课程大纲《项目管理与成本控制》课程大纲第一部分:项目与风险管理1、项目组合管理2、项目生命周期3、组织结构类型4、项目范围管理5、赢利能力计算6、工作分解结构WBS7、项目风险识别与定性评估8、项目风险定量分析与应对计划第二部分:质量管理1、项目成本管理过程2、成本估算技术3、项目生命周期成本4、相关财务报表与数据解读5、质量责任与质量计划6、质量成本与控制7、鱼骨图与帕累托图8、质量控制图表与PDCA第三部分:变更与过程控制1、项目综合管理过程2、项目计划与实施3、变更请求与控制4、集成变更控制5、配置管理6、配置状态监测与评审7、项目综合变更控制系统8、项目过程控制方法与流程第四部分:成本控制1、如何得到产品直接成本和间接成本2、产品成本的计算3、以作业为核算对象的成本计算法4、成本预算……
您企业的项目是否存在以下问题呢? 项目进度延迟; 项目成本超出预算; 跨部门沟通困难; 出现问题相互推卸责任,没有人解决问题; 项目质量经常出现问题; 项目经常出现突发事件,没有项目风险管理及应对措施; 每个人对一小部分,没有人对整个项目成功负责; 缺乏规范化的项目考核与激励手段; …… 本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解项目管理,掌握相关的项目管理工具在项目中怎么运用?如何制定项目目标?如何进行工作分解?如何制定项目管理计划?如何制定项目控制计划?如何制定项目管理沟通计划?如何制定项目风险管理计划?等等,从项目启动、项目计划、项目执行、项目控制、项目收尾的全生命周期管理的角度,全面提高项目管理能力。 黄飞宏老师结合10多年的项……
项目成本如何进行预测? 项目成本如何进行有效控制? 为什么企业的项目成本浪费严重? 项目成本包括哪些内容? 如何进行项目成本策划? 如何控制项目成本? 如何节约项目成本? 。。。。。。 现代企业的项目成本浪费严重,已经严重影响到企业的利润和核心竞争力的打造。本次课程从项目全生命周期的角度来系统介绍项目成本管理。作为一名项目管理者,掌握企业的项目成本知识是必须的内容。 本课程从项目成本系统规划的角度来讲解,如何进行项目成本预算?如何进行项目成本控制?如何设置项目评审控制点?如何通过相关手段来控制项目成本?如何打造高绩效的项目成本管理体系? 黄飞宏老师结合10多年的工作和咨询经验,采用案例教学的方式和企业探讨,如何从实际角度来帮助企业打造完美的项目成本管理体系。
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