课程大纲1、微商现状1.1.渠道单一,流量入口封闭1.2.微商刷屏卖货被屏蔽1.3.老客户无法沉淀,新客户拓展不开1.4.流量缺失,订单难以提升1.5.产品同质化,品牌难以塑造1.6.个体微商压力大,供货商品牌滞销2.社群粉丝经济的八大要点:2.1.学会去中心化打造社群领袖2.2.时刻保持正能量2.3.增强互动性2.4.策划高质量活动3.5.搭建高规格统一化的社群运营管理团队3.6.通过参与感让粉丝玩起来3.7.保持开放利他的心态3.8.搭建平台整合资源借势推广3.经营社会化媒体的六大准则3.1.及时性相关性3.2.互动公开化3.3.让客户成为品牌放大器3.4.口口相传的威力3.5.主动聆听沉默的声音3.6.当心网络中的坏声音4、全员分销的六大优势4.1.团队发展快4.2.开店速度快4.3.……
移动电商实战营销课程,让您的企业品牌快速引爆,让您与客户云端互动,建立超粘性关系营销系统,为企业实现业绩倍增。
此内容适合与网络营销队伍的组建 互联网时代就是人与人的社群时代, 社群时代的打造营销团队必备。 互联网时代员工就是客户,客户就是员工。 用互联网思维管理员工, 用互联网客户变成员工。
互联网的时代你再跟不上,下一个被淘汰的对象就是你! 诺基亚、柯达......他们就是! 总理提出“互联网+”,就是让我们快速拥抱互联网。 全网营销是企业互联网转型的实现方法! 所有的企业都是适合网络营销? 答案“是!” 全网营销不是电子商务!! 全网营销不一定是销售产品,还可以网络招商,网络推广企业品牌! 只要你的企业做营销,全网营销这种省钱、省时、省力的方式,能早用绝对不能晚用!
【自媒体营销训练营解决问题】 1.企业营销转型难入手,喊了“半天”“互联网+”,不知道如何加! 2.全员微商做了1个月,没有什么效果,朋友还离我而去,可怜啊! 3.产品上电商平台3个月了,买流量花了三万一,一共卖了13件宝贝,可悲啊! 4.网销人最会做推广,百度一月烧钱20万,公司电话接了19个,卖了6800元,可惜啊! 5.传统营销人看着网络热闹,不甘寂寞要试水,没想到水深,掉坑里了,可赞啊! 6.品牌传播难,电视、报纸的广告只能给代理商点信心,无法实现传播目的。
企业家学员建立完善的移动电商与社会化媒体营销知识体系,培育学员们的互联网思维,促成企业在这场变革和洗礼中焕发出新的生机,用互联网思维打造强有力的市场竞争优势。
随着信息技术在国际贸易和商业领域的广泛应用,利用计算机技术、网络通信技术和INTERNET实现商务活动的国际化、信息化和无纸化,已成为各国商务发展的一大趋势,电子商务是为了适应这种以全球为市场的变化而发展起来的。 企业血管实践证明,电子商务的发展不仅为企业带来了新的发展契机,同时也对企业营销产生了重大的冲击和影响,给营销提出了新的挑战。每个企业面对全球性的发展大潮都不可能回避。电子商务下的营销有其新的特点:交互性和个性化、不受时空限制、成本大大降低、缩短了生产周期。因此每个企业只有采取新的营销管理策略才能适应时代的发展,而不被历史所淘汰。
课程课题《政府推动电商战略与规划》培训对象地方政府领导、电商管理部门领导、相关行业协会等培训目的认清互联网的发展带来的危机和挑战,明确电子商务的实质和意义,全面系统了解电子商务,能够制定地方电子商务战略规划和实施程序,懂得如何推动当地企业发展,如何培养电商人才课程课时半天(3小时)授课形式集中面授、会议培训课程大纲政府电商战略与规划模块一:政府电商基础· 电子商务发展几个重要阶段浅析· 2016 PC互联网脉络趋势· 移动互联网发展走势· 跨境电商发展新机遇· 传统企业未来的机遇和挑战· 2016年传统企业电商发展的新走向模块二:政府部门如何推动电商发展· 推动电商政府角式定位· 如何做地方企业的电商基础调查· 制约企业电商发展的几个瓶颈· 政府如何从政策层面推动当地电商发展· 电商园区建设……
市场如战场,孙子曰:上兵伐谋,又曰:昔之善战者,先为不可胜,以待敌之可胜。不可胜在己,可胜在敌。实践告诉我们,作为每天冲杀在一线的销售将士要有非常专业的职业技能和素养,才可能赢得一个又一个战役,企业也才能在激烈竞争中不断取得成功。本课程将为企业全面系统的打造职业经理人,让营销经理在最短的时间内掌握营销渠道管理方法。
