进行复盘和总结,以此确保我们对项目过程中所有问题都能进行深刻反思与总结,避免下一次再犯同样的错误。本课程主要针对项目变更及项目过程控制、项目收尾复盘这些主题给予企业项目管理人员进行知识方法、工具技术讲解,同时采用案例分析与演练等多种培训方法快速提升他们在这方面的能力,确保项目取得最后的成功,……
本课程基于国际流行的2018版本的PMBOK项目管理知识体系指南,分三个部分对学员进行现代项目管理整体方法概述及项目目标、计划管理、组织角色职责等专业主题详细介绍。 第一部分重点就项目管理思维理念及其整体方法进行精准讲解,帮助学员了解项目管理的先进思维理念以及项目管理整体过程方法,加深对项目特点的理解、项目目标及项目成功标准的理解、项目管理知识体系框架的统一认知。 第二个部分重点就项目目标、项目计划、组织角色职责等专业主题进行讲解,通过理论和案例分析、案例演练的方式,帮助学员彻底掌握相关主题的技术工具模板的使用。 第三个部通过一个完整的项目管理视频案例互动分析,帮助学员完整了解项目管理整体过程及其理念,科学认知项目经理、团队成员在项目全生命周期中的角色职责,掌握如何进行项目计划以及如何……
PMBOK®(美国项目管理协会全球发布的项目管理知识体系指南,是美国的国家项目管理标准)是经多国项目验证的、是在成千上万名有经验的项目经理们的帮助下,总结他们多年积累的实践经验和专业技术建立的,并在全球推广的项目管理最佳实践,PMBOK®知识体系也被国际标准化组织(ISO)采纳形成ISO21500:2012项目管理标准进行全球推广。PMBOK®最大的特点就是在端到端的项目生命周期基础上,真正架构出基于职能型或矩阵环境下的组织如何整合和协调资源进行有效的项目管理的一整套方法,帮助广大企业实现项目管理的目标,规避项目交付过程中的诸多风险。 本课程以PMBOK®知识体系第五版为基础,以PMBOK®五大过程、十大知识领域最佳实践方法、工具模板作为指导,基于实施项目交付生命周期过程,就项目立项、需求……
PMBOK®(美国项目管理协会全球发布的项目管理知识体系指南,是美国的国家项目管理标准)是经多国项目验证的、是在成千上万名有经验的项目经理们的帮助下,总结他们多年积累的实践经验和专业技术建立的,并在全球推广的项目管理最佳实践,PMBOK®知识体系也被国际标准化组织(ISO)采纳形成ISO21500:2012项目管理标准进行全球推广。PMBOK®最大的特点就是在端到端的项目生命周期基础上,真正架构出基于职能型或矩阵环境下的组织如何整合和协调资源进行有效的项目管理的一整套方法,帮助广大企业实现项目管理的目标,规避项目交付过程中的诸多风险。 本课程以PMBOK®知识体系第五版为基础,以一个完整的系统集成项目案例结合本企业项目过程中遇到的诸多问题为线索,以PMBOK®五大过程、十大知识领域最佳实践……
PMBOK®(美国项目管理协会全球发布的项目管理知识体系指南,是美国的国家项目管理标准)是经多国项目验证的、是在成千上万名有经验的项目经理们的帮助下,总结他们多年积累的实践经验和专业技术建立的,并在全球推广的项目管理最佳实践,PMBOK®知识体系也被国际标准化组织(ISO)采纳形成ISO21500:2012项目管理标准进行全球推广。PMBOK®最大的特点就是在端到端的项目生命周期基础上,真正架构出基于职能型或矩阵环境下的组织如何整合和协调资源进行有效的项目管理的一整套方法,帮助广大企业实现项目管理的目标,规避项目交付过程中的诸多风险。 本课程以PMBOK®知识体系第五版为基础,以一个完整的系统集成项目案例结合本企业项目过程中遇到的诸多问题为线索,以PMBOK®五大过程、十大知识领域最佳实践……
