第一章 解读高绩效团队

1. 为什么人多力量却不一定大*

2. 如何正确理解团队精神*

3. 怎样才算是具备团队精神*

4. 怎样才是一支真正的团队*

5. 在团队问题上有哪些误区*

6. 如何实现团队成员之间优势互补*

* 案例：下一人倒下的会不会是华为*

* 案例：小米雷军如何带领团队叫板苹果*

第二章 高绩效团队9个基本行为

1. 重视贡献：我能贡献什么*

2. 注重执行：用结果说话;

3. 拥抱责任：责任胜于能力;’

4. 知行合一：说到做到;

5. 绝对到位：到位力度=发展速度;

6. 现地现物：有问题现场解决;

7. 团队智慧：退、让、舍、给;

8. 有效决策：逻辑推理，非少数服从多数;

9. 思维创新：只有站得高，才能看得远。

* 案例：请给我结果与九段秘书的测试

* 练习：创新思维的应用

第三章 团队间无隙协作与沟通

1. 沟通的重要性;

2. 影响组织沟通的因素;

3. 沟通与协作的五大思维;

4. 如何鼓舞对方达成行动*

5. 沟通步骤：编码、解码、反馈;

6. 如何有效倾听*

7. 如何纵向(上下级)沟通*

8. 如何横向(跨部门平级)沟通*

* 案例：夫妻对话与上下属的沟通问题

* 演练：情景模拟与现场练习

第四章 如何塑造团队凝聚力*

* 塑造梦想：凝聚团队的法宝

1) 3个基本思考：

2) 谁是真正的领导*

3) 如何实现“人心齐泰山移”*

4) 使命、愿景、价值观的应用;

5) 造梦聚人的四步曲。

* 视频案例讨论：斯巴达克斯

* 文化根植：育人先育魂

1) 《猴子与香蕉》的实验;

2) 第5级经理人的推动;

3) 从海尔砸冰箱看文化的根植;

4) 文化落地三步曲。

* 视频案例：《亮剑》李云龙如何塑造执行文化*

第五章 如何构建团队执行力*

* 三个核心流程

1) 人员流程：用对的人

2) 战略流程：做对的事

3) 运营流程：把事做对

* 讨论：因人设岗与因岗设人

* 案例：诸葛亮与马谡如何能守住街亭*

* 九大执行法则

1. 专注思维：盯准一只野兔——锁定重点;

2. 简约思维：大道至简——简约即美;

3. 冠军思维：做自己擅长的——能量聚焦;

4. 极致思维：只做第一、不做第二;

5. 迭代思维：小处着眼，微创新——快速迭代;

6. 裸奔思维：无退路=出路——破釜沉舟;

7. 效能思维：做重要不紧急——防患于未燃;

8. 效率思维：现在是“现金”——重在当下;

9. 精力思维：身体“蓄水池”——养精蓄锐。

* 案例讨论：某经理人的一天(如何计划与执行)

* 工具：德鲁克回馈分析法、六点优先工作制

* 24字执行方针

1. 执行前：决心第一、成败第二;

2. 执行中：速度第一、完美第二;

3. 执行后：结果第一、理由第二

第六章 如何打造团队高绩效*

* 设定业绩目标

1. 目标管理为什么不受员工欢迎*

2. 三个共同原则;

3. SMART原则;

4. 目标制定4种方法。

* 职场中“马和驴”的现象

* 游戏PK：团队目标如何实现*

* 过程督导

1. 三忌与三问;

2. 别让猴子跳回你的背上;

3. 结果检查;

4. 业绩考核与绩效辅导。

* 案例：有一种领导，叫“元芳，你怎么看*”

* 即时奖惩

1. 即时激励、决不过夜;

2. 创造感动、制造危机;

3. 没有紧迫感、就没有行动;

* 案例：刘总经理发放年终奖的“妙招”

* 案例：唐骏在微软如何发中秋福利*

* 重视人才选拔

1. 人才战争：外企“掠夺”人才的7种方式;

2. 用人标准与用人理念;

3. 慧眼识鹰：选人48字真经;

* 案例：看外企如何“掠夺”人才*

* 案例：京东如何实施“管培生”制度

* 构建不依赖能人制度体系

1. 修路原则：人没错路错了;员工没错管理错了;

2. 1种思维：好的制度制造好人;

3. 1个心态：做企业就是做制度;

4. 构建不依赖能人的制度执行力。

* 案例：猴子的试验与万达的竞争力

* 案例：某公司李总定义“执行年”的举措

说明：本课程大纲中仅列举该章节部分的案例或工具，仅供参考!