市场如战场,孙子曰:上兵伐谋,又曰:昔之善战者,先为不可胜,以待敌之可胜。不可胜在己,可胜在敌。实践告诉我们,作为每天冲杀在一线的销售将士要有非常专业的职业技能和素养,才可能赢得一个又一个战役,企业也才能在激烈竞争中不断取得成功。本课程将为企业全面系统的打销售网络管理人员。让销售人员在最快的时间内掌握营销网络设计与管理。
市场如战场,孙子曰:上兵伐谋,又曰:昔之善战者,先为不可胜,以待敌之可胜。不可胜在己,可胜在敌。实践告诉我们,作为销售将士要有非常专业的职业技能和素养,才可能赢得一个又一个战役,企业也才能在激烈竞争中不断取得成功。本课程将让销售经理在最快的时间内掌握销售漏斗的使用方法。
市场如战场,孙子曰:上兵伐谋,又曰:昔之善战者,先为不可胜,以待敌之可胜。不可胜在己,可胜在敌。实践告诉我们,作为每天冲杀在一线的销售将士要有非常专业的职业技能和素养,才可能赢得一个又一个战役,企业也才能在激烈竞争中不断取得成功。本课程将为企业全面系统的打造金牌销售特种兵。让销售人员在最快的时间内掌握顾问式销售的各项技巧,让销售人员从游击队提升为特种兵。
课程目的:通过学习,能够掌握:1.如何认识大数据与市场营销的关系?2.数据化精确营销有哪些优势,如何做?3.企业大数据的来源有哪些,如何进行数据挖掘与应用?4.市场推广创新,如何选择不同手段的组合?5.互联网营销创新有哪些手段,关键点在哪里?6.如何进行商业模式定位创新?授课老师:余大洪老师课程内容:大数据与市场营销o案例引入:中外数据化管理的差距o企业应用大数据案例分析案例:Dell电脑促销信o数据库营销的优势案例:Dell笔记本电池、Amazon购书o用精确营销降低成本、提升营销费效比ROIo数据库营销成功要素4—3—3铁律大数据的来源o大数据来源内部数据:经、销、存,促销员、经销商、用户注册、维修部门、客户调研问卷、活动、客户服务等外部来源:社会化媒体、行业报告、政府统计……
对于现代商业来说,最重要的应该是与消费者紧密连接的终端临门一脚的促销了。毫无疑问,促销是扩大销量,提升市场占有率,迅速回笼资金的一个重要手段。如何合理运用促销策略是每个店铺,经销商都要面临的问题。但是,促销是把双刃剑,在带来更多利润的同时牺牲了产品价格,削弱了品牌溢价的影响力,助长了顾客有活动才购买产品的恶性消费习惯,如何跳出价格战促销的怪圈,做些有创意的促销,在保证利润和不削弱品牌忠诚度的前提下,让消费者自愿掏腰包去购买产品是每个企业急需解决的难题。本课程这是解决上述难题应运而生的。
管理大师杜拉克认为除了营销和创新,其他一切都是成本,在金融危机和全球化浪潮的冲击下,如何帮助企业突破销售困局,能否为企业赢得生存和发展必需的有利润的订单,绝对需要一支骁勇善战的销售精英团队。如何让区域经理积极有效的、坚定不移的、不打折扣、不找借口的贯彻、执行、落实公司的各项销售政策,如何在保证个人业绩的同时更能带领团队提升整体业绩,在企业经营中显的尤为重要!没有一个高度凝聚力、向心力、执行力的团队,任何形式的扩张都将成为空中楼阁! 区域市场如何结合现有资源赢得市场竞争的先机,更低成本的传播产品和服务,都要求区域营销经理和渠道客户经理能有效的开拓市场和对经销商激励及管理。本课程是“道”与“术”的完美接合,通过讲解、演练、游戏、分享、研讨、点评、多媒体互动等丰富训练方式,不但让学员知道要做什么……
营销手段同质化,价格战恶性竞争
第一部分 互联网时代的产品开发1、互联网时代4P和4C的变化2、互联网转型的困难究竟在哪里3、产品的关注度与参与度4、产品经营中常见的困惑5、新产品开发的方式6、好产品的核心三点7、生活中有多少2的设计8、客户的痛点、痒点和兴奋点9、苹果设计的三层次模型10、产品设计的“风、神、雅、韵”11、工具:定制化产品+互联网12、案例:仁为光电产品设计团队+互联网13、案例:办公家具企业如何+互联网第二部分 成功的产品策略1、产品定位2、P&G的产品组合3、多产品与单产品策略4、价格的本质是什么5、产品线的梳理的方法6、如何控制乱价7、如何卖价值8、工具:定价的方法9、工具:销量利润矩阵10、案例:霸王到底是做什么的第三部分 产品运营+互联网1、产品运营体系2、招一个合格的产品经理3、产品管……
