北京市评标专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    PMP(基于PMBOK,项目管理知识体系指南) 实战培训PRINCE2(受控环境下的项目管理方法论) 实战培训P3O(项目组合、项目群、项目办公室) 系列培训ITIL(IT运维管理) 系列培训OBASHI(IT与业务关系方法)培训 敏捷项目管理培训 项目管理沙盘演练 看电影学项目管理 项……
  • 邀请费用:
    20000元/天(参考价格)
研发项目进度管理培训课程大纲

2019-09-27 更新 281次浏览

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  • 所属领域
    项目管理 > 研发项目管理
  • 适合行业
    生产制造行业 政府机关部门 通信行业 保险行业 其他
  • 课程背景
    当今社会,面临着机遇和挑战,如何能够快速交付产品满足用户的需求已经成为现代项目管理最重要的目标追求了。本课程是基于研发生命周期特点以及对快速交付的实际需求出发,通过传统研发流程与敏捷开发流程的相互结合,形成了独特的项目进度控制方法。 本课程通过系统的方法来解决研发项目全面的进度管理,包括:项目组织构建、项目产品定义、项目进度规划、项目进度分解、项目进度控制与回顾等诸多步骤,任何步骤的缺失或者不完善都可能导致项目进度延误,因此本课程就以上方面进行科学讲解与案例分析辅导,最大程度帮助学员了解和掌握。
  • 课程目标
    通过学习本课程,学员能够全面认识项目进度管理所涵盖的内容,而且还能够学习到进度管理先进的管控思想和实际方法,这样就可以应用在实际工作中,改善项目进度工作的绩效,大幅提高项目进度目标实现的概率。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    产品经理、项目经理、项目管理办公室成员、项目团队其他成员等。
  • 课程大纲

    项目及项目管理概述

    1.1什么是项目?

    1.2项目有哪些特点?

    1.3项目的目标及成功标准?

    项目目标的六个维度

    项目成功的方程式

    项目生命周期全景图

    2.1项目生命周期及阶段划分

    项目准备、项目启动、项目交付、项目收尾

    2.2阶段主要管理活动介绍

    业务管理

    技术管理

    团队管理

    2.3项目进度管理逻辑及关键控制点

    项目进度管理逻辑分析

    项目进度管理关键控制点概述

    关键管控点1:项目管理组织控制

    3.1组建项目管理组织

    3.2明确管理组织角色职责

    3.3建立明确的授权与例外机制

    3.4建立明确的项目沟通矩阵

    3.5建立明确的决策会议机制

    案例演练:项目组织设计

    企业问题解答

    关键管控点2:产品规划设计

    4.1项目需求分析

    4.2项目产品定义

    4.3项目产品分解与描述

    4.4项目产品流程图设计

    4.5项目产品质量定义

    案例演练:项目产品规划设计

    企业问题解答

    关键管控点3:项目进度表设计与目标定义

    5.1项目产品角色职责定义

    5.2项目产品时间估算技术与假设约束定义

    5.3项目产品风险识别与应对规划

    5.4项目产品进度表设计

    5.5项目时间箱规划与产品交付整体布局

    5.6项目产品进度表优化

    5.7项目进度目标定义

    案例演练:项目产品进度表设计

    企业问题解答

    关键管控点4:时间箱迭代交付与进展管理

    6.1时间箱敏捷迭代交付方法概述

    6.2时间箱长度定义

    6.3时间箱产品分解颗粒度控制技术

    6.4时间箱产品优先级定义

    6.5时间箱进度目标激励及成功与失败定义

    6.6时间箱泳道与产品流交付技术

    6.7团队日常沟通技术

    6.8时间箱问题与变更控制技术

    6.9时间箱回顾与复盘技术

    案例分析:项目时间箱敏捷迭代交付方法

    企业问题解答

    7、培训总结

    7.1小组派代表总结发言

    7.2你学到了什么?下一步该怎么做?

    注:讲师授课内容和时间会根据实际情况进行调整。

    课程标签:项目管理、研发项目管理

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    提交培训需求后我们会和您取得联系,为您提供最适合您的培训课程方案!


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