张飚
课程
地产风险状况评估与项目尽职调查研究培训课程大纲
2019-11-26 更新 515次浏览
一、省级区域地产风险状况评价的前端工作内容
1、风险状况评价概念和意义
2、风险状况评价的工具、战略规划工具运用
3、失败案例---区域风险状况评估错误导致的结果
4、项目投资机会的选择策略
5、项目投资周期性判别
6、项目投资的地产行业发展不同模式机会判别
7、地产投资风险及现状初步研判
二、城市地产风险评估方法
1、战略工具：行为选择工具的两纬度设定
2、竞争与市场纬度的因子设计
3、产品与财务纬度的因子设计
4、案例：城市布局的成败、
5、高风险度城市及地区
6、城市风险评估结论、不同风险度城市的进入方式
三、地块及项目风险评估
1、项目风险评估战略工具选择
2、评估因子设计
3、内部优劣因子分析
4、外部机会风险因子设计
5、项目风险评估结论、操盘策略
6、案例：城市综合体产品细分市场、
7、商业综合体旅游文化综合体的风险度评价
四、项目尽职调查
1、尽职调查目标及手段
2、尽职调查与风险评估的互补性运用
3、法务及合规性调查
4、盈利模式和商业模型调查
5、盈利能力及敏感性调查
6、案例：地产项目并购、某项目的收购方案设计
课程标签：项目管理、项目流程管理
