企业管理培训高级讲师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《生产计划与物料控制》、《安全管理》、《卓越现场管理与十大利器》、《设备管理》、《人力资源与团队执行力》、《KPI绩效考核》、《杰出班组长培训》、《时间管理》、《研发管理》、《团队执行力与沟通管理》、《6σ实战培训》、《JIT与精益生产管理》
  • 邀请费用:
    18000元/天(参考价格)
如何打造高效团队管理

2015-05-04 更新 1119次浏览

在线咨询
  • 所属领域
    人力资源 > 培训体系
  • 适合行业
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
  • 适合对象
  • 课程大纲

    【课程介绍】

    是能额完成团队目、部门目、企业目标的团队一个管理者都渴望拥有一支高绩的团队。绩效的团队,不是振臂高呼要团、要合作能打造的效团队的打造,道与术的结合。是管理修养、人格魅力、远见卓识,以及对队发规律、性特点的深刻认识与把握;术是管理者贤任能、目标制定计划执行,效辅导与跟进等实在的团队管理工作技巧的运用

    本课在内包括队管理者的自我修炼,源的合与配置,团队执行力塑造、效辅导与跟进共七华版模块。每块,都是着眼队管理者的领导力塑造落地于高绩效团队打造技巧学员前所未有的收习体验。

    【课程收益】

    深刻认识卓越团队管理者的个魅力与特质;

    掌握团队管理者快速成长的

    提升管理者选贤任能的方法与技巧

    掌握提升团队创造力与整体绩效的核心技巧

    【学员对象】

    总经理、副总、人力资源经理、部门经理、车间主任及相关管理人员等等

    【培训形式】

    40%理论+40%练习讨论+20%点评

    课程内容实战性,技术性强,寓理论于实战应用方法中,课堂生动,让学员在轻松的环境中演练管理技术,达到即学即用的效果。

    【课程大纲】

    培训内容
    第一讲   团队管理者的我修炼

    1. 织中的梯子

    2. 三种不同境界层次的队管理者的工作表现

    任——留在行为层

    秀——行为+态度

    越——行为+态度+意识

    1. 管理者的授权授能

    2. 管理者获取超人能量的方法

    3. E领导修炼——累加式与列变式学习

    第二讲   团展的管理重点

    1. 队发展的理周期分析

    2. 展的创造曲线

    3. 团队在不发展阶段的表现及管理策

    4. 目标

    角色分工

    工作流程

    人际关系

    领导角

    5.团队员工的发展阶段及管理重点

    一阶段:低能力高意愿

    二阶段:中能低意

    三阶段:力意愿变

    四阶段:能力

    6. 队发的过程中,如何有效解决冲突

    队冲突的——破性与建设性

    哪些情况下会发生冲突

    有效解决冲突的种策

    第三讲    团的整合与配

    1. 团队人才配置的新趋势,如让1+1>2

    队角色模型

    团队角色的效组合

    2. 怎样识别要的

    人才甄选标准的“冰山模型”

    三级划分

    才甄选应考量的

    识人七法

    不可重用的七种人 

    3. 

    什么是团队智商

    队智商VS人智商

    何提升团智商

    4.团队资源配置策

    四讲    团队的目标与执行力打造

    1.目标管理再认识

    目标管理变监督部属为双赢式的辅导

    目标是团队存在的

    2.如何科学有效的拟订目标

    标分解的越细,越具有操作性

    找到目标实现关键

    3.目标管理中如何化解来自下属的阻力

    事先沟通

    共同商定

    循序渐进

    目标与绩效标准的统一

    向下属说明你所能够提供的支持 

    4.目标的内化

    团队与个人目标相结合

    了解工作人员的真实需求

    为工作人员设定个人的短、中、长期计划

    5.转绩效方——什么与怎么做的平衡

    什么——标、内容、分工

    怎样做——执行、督导激励

    6什么是团队执行力

    7执行力理解的误区

    8员工执行力差的五大原因

    9强化执行机制

    事先——承诺法则

    事中——反馈法则

    事后——5C法则

    第五讲   团队的辅导反馈谈技巧

    1什么是反馈

    2什么要进辅导反馈

    3辅导反馈的流程

    准备——建立交流环,并为对话设定明确的

    辅导面谈——辅导反馈4步骤

    进——善计划及时跟进措施

    4辅导反馈特点

    5. 辅导反馈常见的错误

    6. 绩效前的准备工作

    7. 如进行绩效面谈——面内容的设计

    8. 用的效面谈

    9. 对于不同绩效水平员的重点

    绩优人员如何谈

    差人员如何谈

    刹车原理在面谈中的运用

    汉堡原理在面谈中的运用

    10. 工产能分析九宫图——产能分析及应对举

    第六讲   团队的激励技巧

    1.员工激励大理论

    需求层次理论

    双因素理论

    公平理论

    2.有效激励的原

    标结合原则

    物质激励与精神激励相结合

    正激励与负激励相结合的原则

    需激励原则

    公平公正

    3.如何激励下属使员工效能最大化

    4. 激励方案制定

    5. 销激励的节奏

    6. 常可用的激励菜谱

    第七讲   团队管理者的感召力

    1.感召力的来源

    2.团队管理者的格魅力塑造——三字经

    3.团队管理者人格魅力塑造禁忌——

    4.从优秀到卓越——领导艺术的4种境界

    5.新时代的团队领导者—胸怀坦荡五“心”上将

        培训总结

    1.问题答疑

    2.与企业管理层及学员自由交流

    3.培训总结

     

     

     

     

     

     

     


    课程标签:15601792395,罗振海,JIT与精益生产管理,生产计划与物料控制,设备管理,人力资源与团队执行力,KPI绩效考核,班组长培训

需求提交

  • 您可以在这里提交您的培训需求:
  • 您的企业想培训什么课题?有多少人参加?培训人员层次?

    提交培训需求后我们会和您取得联系,为您提供最适合您的培训课程方案!


中华名师网 版权所有 豫ICP备10210720号-10

Copyright © 2010-2024 mingshi51.com All Rights Reserved.

咨询热线:400-108-3721

周一至周日 08:00~21:00

在线咨询