美国项目管理学会(PMI)的项目管理专业人士(PMP)资格认证,现已成为项目管理领域的全球性权威资格认证。其标准文件《项目管理知识体系指南》(PMBOK),被国际项目管理界公认为一个全球标准。国际标准组织(ISO)以该文件为框架,制定了ISO10006标准。在世界上大多数国家,PMP已经被认为是合格的项目管理专业人员的标志。 越来越多的管理专业人士意识到,项目管理是一种真正的执行力。美国项目管理学会的项目管理知识体系综合了美国和全球项目管理领域的智慧和经验,是现代商业组织实现商业目标不可或缺的执行利器。
培训阶段一:现代项目管理基础培训目的和方法:课堂讲授为主,对话讨论为辅,使参训者了解现代项目管理的系统方法及其在业主工程管理中的应用,同时简要介绍工程业主投资项目程序,包括工程前期管理、工程建设全过程。灌输新理念,熟悉新流程,为后续阶段深入学习和全面实施项目管理,奠定统一的思想基础和语言平台。课程主要内容:1、项目管理与生产制造等日常管理有哪些区别和联系?2、业主工程的主要类型3、业主工程项目及其管理特点13、项目的过程管理规律及其不同管理内容14、项目管理方法论的主要内容和管理工具14.1项目进度、预算和质量等指标的相互关系和影响14.2现代项目进度管理和控制的三步曲14.9业主项目经理在项目中的角色、地位、权限和责任;14.10项目管理对业主项目经理的要求;培训阶段二:典型案例模拟训练及……
项目,是指独特的、一次性的事务。项目可大可小。大可以大到国家级大项目,比如:“十三五规划”制定、“十八届四中全会”召开、北京承办奥运会、汶川抗震救灾等;小可以小到生活中的点点滴滴,比如:举行婚礼、家庭旅游、同学聚会、为父母过七十大寿等都是项目。企业的上市、融资、招投标、新产品研发、市场调研、培训等,也都是以项目的形式来运作的。项目管理,就是将知识、技能、工具与技术运用于各项项目之中,以达到项目要求。即:如何把一件独特的事务一次搞定。它本身涵盖十门课程:范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、干系人管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、整合管理。可见,项目管理拥有一个庞大的知识体系。这个体系有两大理论支撑,一是系统论,二是统筹法。“系统思考、统筹安排”是项目管理最核心的指导思想。项……
根据建设部最新发文“住房城乡建设部关于印发《建筑业企业资质标准》的通知”,使得建造师将被取消的传闻不攻自破,政府对企业拥有建造师证书人数,相比之前有更严格的要求。二级建造师,是一种建筑类执业资格,是担任项目经理的前提条件。 二级建造师考试将于每年5月底或6月初举行,为提高各单位工程施工及系统集成的正规化、科学化水平,加强基建和信息化专业骨干队伍建设,我们在成功举办了近千期培训班的基础上,决定继续举办考前培训。 该课程本着抓重点、讲精髓的方式,尽力让学员准确掌握考试的核心内容,全面把握最具价值的考点,把握权威的最新考试动态;帮助考生提高应试能力,能够顺利通过考试。
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