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《研发项目进度管理培训课程大纲》

发布时间:2019-09-27    点击数:25
课程大纲

项目及项目管理概述

1.1什么是项目?

1.2项目有哪些特点?

1.3项目的目标及成功标准?

项目目标的六个维度

项目成功的方程式

项目生命周期全景图

2.1项目生命周期及阶段划分

项目准备、项目启动、项目交付、项目收尾

2.2阶段主要管理活动介绍

业务管理

技术管理

团队管理

2.3项目进度管理逻辑及关键控制点

项目进度管理逻辑分析

项目进度管理关键控制点概述

关键管控点1:项目管理组织控制

3.1组建项目管理组织

3.2明确管理组织角色职责

3.3建立明确的授权与例外机制

3.4建立明确的项目沟通矩阵

3.5建立明确的决策会议机制

案例演练:项目组织设计

企业问题解答

关键管控点2:产品规划设计

4.1项目需求分析

4.2项目产品定义

4.3项目产品分解与描述

4.4项目产品流程图设计

4.5项目产品质量定义

案例演练:项目产品规划设计

企业问题解答

关键管控点3:项目进度表设计与目标定义

5.1项目产品角色职责定义

5.2项目产品时间估算技术与假设约束定义

5.3项目产品风险识别与应对规划

5.4项目产品进度表设计

5.5项目时间箱规划与产品交付整体布局

5.6项目产品进度表优化

5.7项目进度目标定义

案例演练:项目产品进度表设计

企业问题解答

关键管控点4:时间箱迭代交付与进展管理

6.1时间箱敏捷迭代交付方法概述

6.2时间箱长度定义

6.3时间箱产品分解颗粒度控制技术

6.4时间箱产品优先级定义

6.5时间箱进度目标激励及成功与失败定义

6.6时间箱泳道与产品流交付技术

6.7团队日常沟通技术

6.8时间箱问题与变更控制技术

6.9时间箱回顾与复盘技术

案例分析:项目时间箱敏捷迭代交付方法

企业问题解答

7、培训总结

7.1小组派代表总结发言

7.2你学到了什么?下一步该怎么做?

注:讲师授课内容和时间会根据实际情况进行调整。

标签:项目管理、研发项目管理



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