北京市评标专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    PMP(基于PMBOK,项目管理知识体系指南) 实战培训PRINCE2(受控环境下的项目管理方法论) 实战培训P3O(项目组合、项目群、项目办公室) 系列培训ITIL(IT运维管理) 系列培训OBASHI(IT与业务关系方法)培训 敏捷项目管理培训 项目管理沙盘演练 看电影学项目管理 项……
  • 邀请费用:
    20000元/天(参考价格)
《研发项目管理决胜力七招致胜案例分析演练》课程

2019-09-27 更新 268次浏览

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  • 所属领域
    项目管理 > 研发项目管理
  • 适合行业
    生产制造行业 政府机关部门 通信行业 保险行业 其他
  • 课程背景
    《研发项目管理决胜力七招致胜》版权课程由项目管理专家隋继周博士历经十余年项目管理实战工作经验与上百家企业培训、教练、咨询经验,结合国际流行的项目管理理论与方法,经历过大量企业反复实战应用后开发完成。该项目管理方法最大的特点在于“容易学会、便于记忆、落地实战、复制快速”!该方法把整个研发项目管理的精髓归纳总结为“致胜七招”,“金刚出世(发起项目)、吸星大法(理干系人)、众星揽月(组建团队)、仙人指路(设定目标)、人剑合一(统领计划)、凌波微步(迭代交付)、扭转乾坤(报告复盘)”,每一招拆分若干招式(项目管理关键流程),每一招式都能戳中要害、解决问题(大量实战的工具、技术与模板应用),每一招式都有杀敌制胜的致胜要诀和心决(项目管理成功谨记),讲师在分享“七招致胜”方法的过程中会通过一个完整的项目案例与学员进行充分的研讨互动,帮助学员更好的理解《七招致胜》理念和方法,同时学员通过案例演练实操竞赛、讲师点评、解答实际工作问题等方式再一次对《七招致胜》理解与升华,真正达到了“学以致用”的培训效果。
  • 课程目标
    通过学习本课程,学员一方面能够全方位了解最先进的研发项目管理理念、研发项目管理思维方式、简单有效的研发项目管理流程方法,掌握实战的研发项目管理工具、技术与模板,另一方面还可以就工作中出现的问题找到科学的项目管理解决方法,可以应用在实际工作中,大幅提升工作的绩效。企业通过学习推广该方法,可以快速建立健康的研发项目管理环境、建立通用的研发项目管理沟通语言、建立科学的研发项目管理体系流程、培养卓越的研发项目管理人才、最大程度的实现企业战略目标、提升企业核心竞争力!
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    研发项目经理、技术经理、研发项目执行团队、企业指定的其他参与对象。
  • 课程大纲

    1、《研发项目管理七招致胜》整体介绍

    走南闯北之道!

    运筹帷幄之法!

    决胜千里之力!

    人剑合一之诀!

    2、《研发项目管理七招致胜》招式拆解与成功要诀

    2.1第一招:金刚出世(发起项目)

    关键领悟:做正确的事!

    项目的特点与研发项目的难点分析

    项目的目标与成功标准定义

    项目10W3H全要素分析方法

    项目生命周期与管理阶段定义与描述

    项目发起设立成功法则谨记

    Q&A解答

    案例展示分析1:演练某系统集成项目的定义描述

    2.2第二招:吸星大法(理干系人)

    关键领悟:找正确的人!

    项目中有哪些干系人?

    哪些是关键干系人?

    如何让关键干系人参与到项目中来?

    激发并转换关键干系人正负能量

    干系人管理成功法则谨记

    Q&A解答

    案例展示分析2:演练某系统集成项目的关键干系人识别与能量转换策略

    2.3第三招:众星揽月(组建团队)

    关键领悟:炼高效团队!

    项目组织结构设计

    项目管理委员会角色职责

    项目执行团队角色职责

    项目组织沟通矩阵

    项目组织决策矩阵

    团队规则定义

    团队建设与团队绩效评估

    项目组织与沟通成功法则谨记

    项目团队建设成功法则谨记

    案例演练1:演练某系统集成项目的项目组织组建、角色职责任命

    Q&A解答

    2.4第四招:仙人指路(目标设定)

    关键领悟:把事定正确!

    项目目标的维度与层次

    目标定义描述需遵循的SMARTI原则

    目标分解与目标责任矩阵

    目标优先级、排序、权重技术

    目标的责任值与激励值定义

    基于目标的激励机制

    项目目标管理成功法则谨记

    Q&A解答

    案例展示2:演练某系统集成项目的项目目标责任矩阵分析

    2.5第五招:人剑合一(统领计划)

    关键领悟:把事谋正确!

    计划管理三步法简介

    第一步:定义范围与质量

    第二步:整合资源与进度

    第三步:整合风险与预算

    计划管理成功法则谨记

    案例演练3:演练某系统集成项目的项目分解结构与网络图

    案例演练4:演练某系统集成项目的项目风险识别与应对

    Q&A解答

    2.6第六招:凌波微步(迭代交付)

    关键领悟:把事做正确!

    时间箱管理三步走简介

    第一步:时间箱启动

    第二步:时间箱执行与监控

    第三步:时间箱回顾

    时间箱管理成功法则谨记

    案例演练5:演练某系统集成项目的交付计划与优先级排序

    Q&A解答

    2.7第七招:扭转乾坤(报告复盘)

    关键领悟:把事干成功!

    解决问题

    进展报告

    复盘报告

    报告复盘成功法则谨记

    案例演练6:演练某系统集成项目的项目问题分析解决演练

    Q&A解答

    3、研发项目管理决胜力七招致胜总结

    流程回顾

    工具技术回顾

    模板回顾

    注:讲师授课内容和时间会根据实际情况进行调整。

    课程标签:项目管理、研发项目管理

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