第一部分 如何绘制作战地图1、调研数据的准确与使用2、行业分析与需求挖掘3、调研后的重要动作4、工具:市场调研:头头是道工具的使用5、案例:张经理的“手抄本”第二部分 如何启动市场1、数据运用、经验值、多学科判断构成的市场决断力2、市场竞争策略的四种类型3、目标市场选择:点、线、面的逻辑关系4、我为什么找不到客户5、找客户/代理的途径与方法6、客户开发的误区7、盘点资源,打好组合拳8、如何打造样板市场和样板客户9、营销队伍自建与代理的优劣10、工具:怎样运用SWOT分析市场11、案例:可口可乐在区域由弱到强崛起的过程第三部分 客户的管理1、客 户 满 意 度 管 理2、与客户的相处六大技巧3、为什么不能对经销商进行管理4、向客户的八大输出5、选择经销商的标准6、员工为什么会带走客户7、传统经……
第一部分 人字篇 (团队、客户)1、如何组建合格的营销团队2、如何招聘操盘手3、招聘营销人员中常犯的错误4、营销队伍为什么成长不起来5、发展中的企业两大核心资源6、联想集团的成功法宝7、客户开发的误区8、样板市场解决的问题9、样板客户的打造10、工具:招聘现场1问20答的操作方法11、工具:营销队伍自建or代理的优劣图12、案例:招商的成与败13、案例:创维的顾问试营销第二部分 财字篇 资金、预算、货款1、应收账款如何管理2、营销预算在企业中的地位3、销量利润矩阵4、工具:一张报表看清营销能力第三部分 物字篇 产品1、产品在企业经营中的地位2、产品策略与体系保证3、做好产品线的梳理4、案例:小米插线板的启示5、案例:如何建立产品的信任状第四部分 责字篇 产品、品牌1、营销计划制定与达标2、+……
第一部分 营销体系与营销战略1、企业管理中的十大乱象2、营销体系包括的内容与重要性3、企业战略发展的”四大死穴”4、企业的营销战略与互联网转型升级5、企业老板做应该做哪些事6、优秀企业家的运营管理思维7、企业成功的黄金法则8、工具:企业发展战略的ECIRM模型9、案例:从一个小印刷厂到产业集团的转型升级10、案例:新三板的奇迹,从3千万到56亿第二部分 营销计划与管控1、制定营销计划与预算中常见的误区2、当计划没有变化快,业绩完不成怎么办?3、如何准确的制定营销计划4、如何制定月度营销指导书5、如何用复盘来管控营销计划6、工具:一张报表看清营销能力7、案例:为什么月报、周报、日报都不起作用8、案例:王总公司的营销费用为何总是超标第三部分 营销团队打造1、如何招到理想的操盘手或营销经理?2、招……
营销创新、与时俱进是市场上立于不败之地的核心
“产品和服务”是企业经营的核心要素,能够充分满足市场需求的好产品在被消费者热议和追捧的同时也为企业创造了可观的收益,产品力和产品架构的合理性甚至能决定一家企业未来的发展空间。 互联网时代推动了信息的高速流动,倒逼着企业要大幅度的压缩产品的研发周期,并且重新审视产品的生命周期。新环境下消费者的主动参与和个性化选择相比以往任何时候都更加频繁,于是“用户驱动”便时常被产品经理和各类媒体所引用,已然成了时下的流行词汇,事实也印证了用户的重要性,哪个企业的产品创新和管理若是脱离了“用户”则注定了其暗淡的未来。 “用户驱动”的核心意义就是企业在进行产品的创新个管理时与其目标消费人群达成默契,即:“我提供给你,你迫切想要的产品”。但是在我所经历的诸多咨询和培训项目中有三个共性的问题在困扰着很多企业…………
你眼中的品牌是什么? 是一个logo、一个商标、抑或是一副广告画…… 是一个名称、一个故事、抑或是一段广告语…… 对于企业而言,品牌是用于区别其他竞争者产品的烙印和标志,品牌是一种承诺,代表了组织持久不变的品质,以及承载着组织的社会责任,品牌是具有经济价值的无形资产。在供给侧充分饱,各行业产能过剩的当下,诸多行业内的成功企业在扩大产品优势的同时也在不遗余力的建设品牌,以期获得更加持久可靠的竞争力。 随着互联网和新兴媒体的崛起,品牌建设和管理方式也随之发生了很大的变化,在新的营销环境下如何成功的应对来自各方的挑战成了企业不得去不面对的问题。结合过往的项目研究,我们发现每个企业面对的品牌管理问题表象上看个有不同,但是深入表面问题的背后去探寻,问题的核心可以归纳为如下五点: 1、如何……
