前言:中层强则企业强/不懂带人,你就自己干到死第一章 从优秀到卓越:7个基本问题1. 谁是管理者?2. 我能贡献什么?3. 做了=执行了吗?4. 责任会跳来跳去吗?5. 我的客户是谁?6. 决策是否寻求意见一致?7. 执行力是制度的问题还是人的问题?说明 :进行讨论并提出具体的操作方法案例:德鲁克的思想与工作到位的8个要求第二章 从管理到领导:成为领导者,不只是管理者1. 解析八大管理误区;2. 纠正四种角色错位;3. 澄清七项职能转变;4. 确立七个工作重心;5. 运用八字管理智慧。6. 领导者的本质——吸引粉丝;7. 领导与管理的本质区别;8. 领导力实质就是影响力;9. 如何提升自身的影响力。案例:张瑞敏30年后如何扛起大錘再砸“海尔”案例:360周鸿祎如何“欲练此功,必先自宫”第三章……
第一章 解读高绩效团队1. 为什么人多力量却不一定大*2. 如何正确理解团队精神*3. 怎样才算是具备团队精神*4. 怎样才是一支真正的团队*5. 在团队问题上有哪些误区*6. 如何实现团队成员之间优势互补** 案例:下一人倒下的会不会是华为** 案例:小米雷军如何带领团队叫板苹果*第二章 高绩效团队9个基本行为1. 重视贡献:我能贡献什么*2. 注重执行:用结果说话;3. 拥抱责任:责任胜于能力;’4. 知行合一:说到做到;5. 绝对到位:到位力度=发展速度;6. 现地现物:有问题现场解决;7. 团队智慧:退、让、舍、给;8. 有效决策:逻辑推理,非少数服从多数;9. 思维创新:只有站得高,才能看得远。* 案例:请给我结果与九段秘书的测试* 练习:创新思维的应用第三章 团队间无隙协作与沟通……
随着市场经济的全球化发展,作为企业,要想在广阔的市场中拥有一席之地,必须重视人力资源的开发和利用,以获得适合企业发展的高素质的优秀人才,而建立一套有效的培训体系是确保企业持续培养高素质人才的重要保证。 企业建立培训体系的最终目的是为了持久有效地将培训进行到底,让培训发挥最大的效果,让培训走上正规化,让培训成为企业的家常便饭,灌输到每一个员工的思想里,并成为一种提升自己和企业竞争力的必备工具。 建立和完善有效的企业培训体系,是培训管理工作的核心任务。培训体系是否有效的判断标准是,该培训体系是否为企业竞争力的提升、实现企业的战略目标提供了最优秀的人力资源。
为什么很多员工有心态却没有状态,有感情却没有激情? 为什么很多员工总是推卸、总是抱怨、总是拖延? 为什么老总您自己却成了企业的“保姆”、“拉车夫” ? 为什么很多会议,会而不议,议而不决,决而不行,行而不果? 为什么您的员工积极性不高,做事十分欠主动,不理解老板的良苦用心? 为什么有些人一辈子也成长不了、成功不了?因为他们得了“6大癌症”? 心态决定状态,激励决定效率。要想有不一样的的结果,首先要有不一样的行动。汪文辉老师千锤百炼用生命来演绎的课程将重新点燃您员工的生命激情和工作动力,为您打造一支马上行动,绝不拖延,说干就干,超级行动力的巅峰团队!让您的员工团队从普通到优秀,从优秀到卓越!
