项目管理 > 研发项目管理

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工作中绩效不佳的很多问题其根源都来源于人的因素，因此，对于管理者而言，不仅需要对行业知识和技术规范了如指掌之外，还应该把重点放在识人理人用人管人上面，最为重要的就是角色认知、角色分工、角色协同、跨部门沟通及绩效管理。 当今社会“一切都是项目”，很多企业管理者不知道如何定义项目目标，如何对团队进行目标考核与激励，计划管理做的也不是很好，第一不知道如何做计划，第二计划做出来，没人执行，出现计划和执行“两张皮”现象，执行力与期望相差甚远，总是出现完不成计划的情况，达不到企业预期的收益。 本课程从管理者如何“理人管事”角度，针对项目目标、计划管理与执行力上面出现的若干问题进行有针对性的培训。本课程除了讲解每个主题相关的知识外，重点就相关工具与技术进行详细讲解，也会分享大量的行业做法与经验教训总结，同时在课程中也会增加一些结合企业案例的实操演练过程，方便学员真正体验与掌握相关知识与工具模板。

通过学习本课程，企业管理者可以掌握目标管理、计划管理和团队执行力管理方法与工具，对提升计划执行力也有较强的认同感与责任心。企业通过学习推广该方法，可以快速建立科学的管理思维与方法、培养卓越的管理与执行人才、最大程度的实现企业战略目标、提升企业核心竞争力！

两天

相关部门、企业指定的参与对象。

课程导入

1.1课程目的与意义

1.2课程主要内容

项目与项目管理概述

2.1凡事皆项目

2.2项目相关方与项目成功标准是什么？

2.3理人管事的项目管理流程步骤与关键控制点是什么？

项目中如何理人？

3.1让相关方参与到项目中来

项目相关方参与计划

项目相关方管理策略

3.2构建项目组织结构与明确角色职责

项目相关方组织结构

项目组织结构角色职责定义

3.3构建项目沟通机制与决策机制

项目沟通规划矩阵

项目例外决策机制

3.4团队建设与激励

团队建设理论

高绩效团队特征

团队建设方法与工具

团队激励技术

项目中如何管事？

4.1以终为始的目标管理

人人都需要目标管理！

目标的维度与层次

目标定义描述需遵循的SMARTI原则

目标分解与目标责任矩阵

目标优先级、排序、权重技术

目标的责任值与激励值定义

基于目标的激励机制（开源节流）

目标管理成功法则谨记

案例展示1：演练身边项目的目标定义与分解

Q&A解答

4.2端到端的计划统筹管理

人人都需要计划管理！

计划的结构与层次

计划编制的方法

1.可交付成果识别与分解

2.可交付成果成功标准与质量定义

3.可交付成果角色职责定义

4.可交付成果进度表编制

5.可交付成果成本预算表编制

6.项目风险识别与应对计划

7.项目收益实现计划

计划管理成功法则谨记

案例演练2：可交付成果分解绘制

案例演练3：风险识别与应对

Q&A解答

4.3执行力是计划加速的动力！

人人都需要执行力！

执行力管理套路——时间箱技术

时间箱定义

时间箱启动

时间箱冲刺与激励

时间箱问题快速解决

时间箱回顾与复盘

看视频案例模仿学团队领导力与执行力！打造一个高绩效团队！

执行力成功法则谨记

Q&A解答

培训总结

5.1集中答疑

5.2小组派代表总结发言

5.3你学到了什么？下一步该怎么做？

5.4培训老师或组织方领导为获奖小组颁发奖品

注：讲师授课内容和时间会根据实际情况进行调整。

课程标签：项目管理、研发项目管理