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《《研发项目管理决胜力七招致胜案例分析演练》课程》

发布时间:2019-09-27    点击数:33
课程大纲

1、《研发项目管理七招致胜》整体介绍

走南闯北之道!

运筹帷幄之法!

决胜千里之力!

人剑合一之诀!

2、《研发项目管理七招致胜》招式拆解与成功要诀

2.1第一招:金刚出世(发起项目)

关键领悟:做正确的事!

项目的特点与研发项目的难点分析

项目的目标与成功标准定义

项目10W3H全要素分析方法

项目生命周期与管理阶段定义与描述

项目发起设立成功法则谨记

Q&A解答

案例展示分析1:演练某系统集成项目的定义描述

2.2第二招:吸星大法(理干系人)

关键领悟:找正确的人!

项目中有哪些干系人?

哪些是关键干系人?

如何让关键干系人参与到项目中来?

激发并转换关键干系人正负能量

干系人管理成功法则谨记

Q&A解答

案例展示分析2:演练某系统集成项目的关键干系人识别与能量转换策略

2.3第三招:众星揽月(组建团队)

关键领悟:炼高效团队!

项目组织结构设计

项目管理委员会角色职责

项目执行团队角色职责

项目组织沟通矩阵

项目组织决策矩阵

团队规则定义

团队建设与团队绩效评估

项目组织与沟通成功法则谨记

项目团队建设成功法则谨记

案例演练1:演练某系统集成项目的项目组织组建、角色职责任命

Q&A解答

2.4第四招:仙人指路(目标设定)

关键领悟:把事定正确!

项目目标的维度与层次

目标定义描述需遵循的SMARTI原则

目标分解与目标责任矩阵

目标优先级、排序、权重技术

目标的责任值与激励值定义

基于目标的激励机制

项目目标管理成功法则谨记

Q&A解答

案例展示2:演练某系统集成项目的项目目标责任矩阵分析

2.5第五招:人剑合一(统领计划)

关键领悟:把事谋正确!

计划管理三步法简介

第一步:定义范围与质量

第二步:整合资源与进度

第三步:整合风险与预算

计划管理成功法则谨记

案例演练3:演练某系统集成项目的项目分解结构与网络图

案例演练4:演练某系统集成项目的项目风险识别与应对

Q&A解答

2.6第六招:凌波微步(迭代交付)

关键领悟:把事做正确!

时间箱管理三步走简介

第一步:时间箱启动

第二步:时间箱执行与监控

第三步:时间箱回顾

时间箱管理成功法则谨记

案例演练5:演练某系统集成项目的交付计划与优先级排序

Q&A解答

2.7第七招:扭转乾坤(报告复盘)

关键领悟:把事干成功!

解决问题

进展报告

复盘报告

报告复盘成功法则谨记

案例演练6:演练某系统集成项目的项目问题分析解决演练

Q&A解答

3、研发项目管理决胜力七招致胜总结

流程回顾

工具技术回顾

模板回顾

注:讲师授课内容和时间会根据实际情况进行调整。

标签:项目管理、研发项目管理



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