大部分企业培训管理人员的岗位职责上都有“建设培训体系”这一项。但是,不少培训管理者对于什么是培训体系,如何建设培训体系并没有非常清晰的概念。这就很容易造成培训工作零散、低效,并逐步被边缘化,沦为培训Party的组织者。 培训管理如同城市建设,是需要全面规划、精心设计、长期建设和持续改善的。本课程将从培训体系的规划出发,通过大量的实践案例,一步一步引导学员完成培训体系建设的方案,并帮助学员解决培训体系实施中的问题。
《赢在责任心,胜在执行力》 把优秀当作习惯,把完美作为标准空谈误国,实干兴邦;执行到位,落实到人7月30日 主讲:汪文辉 宣汉专场【课程背景】: 为什么很多人能干、会干,就是不愿意干,工作缺乏责任心?为什么遇到问题总是找借口,不从自己身上找原因?为什么员工,部门之间相互推卸责任,各自为战,缺乏责任意识?上下心不齐,都在干着急;领导感到束手无策;帮助您团队增强责任意识,加强团队执行能力,快速提升达成目标的能力。【主讲老师】:汪文辉(中国员工培训首选教练) ◆ 中国员工职业化训练导师◆ 首届我是好讲师百强讲师◆ 企事业单位培训首选教练◆ 最受企事业推崇的职业讲师◆ 《无条件执行》、《高效执行力》《门店……
一、 随着现代人力资源相关理论在国内的广泛接受,许多企业已经逐渐从传统的人事管理中脱身出来,转而注重现代企业人力资源的管理与开发。在人力资源相关工作中出现问题时,自然责任也就落在了人力资源管理部门的肩上,甚至一般直线经理人认为与人事相关的都是人力资源部的工作,而这正是传统认识的误区。 二、 按照现代人力资源管理理论,人力资源工作不再单单是人力资源管理部门的工作,而是涉及到了所有的部门。简单的说,现代人力资源理论可以简单的概括为:选、育、用、留四字,所有的工作都是人力资源部门与其它所有部门共同完成的,同时双方是分工协作的关系,即各有侧重点,而这也是一般直线经理所不关注的。 三、 首先,选才:人力资源管理部门从事的是基础性工作,诸如设计职务说明书、选择招聘途径、发布招聘信息、设计相应的表格、……
一:前言 本项目建议书即为贵司提升各级主管人员,尤其是研发人员和技能人员对下属员工进行辅导的技能之培训,以期提高下属员工解决实际问题能力和绩效达成能力而制作。OJT技能培训,会让我们提高各级主管人员对下属员工进行辅导的技能,以及提高下属员工解决实际问题能力和绩效达成能力。在工作中,通过各级主管的工作辅导、示范、授权、岗位轮换等方式培养和提高员工解决实际问题的能力,并挖掘员工的潜能,促进公司和员工绩效的共同提高,是本次OJT技能培训的核心和重点。 本案经我司对 贵公司作评估与了解,拟订本培训规划书,以为施行之依据。 二:本培训案规划的重点与内容 通过了解,其重点在于在全员中营造OJT的氛围,规范、掌握共同的OJT方法,以建设学习型组织,以实现建设融合、学习型的企业文化,使企业成为……
【课程介绍】◆高效团队就是能超额完成团队目标、部门目标、企业目标的团队。任何一个管理者都渴望拥有一支高绩效的团队。高绩效的团队,不是振臂高呼要团结、要合作就能打造的。高绩效团队的打造,是道与术的结合。道是管理者的自我修养、人格魅力、远见卓识,以及对团队发展规律、人性特点的深刻认识与把握;术是管理者对选贤任能、目标制定与计划执行,绩效辅导与跟进等实实在在的团队管理工作技巧的运用。◆本课在内容上包括团队管理者的自我修炼,资源的整合与配置,团队执行力塑造、绩效辅导与跟进共七个精华版模块。每一模块,都是着眼于团队管理者的领导力塑造,落地于高绩效团队打造的具体方法与技巧,给到学员前所未有的收获与学习体验。【课程收益】◆深刻认识卓越团队管理者的个人魅力与特质;◆掌握团队管理者快速成长的方法;◆提升管理者……
