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《项目管理七招致胜》版权课程由项目管理专家隋继周博士历经十余年项目管理实战工作经验与上百家企业培训、教练、咨询经验，结合国际流行的项目管理理论与方法，经历过大量企业反复实战应用后开发完成。该项目管理方法最大的特点在于“容易学会、便于记忆、落地实战、复制快速”！该方法把整个项目管理的精髓归纳总结为“致胜七招”（项目管理关键流程），“金刚出世（发起项目）、吸星大法（理相关方）、众星揽月（组织团队）、仙人指路（设定目标）、人剑合一（统领计划）、凌波微步（迭代冲刺）、扭转乾坤（群策群力）”，每一招拆分成七个招式，共四十九招式（项目管理关键控制点），每一招式都能戳中要害、解决问题（大量实战的工具、技术与模板应用），每一招式都有杀敌制胜的致胜要诀和心决（项目管理成功谨记），讲师在分享“七招致胜”方法的过程中会通过一个完整的项目案例与学员进行充分的研讨互动，帮助学员更好的理解《七招致胜》理念和方法，同时学员通过案例演练实操竞赛、讲师点评、解答实际工作问题等方式再一次对《七招致胜》理解与升华，真正达到了“学以致用”的培训效果。

通过学习本课程，学员一方面能够全方位了解最先进的项目管理理念、项目管理思维方式、简单有效的项目管理流程方法，掌握实战的项目管理工具、技术与模板，另一方面还可以就工作中出现的问题找到科学的项目管理解决方法，可以应用在实际工作中，大幅提升工作的绩效。企业通过学习推广该方法，可以快速建立健康的项目管理环境、建立通用的项目管理沟通语言、建立科学的项目管理体系流程、培养卓越的项目管理人才、最大程度的实现企业战略目标、提升企业核心竞争力！

三天

项目管理部门、项目经理与项目执行团队、企业指定的其他参与对象。

1、《七招致胜》整体介绍

走南闯北之道！

运筹帷幄之法！

决胜千里之力！

人剑合一之诀！

2、《七招致胜》招式拆解与成功要诀

2.1第一招：金刚出世（设立项目）

关键领悟：做正确的事！

第一式如何洞察应对外部变化？

第二式如何挖掘用户的需求？

第三式如何抓住用户的痛点？

第四式如何判断需求的优先级？

第五式如何定义一个项目？

第六式如何进行项目的商业论证？

第七式如何判断项目的可行性？

案例分析：用户需求分析

案例分析：项目商业论证

案例演练：演练项目的定义描述

项目发起设立成功法则谨记

Q&A解答

2.2第二招：吸星大法（理相关方）

关键领悟：找正确的人！

第一式如何识别并找出关键相关方？

第二式如何对相关方价值持续创新？

第三式如何让相关方参与进来？

第四式如何管理相关方期望？

第五式如何与相关方有效沟通？

第六式如何转换相关方能量？

第七式如何对相关方进行动态管理？

案例分析：项目相关方沟通规划

案例分析：项目相关方价值创新

视频案例互动：谈判的艺术

视频案例互动：销售意识与销售技巧

案例演练：演练项目的关键相关方识别与能量转换策略

相关方管理成功法则谨记

Q&A解答

2.3第三招：众星揽月（构筑团队）

关键领悟：炼高效团队！

第一式如何组建科学的矩阵组织？

第二式如何明确团队组织角色职责？

第三式如何建立团队组织沟通机制？

第四式如何设立团队组织决策机制？

案例分享：多项目组织矩阵管理最佳实践

第五式如何领导并建设一个高效团队？

视频案例互动：如何领导一个项目团队？

第六式如何掌握团队沟通与激励技巧？

视频案例互动：如何做好公众演讲

视频案例互动：应付不同性格的会议沟通技术

第七式如何对团队绩效进行评估？

案例分析：某团队的团队规则与激励机制

小组讨论：如何对团队进行绩效评估？

案例演练：演练项目的项目组织组建、角色职责任命

项目组织与沟通成功法则谨记

项目团队建设成功法则谨记

Q&A解答

2.4第四招：仙人指路（共启目标）

关键领悟：把事定正确！

第一式如何共启愿景？

第二式如何定义目标？

第三式如何科学确定目标值？

第四式如何判断目标的优先级？

第五式如何对目标实施激励？

第六式如何分解目标责任？

第七式如何跟踪与评价目标？

案例演练：定义团队目标

项目目标管理成功法则谨记

Q&A解答

2.5第五招：人剑合一（统领计划）

关键领悟：把事谋正确！

第一式如何规划项目产品计划？

第二式如何规划项目质量计划？

第三式如何规划项目进度计划？

第四式如何规划项目风险计划？

第五式如何规划项目人力资源计划？

第六式如何规划项目收益计划？

第七式如何规划项目成本计划？

案例演练：编制团队计划

案例演练：演练项目的项目风险识别与应对

计划管理成功法则谨记

Q&A解答

2.6第六招：凌波微步（迭代冲刺）

关键领悟：把事做正确！

第一式如何定义时间箱迭代交付？

第二式如何召开时间箱启动会议——确定目标和计划？

第三式如何做好每日站立会议日清工作？

第四式如何做好每周团队例会周报工作？

第五式如何激励团队快速迭代冲刺？

第六式如何做好项目进度看板可视工作？

第七式如何召开时间箱回顾会议——总结与复盘？

场景演练：时间箱启动会议

场景演练：每日站立会议和任务看板

场景演练：时间箱回顾会议

团队执行成功法则谨记

Q&A解答

2.7第七招：扭转乾坤（群策群力）

关键领悟：把事干成功！

第一式如何做好问题高效解决？

第二式如何做好项目健康检查？

第三式如何做好项目文档管理？

第四式如何做好项目总结与经验教训报告？

第五式如何做好项目管理的裁剪？

第六式如何做好项目复盘？

第七式如何做好项目案例价值萃取？

场景演练：Workshop引导式研讨会

场景演练：复盘

项目总结与复盘成功谨记

Q&A解答

3、闯道项目管理决胜力七招致胜总结

流程回顾

工具技术回顾

模板回顾

注：讲师授课内容和时间会根据实际情况进行调整。

课程标签：项目管理、研发项目管理