本课程首先基于美国项目管理协会的PMBOK(美国国家项目管理标准-项目管理知识体系指南)知识体系,帮助学员清晰了解与掌握项目管理模型与各个角色定位,使学员了解工程项目管理的基础知识,熟悉和掌握工程项目管理的范围管理、成本管理、进度管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、资料管理的核心知识,并通过一个完整的工程项目案例详细剖析达到实战目的,实现学员在工程项目管理技能上的全面提升。讲师与学员充分互动,帮助大家深刻理解和记忆项目管理思想和方法,最后,针对学员在企业项目实施过程中出现的问题进行互动与解答。
《敏捷项目管理七招致胜(AgilePM7S) 》沙盘实战演练来自隋继周老师沙盘版权课程,它是基于《敏捷项目管理七招致胜(AgilePM7S) 》方法论指引下进行的最好的敏捷项目管理角色扮演实战沙盘工具,她也是《项目管理七招致胜沙盘实战演练》的姊妹篇,她重点强调敏捷项目管理团队管理与敏捷开发技术在项目管理环境中的实战应用,训练项目管理者应当具备优秀的敏捷项目管理技术能力和行为能力,帮助学员通过典型项目模拟演练体验的方式,举一反三,融会贯通,达到事半功倍的效果。 《敏捷项目管理七招致胜(AgilePM7S) 》沙盘实战演练课程从敏捷项目管理思维理念维度、知识方法学习维度、团队领导力维度、案例实战演练维度、企业实际问题解决五个维度彻底帮助企业解决“敏捷项目管理难与落地、难见成效!”的困境。 无……
《敏捷项目管理七招致胜》最佳实践由项目管理专家隋继周博士历经十余年项目管理实战工作经验与上百家企业培训、教练、咨询经验,结合国际流行的敏捷项目管理理论与方法,经历过大量企业反复实战应用后开发完成。该敏捷项目管理方法最大的特点在于“容易学会、便于记忆、落地实战、复制快速”!该方法把整个敏捷项目管理的精髓归纳总结为“致胜七招”(敏捷项目管理关键流程),“金刚出世(发起敏捷项目)、众星揽月(组建敏捷团队)、移魂大法(管理敏捷需求)、仙人指路(设定敏捷目标)、人剑合一(统领敏捷计划)、凌波微步(迭代交付冲刺)、扭转乾坤(群策群力复盘)”,每一招拆分若干招式(敏捷项目管理关键主题),每一招式都能戳中要害、解决问题(大量实战的工具、技术与模板应用),每一招式都有杀敌制胜的致胜要诀和心决(敏捷项目管理成功……
敏捷团队管理的目标就是要打造一个高绩效敏捷团队。那么如何打造一个高绩效的敏捷团队呢?首先敏捷团队需要遵循敏捷价值观,从内心真正认同敏捷的哲学理念,需要在项目过程中遵守敏捷项目成功的十大原则,其次就是要通过科学的敏捷项目管理流程和方法工具,确保团队步调一致,通过熟练运用敏捷项目管理流程和方法工具,使项目过程真正敏捷起来,使产品质量真正受控,再次就是敏捷团队需要明确清晰的角色与职责,建立团队规则,建立沟通与协作机制,运用敏捷团队建设的工具打造自组织敏捷团队,保证团队在项目过程中进行更好的工作协作,群策群力快速解决问题,真正形成“一个项目,一个团队”的期望结果。本课程讲师除了对敏捷项目管理流程方法、团队管理方法和工具进行讲解之外,还通过实际时间箱技术教练辅导帮助学员进一步加深对敏捷项目管理的认识。
本课程基于国际流行的项目管理理论标准,针对快消品项目的特点,分三个部分对学员进行快消品项目管理方法与案例实战。 第一部分重点就项目管理思维理念及其整体方法进行精准讲解,帮助项目管理学员了解项目管理的先进管理理念以及项目管理整体过程方法,加深对项目特点的理解、项目目标及项目成功标准的理解、项目管理知识理论方法框架的统一认知。 第二个部分是项目全生命周期管理及其关键管控点实战演练,帮助项目管理学员了解快消品项目的全生命周期及其阶段划分,以及掌握“7个大客户项目成功的关键点控制”方法与工具技术模板,包括项目需求管理、项目发起与商业论证、项目目标与绩效管理、项目组织与沟通决策、项目计划管理、项目交付与进展管理、项目收尾与复盘管理。 第三个部是项目中如何提高团队的凝聚力,如何进行有效的团队建设与……