客户越来越难找 营销成本居高不下 新产品市场难以打开 客户需求难以把控 这些问题根源在于,你不了解客户; 张夏老师会告诉你如何利用大数据分析,更好了解你的客户,营销更加精准。
第一部分:移动互联网转型升级思维模式一、企业如何找准风口,顺势而为。二、移动互联网的特点与本质三、如何进行具体的业务链整合和布局四、企业如何抢占流量入口五、传统厂商如何插上互联网的翅膀六、传统企业转型升级路径七、十二大杀手级商业基因八、无店营销学第二部分:移动互联网时代总裁6种思维模式一、 点的思维二、 线的思维三、 面的思维四、 立体思维五、 多元思维六、 跨时空思维第三部分:互联网+背景下的企业的三大死穴第一个死穴,是同质化竞争所导致的产能过剩!如何用杂交思维打造新的品类一、你的行业与互联网如何杂交?二、你的产品与别的产品如何杂交?三、你的行业与其它行业如何杂交?四、传统行业思维与互联网思维杂交:老板的第二个死穴:负债,且负债成本高互联网金融系统三大法则(1)信用法则:金融交易的基石是信……
(根据客户行业需求)
随着市场竞争的加剧,移动互联网、自媒体、微信、社群更多的影响到我们的消费者,以销售为主的传统企业,不得不使用更新的营销手段,抓取新客户维护老客户。如B2C企业运营自己的移动互联网社群微信系统和老客户保持互动,同时引爆老客户做自媒体传播;B2B企业的销售人员通过自媒体运营个人品牌,通过社群微信获取行业新客户信息;那么到底移动互联网及社群的本质是什么?个人或者企业如何通过运营社群及微信获取竞争优势,是本课程要解决的主要问题。
一、促销管理1.行业促销现状2.什么是促销3.什么是促销管理4.促销的内涵5.常见促销方式6.加法促销应用7.减法促销应用8.乘法促销应用9.除法促销应用10.成功促销的九个到位二、促销评估1.点评定2.线评定3.面评定三、营销管理1. 行业营销现状2. 促销营销优缺点对照 营促销策划的难度 营促销目标设定 营促销活动组织 营促销活动执行 营促销活动协调 营促销活动控制 营促销活动评估 营促销活动影响力3. 常见营销方式4. 案例分享四、营销评估1.横向评估2.纵向评估
中国改革开放30年来,农业将成为房地产之后又一个蓝海,俗话说:“民以食为天”,2015年《中央一号文件》的发布,首次把“围绕农业现代化”作为核心任务,是中央连续第12年情定三农,过去11年的政策投入、产业发展、能量聚集,在2015年应该是从量变到质变的飞跃和爆发,中国农业将迎来井喷式发展的新纪元!作为农业战线的最基层的商业主体----农村合作社,承担着区域性社员们的农产品的产、供、销的使命,如何让农民兄弟辛辛苦苦种的蔬菜与水果能够顺利的推向市场,并且在市场中能够买上个好价钱,这就是做农业要有做工业的思维,要有商业的思维概念,所以如何打造自己的农产品品牌,是摆在农民兄弟面前的一个亟待解决的课题。 前言:“长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。”2015年《中央一号文件》解读。
大数据时代已经到来,孕育着无限机遇和挑战!大数据的发展受到了世界各国政府和IT企业的高度重视,而中国将会是全球最具竞争力的大数据市场。据市场研究机构预测,每隔一年半,企业的数据总量将会翻一番,而在这些新增的数据中,大约85%以上的数据为非结构化数据。在这信息爆炸的时代,海量数据将产生新的商业价值。数据的积累、挖掘、整理、利用,是现代企业所必需的基本素养,没有它,你的企业将无力面对未来的竞争。面对大数据时代,是重视?是坚持?是专注?是慧眼独具?是思维方式?面对大数据时代,是重视?是坚持?是专注?是慧眼独具?是思维方式? 数据,已经渗透到当今每一个行业和业务职能领域,成为重要的生产因素。人们对于海量数据的挖掘和运用,预示着新一波生产率增长和消费者盈余浪潮的到来。 如何利用大数据,成为政府和众……