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本课程基于国际流行的项目管理知识理论为基础，分三个部分对项目管理学员进行项目管理理论实战相结合进行整体的能力提升培训。第一部分重点就项目管理思维理念及其整体方法进行精准讲解，帮助项目管理学员了解国际项目管理的先进管理理念以及项目管理整体过程方法，加深对项目目标及项目成功标准、项目管理知识理论方法框架的统一认知。第二个部分是讲师工作多年总结形成的一套行之有效的实战项目管理方法，简单实用，特别适用于企业实际的项目管理管控过程，包括端到端项目管理全生命周期流程及工作步骤，跨部门项目管理团队的组建和协同、项目全生命周期项目管理关键的六个管控节点 “设立项目、组建团队、设定目标、统领计划、迭代交付、收尾复盘”，通过典型案例分析或企业案例演练、企业项目问题分析解答帮助学员能够整体了解项目管理的全景图、抓住项目管理过程的关键管控环节。第三个部是项目领导力、团队建设和沟通技巧的能力提升，这个主题帮助学员了解在整个项目管理生命周期中，如何识别不同阶段团队的特点、掌握团队建设的工具和方法、提高团队沟通技巧、提高项目经理的领导力和影响力来帮助团队成功完成项目的任务，本部分通过一个完整的项目视频案例和学员进行互动，共同探讨。

通过学习本课程，学员一方面能够全方位了解国际最先进的项目管理思维理念和工具方法之外，另一方面还可以就工作中出现的问题找到科学的项目管理解决方法，可以应用在实际工作中，改善工作的绩效，大幅提升企业项目管理实战能力。

一天

项目经理、项目团队成员、企业指定的相关人员等。

第一部分：项目管理理念及整体框架

项目管理理念

1.1为什么说项目是一次团队协同作战？

1.2项目的目标及成功标准是什么？

项目目标的六个维度

项目成功的方程式

一句话总结什么是“成功的项目管理方法”？

项目管理生命周期管理

2.1项目生命周期及阶段管理

2.2阶段主要管理活动介绍

2.3项目六步关键控制点介绍

第二部分：项目管理关键管控点

第一步：确立项目

3.1项目定义法——9W3H

案例展示

企业问题解答

第二步：组建团队

4.1组建项目团队

4.4建立团队沟通矩阵

案例分析：某企业项目的组织结构与角色职责

企业问题解答

第三步：目标设定

5.1目标定性与定量设定

5.2目标责任职责矩阵

案例分析：某企业项目的目标定义

企业问题解答

第四步：统领计划

6.1产品分解

6.2资源配置

6.3时间与成本估算

6.4风险识别

6.5编制进度计划

6.6编制成本计划

案例分析：某企业项目计划展示与分析

企业问题解答

第五步：迭代交付

7.1时间箱迭代技术

7.2问题与变更管理

7.3时间箱报告模板

企业问题解答

第六步：复盘总结

8.1项目报告模板

8.2项目复盘目录

企业问题解答

第三部分如何打造一个高效的项目团队

9、完整项目视频互动学项目领导力、团队建设与沟通技巧

9.1如何领导项目启动及展示沟通技巧

9.1.1确定项目任务目标

9.1.2识别项目利益人

9.1.3老师讲解与点评

9.2如何领导项目规划及展示沟通技巧

9.2.1确定关键任务

9.2.2进行资源分配

9.2.3确定进度表

9.2.4老师讲解与点评

9.3如何领导项目实施团队及展示沟通技巧

9.3.1组建和建设团队

9.3.2团队沟通

9.3.3团队管理

9.3.4老师讲解与点评

9.4如何实施项目监控及展示沟通技巧

9.4.1项目绩效信息的获取、分析与预测

9.4.2项目控制机制及控制程序的设定

9.4.3项目偏差的矫正

9.4.4老师讲解与点评

9.5如何实施项目收尾及展示沟通技巧

9.5.1项目经验教训总结

9.5.2项目收益评估

9.5.3以庆祝的方式结束项目

9.5.4老师讲解与点评

10、培训总结

10.1集中答疑

10.2小组派代表总结发言

10.3你学到了什么？下一步该怎么做？

10.4培训老师或组织方领导为获奖小组颁发奖品

注：讲师授课内容和时间会根据实际情况进行调整。

课程标签：项目管理、研发项目管理