通常情况下,甲方项目往往需要经过立项审批并经投资机会分析和可行性研究,经相关部门审批后方可开始项目的建设过程。从结果来看,不同于供应商项目只关注项目经济效益,甲方项目还关注的是社会和环境改善效益。从过程来看,甲方作为项目的业主,需要指导、管理和监控供应商产品交付过程,关注的是项目成果和效益实现而不是具体的实施操作过程。现实情况下,业界流行的PMBOK®项目管理方法更侧重于乙方项目管理角度,甲方业主往往缺乏适用于甲方项目管理的过程方法支撑,更多的是通过合同约束供应商,通过聘用项目管理咨询公司或质量监理来代其进行日常的项目管理过程,还是粗犷式的项目管理方式。PRINCE2® 受控环境下的项目管理方法论从甲方项目管理的角度,帮助甲方项目管理人员提升项目管理的能力,掌握一套系统的项目管理方法,明确甲……
众所周知,风险是一系列不确定性事件,一旦发生将对项目产生积极或消极的影响,大量项目成功与失败的案例证明,项目风险管理能力的高低将直接影响项目的健康程度甚至项目的最终成败!我国大量的海外工程项目因为缺乏国际风险管理的能力最终导致失败的案例比比皆是,因此提高项目经理及其他项目管理团队成员的风险管理能力将会最大程度的降低海内外项目失败的概率!本课程基于国际流行的风险管理理论为基础,结合大量海内外项目实际风险管理案例,通过理论与实战相结合授课方式,最大程度的提高学员项目风险管理的意识,帮助学员掌握科学系统的风险管理流程方法,帮助学员掌握风险管理过程中的大量实际的工具技术与模板。学完本课程,学员能够把风险管理的理念和方法及其工具技术方便的应用在实际项目管理工作中,提高海内外项目风险管理的整体能力,最大……
本课程基于国际流行的项目管理理论为基础,分两个部分对非项目人员进行项目管理的理念思维方式与常用工具技术进行培训。第一个部分重点就项目管理的基础知识进行普及释疑,结合老师多年的项目管理实战经验沉淀帮助非项目人员了解项目管理的先进理念以及独特的思维方式,帮助学员对国际流行的项目管理方法有一个整体的认知和了解,为第二部分持续学习项目管理过程工具与技术奠定良好的沟通语言环境。第二个部分以一个完整的项目化视频案例讲解互动,帮助非项目人员完整的了解项目化管理的全过程步骤,包括项目启动管理过程、项目规划管理过程、项目执行管理过程、项目收尾管理过程,帮助学员掌握项目化管理过程中所涉及到的项目管理关键工具与技术,包括目标定义、计划编制、风险识别、资源配置等工具技术,同时帮助学员提升项目领导力、团队合作、沟通与……
本课程基于国际流行的项目管理理论为基础,分三个部分对非项目经理学员进行项目管理的能力提升培训,第一部分重点就项目管理理念及其整体方法进行知识普及,帮助非项目经理学员了解国际项目管理的先进管理理念以及项目管理过程方法,加深对项目目标及项目成功标准、项目管理框架的统一认知。第二个部分结合一些项目案例重点就目前项目管理中普遍关注的主题,包括项目的目标设定、项目的组织搭建、项目的计划编制、项目日常监控给予专业的培训指导,帮助非项目经理学员能够抓住项目管理过程的关键管控环节。第三个部是非项目经理领导力、团队建设和沟通演讲技巧的能力提升,这个主题帮助非项目经理学员了解在整个项目管理生命周期中,如何识别不同阶段团队的特点、掌握团队建设的工具和方法、提高非项目经理的沟通技巧、提高非项目经理的领导力和影响力、……
本课程基于国际流行的项目管理知识理论为基础,分三个部分对学员进行矩阵式项目管理理论实战相结合进行整体的能力提升培训。第一部分重点就项目管理思维理念及其整体方法进行精准讲解,帮助项目管理学员了解国际项目管理的先进管理理念以及项目管理整体过程方法,加深对项目目标及项目成功标准、项目管理知识理论方法框架的统一认知,为第二个部分理论与实战相结合打下坚实的基础。第二个部分是讲师工作多年总结形成的一套行之有效的实战项目管理方法,简单实用,特别适用于企业实际的项目管理管控过程,包括端到端项目管理全生命周期流程及工作步骤,跨部门项目管理团队的组建和协同、项目全生命周期项目管理关键的六个管控节点 “商业论证、设定目标、组建团队、统领计划、迭代交付、收尾复盘”,通过典型案例分析或企业案例演练帮助学员能够整体了解……