【课程介绍】◆本课程通过介绍经理人的角色认知和管理挑战,管理者常见的误区或误解,如何与上司、同事、下属沟通及供支持等方面,教会新经理顺利地完成从个人贡献者到团队管理者的复杂转变。【课程收益】◆中高层管理人员如何认识自身的定位,如何将管理技能得以提升;◆缓和解决管理与被管理之间的矛盾;◆提升现场管理水平与生产效率的提升。【学员对象】◆总经理、副总、部门经理、车间主任、班组长及相关管理人员等等【培训形式】◆40%理论+40%练习讨论+20%点评◆课程内容实战性,技术性强,寓理论于实战应用方法中,课堂生动,让学员在轻松的环境中演练管理技术,达到即学即用的效果。【课程大纲】培训内容第一讲 角色认知小组讨论:角色变化与经理人的行为经理人的视角与责任现场活动:如果你是X……
【课程介绍】◆对于企业的管理者来说,绩效管理的工作很重要,但实施起来却有太多的不容易……◆绩效管理成为了监督的工具,成为了由上而下传递压力的事情,于是员工反感、甚至抵触……◆公司要求对KPI进行量化,但职能部门的许多工作真的不好量化……◆部门的绩效目标确立后,如何有效分解目标……◆在制定目标的过程中,下属要么刻意压低目标,要么质疑目标的合理性,要么对目标无所谓,消极应对……◆绩效计划实施后,是只做关注结果的管理者,还是做既关心结果,也关注过程的管理者……◆市场发生了变化,之前拟定的目标眼看无法完成,是孤注一掷,还是破罐破摔,还是临时调整……◆公司的绩效评估要求强制分布,如何执行强制分布……◆360度评估,不会干活但会做人的人得分高,劳苦功高的反而得分少……◆在做绩效面谈时,干的好的该如何谈,……
【课程介绍】◆企业最大的困惑在于“人”的问题,但如何做好人力资源管理工作呢?基础工作是什么?本课程实际需要解决本课题;◆企业80%的工作为什么20%的人员在做,其他人员也很忙但就不知道做了些?凭良心做事结果绩效出不来,天天救火式的工作造成人员困惑,离职率居高不下!某岗位要做什么?如何才算做到标准呢?如何评估?◆人力资源管理的六大模块,大家基本了解或掌握,但难有实操效果较好的,本课程详实具体就岗位工作分析和岗位技能矩阵做好六模块的开局工作;【课程收益】◆掌握岗位工作分析与岗位技能矩阵的理念、工具和方法,提升人才驾驭能力和管理水平;◆掌握如何开展岗位工作分析与岗位技能矩阵,为绩效考核和选、用、留、调整及晋级晋升提供实际操作落地;◆掌握如何应用岗位的工作分析与岗位技能,为企业人力资源管理挖掘潜力和……
模块一:宏观趋势分析 模块二:商业模式创新 模块三:营销管理综述 经济增长理论 商业模式与企业核心竞争力 制定营销战略与营销计划 经济周期理论 创新盈利模式的选择 收集信息和扫描环境 中国GDP高速增长的分析 产业/服务创新 识别细分市场与目标市场 产业结构的国际比较 业务模式创新 创建品牌资产 中国的货币政策分析 企业运营创新 成功地实现长期成长 模块四:领导力开发 模块五:人力资源管理 模块六:财务管理实效 领导力理论及探索 招聘与配置 现金流量循坏 你所了解的最好和最差的 培训与开发 流动资产与流动负债 领导者 奖励与激励 经济利润与会计利润 自我评估 绩效管理 财务杠杆 富有创意的领导 薪酬福利 投资决策的风险分析 在团队中与人共事 劳动关系
第一讲 招聘如何为公司带来竞争优势 1.招聘如何为公司带来竞争优势 2.招聘流程及可能的误区 3.内部招聘和外部招聘的渠道与优缺点 第二讲 在招聘过程中如何为经理建立必备的技能 1.经理怎样控制招聘成本 2.人力资源部和部门经理要各尽其职 3.为经理建立必要的技能 4.招聘中的误区 第三讲 选才给公司带来的竞争优势及选才的类型 1.选才如何给公司带来竞争优势 2.人力资源部和其他部门的职责 3.面试选才的方式 第四讲 面试的每个流程及流程中的注意事项 1.求职申请表的重要性 2.行为表现和面试相结合 3.面试中怎样区?事实和谎言 第五讲 面试的目标和围度 1.面试的目标和围度 2.考察销售代表的目标及围度 3.考察部门秘书的围度 ⒋考察人力资源经……