本课程基于国际流行的项目管理知识理论为基础,分三个部分对学员进行矩阵式项目管理理论实战相结合进行整体的能力提升培训。第一部分重点就项目管理思维理念及其整体方法进行精准讲解,帮助项目管理学员了解国际项目管理的先进管理理念以及项目管理整体过程方法,加深对项目目标及项目成功标准、项目管理知识理论方法框架的统一认知,为第二个部分理论与实战相结合打下坚实的基础。第二个部分是讲师工作多年总结形成的一套行之有效的实战项目管理方法,简单实用,特别适用于企业实际的项目管理管控过程,包括端到端项目管理全生命周期流程及工作步骤,跨部门项目管理团队的组建和协同、项目全生命周期项目管理关键的六个管控节点 “商业论证、设定目标、组建团队、统领计划、迭代交付、收尾复盘”,通过典型案例分析或企业案例演练帮助学员能够整体了解……
本课程基于国际流行的项目管理知识理论为基础,分三个部分对学员进行矩阵式项目管理理论实战相结合进行整体的能力提升培训。第一部分重点就项目管理思维理念及其整体方法进行精准讲解,帮助项目管理学员了解国际项目管理的先进管理理念以及项目管理整体过程方法,加深对项目目标及项目成功标准、项目管理知识理论方法框架的统一认知,为第二个部分理论与实战相结合打下坚实的基础。第二个部分是讲师工作多年总结形成的一套行之有效的实战项目管理方法,简单实用,特别适用于企业实际的项目管理管控过程,包括端到端项目管理全生命周期流程及工作步骤,跨部门项目管理团队的组建和协同、项目全生命周期项目管理关键的六个管控节点 “商业论证、设定目标、组建团队、统领计划、迭代交付、收尾复盘”,通过典型案例分析或企业案例演练帮助学员能够整体了解……
本课程基于国际流行的项目管理知识理论为基础,分三个部分对学员进行矩阵式项目管理理论实战相结合进行整体的能力提升培训。第一部分重点就项目管理思维理念及其整体方法进行精准讲解,帮助项目管理学员了解国际项目管理的先进管理理念以及项目管理整体过程方法,加深对项目目标及项目成功标准、项目管理知识理论方法框架的统一认知,为第二个部分理论与实战相结合打下坚实的基础。第二个部分是讲师工作多年总结形成的一套行之有效的实战项目管理方法,简单实用,特别适用于企业实际的项目管理管控过程,包括端到端项目管理全生命周期流程及工作步骤,跨部门项目管理团队的组建和协同、项目全生命周期项目管理关键的六个管控节点 “商业论证、设定目标、组建团队、统领计划、迭代交付、收尾复盘”,通过典型案例分析或企业案例演练帮助学员能够整体了解……
课程基于国际流行的项目管理理论为基础,分三个部分对产品运营人员进行项目管理的能力提升培训,第一部分重点就项目管理理念及其整体方法进行知识普及,帮助学员了解国际项目管理的先进管理理念思维以及项目管理过程方法,加深对项目目标及项目成功标准、项目管理框架的统一认知。第二个部分结合一些项目案例重点就目前项目管理中普遍关注的主题,包括项目的目标设定、项目的组织搭建、项目的计划编制、项目的问题处理、日常监控、项目收尾复盘给予专业的培训指导,帮助学员能够抓住项目管理过程的关键管控环节。第三个部是项目经理领导力、团队建设和沟通演讲技巧的能力提升,这个主题帮助学员了解在整个项目管理生命周期中,如何识别不同阶段团队的特点、掌握团队建设的工具和方法、提高团队的沟通技巧、提高团队的领导力和影响力来帮助团队成功完成项……
本课程基于国际流行的Scrum敏捷开发框架,并充分结合国内企业项目开发的特点,对敏捷开发过程进行全面的介绍。课程结合专家讲授、小组讨论、项目案例分析演练等多种方式方便学员掌握敏捷开发的知识精髓。同时,剖析团队与个体成员在实际工作中的存在的问题,提出建议的解决办法,从而高效率地掌握所学的知识并运用于工作实际当中。 本课程分三个部分进行。第一个部分就敏捷开发的团队组织与角色职责进行概述与案例演练。第二个部分就敏捷开发之前准备与敏捷开发项目管理全生命周期概述与案例演练。第三个部分就敏捷项目管理中如何进行沟通和团队建设进行视频案例的学习与讨论。在授课的过程中,讲师也会针对学员普遍关心的一些实际问题进行解答或给予最佳实践指导,帮助学员理清思路,帮助学员掌握敏捷开发项目管理的流程、工具和技巧,在授课的……