第1章商业经济学概述本章重点和难点:经济活动的循环流动企业的性质经济利润经济学与决策本章教学组织和设计:采用课堂讲授的教学方法。本章的学习标准:理解经济学对企业性质及边界的分析方法,掌握对企业经营活动的分析方法与视角,了解企业的行为特征和决策过程。第2章需求理论与估计方法本章重点和难点:个人需求与市场需求各种需求弹性消费者选择理论需求估计回归分析本章教学组织和设计:采用课堂讲授与案例操作的教学方法。本章的学习标准:掌握各种需求弹性的计算方法,能够采用回归分析方法利用现实经济数据分析消费者对某些产品的需求。第3章商业与经济预测本章重点和难点:商业数据的来源,时间序列分析法、气压表式预测法、投入/产出分析法等方法在商业与经济预测中的作用。本章教学组织和设计:采用课堂讲授与案例操作的教学方法。本章……
第一部分:行业发展现状分析行业发展现状分析行业剧烈竞争的缘起?全球范围内类似企业的参考案例分析国内物业企业权属分类和功能分类物业企业的经营逻辑提效、变现的逻辑和策略物业行业前景分析第二部分:物业企业商业模式标杆企业商业模式设计思路物业行业商业模式设计的底层逻辑从资本视角看物业企业的价值第三部分:标杆企业的扩张路径与策略物业扩张要解决的核心问题标杆企业市场扩张手法分析市场拓展路径选择不同拓展策略分析项目价值评估逻辑和方法第三部分:多种经营组织是体系搭建物业服务产品营销学特征万科物业收入管理范畴和方法从彩生活等企业的做法,分析打开收入天花板的步骤和逻辑客户资源经营的产品思路和案例分析
新一轮科技革命来势凶猛,我们正在从以控制为出发的IT时代走向以激活生产力为目的DT时代,互联网会成为基础设施,云计算会成为公共服务,大数据成为生产资料,对企业的各项经营和管理都带了新的机遇和挑战。 淘宝和天猫实现了零售的数字化,滴滴和快的实现了打车交通的数字化,美团和饿了么实现了餐饮的数字化,支付宝实现了金融业务的数字化,今日头条实现了传媒行业的数字化,未来的社会将是数字经济社会,未来的政府将是数字政府,未来的时代将是数字化生存的时代,我们该如何面对? 今天的商业理论,不管是从商业模式、战略、消费者、人力资源、财务管理、管理学等经典内容都是200多年工业时代背景下沉淀而来的。我们正在进入数字化时代,数据将会对传统经典的商业理论产生重构吗?会改变商业的本质吗? 带着这样的问题,我们一同来……
中美贸易战的本质是什么?美国这个国家机器是如何运行的?中国今天的国际政治经济环境是什么?中国经济的全球化战略路径应该如何实现?通过中美贸易战,可以从全球视野看到中国的道路。
今天,我们身处一个高速变化的转型期,理解这个时代的深层逻辑、看懂这个时代的发展趋势是每一个时代精英的核心竞争力。
当成年人的学习被娱乐、消息和琐碎任务切得越来越碎片化时,当大部分员工并不具备开发6小时完整课程包的能力时,微课的出现很好地化解了这两方面矛盾。一方面,10分钟左右的微课可以很好的应对成年人学习注意力难以长时间保持集中的特点,且因为非常聚焦某一个知识点,使得知识的传播效率很容易比冗长的大课要高,对于成年人的学习门槛也较低;另一方面,大多员工对某一细分领域或多或少都有自己独到的技巧,小到一个EXCEL的函数使用,大到一个团队管理的心得体会都可以输出成一个微课,相对于动辄百页以上的PPT,微课也大大降低了企业内训师开发新课的制作门槛,且因为短小,不必有配套的课程说明、学员手册、考试题目等标准课包要件,微课的创作可以非常灵活,这也有利于创造性内容的产生。 本课分成微课标准及优势、主题精准、内容精准……
“潮流”,是指流行趋势的动向。如服装界的潮流,时而高贵奢华,时而朴素节俭;时而怀旧复古,时而尖端未来;时而友好亲民,时而王者风范。潮流总是一波未平,一波又起,当下风靡什么,大众就追捧什么,不去思考好与坏,不去判断优和劣,只要能赶上潮流就好。 就如同时尚界有潮流一样,如今的商务场合也有潮流,Powerpoint就是其中之一。在各种商务情景中,如产品介绍、方案推广、项目总结、工作报告等场合,都少不了五花八门的PPT的身影,有时PPT甚至成为了会议的主角,PPT在现代商务潮流中占据着不可替代的一席之地。但是,与这样的地位不相匹配的是PPT的现场表现:文字繁杂,版面欠雅,结构混乱,不知所云,直接让听众昏昏欲睡。有时,PPT简直堪称“会议杀手”。但细想一下,这是软件本身的问题吗?非也,这是人的问题,……
优质工作企划书拟定与执行实务课程大纲:1.优良企画案的要件2.成功企画书制定程序3.优良企画书撰写架构4.企画书撰写原则与要诀5.信息汇整分析与呈现6.如何使企画书更具魅力与说服力7.创意启发技巧与企画力的养成8.确保企画展开成功的关键要素9.企画落实执行教战守则10.各类型企画书个案研讨与演练
《完美高绩效》培训课程是七天完美高效率训练营的核心课程。由资深管理专家红智博教授全力打造的迄今为止国内管理课程中,适合中国企业成长的最具经典价值的培训课程。课程分为10个模块。通过10个模块打造卓越团队,使团队具备高绩效战斗力,超强的融合氛围。《完美高绩效》是一门经典的致力于团队建设的领导力精品课程。
第一部分战略:着眼未来的软实力第一章竞争有国界吗?引子:鲶鱼效应世界是平的中国向西,服务向东第二章服务可以照搬西方吗?引子:一个天堂,两条不同的路文化即土壤文化即烙印文化即偏好文化即文明第三章战略性服务:从服务结构说起引子:服务是距离消费者心灵最近的地方服务战略:不只是付出更多的是收获
股权合伙人时代已来
企业高端内修工程, 破解企业兴衰的源代码, 揭密一切伟大成就的源动力。 在中国经济增速放缓“三期叠加”的新时期,必将彻底颠覆过去30年企业传统发展模式和路径。移动互联网的浪潮席卷、颠覆了整个社会,企业必须面临“生死转型”。企业如何找到方向,生死转型?
创意乡村应该是美丽乡村的升级版,具备七大要素,涵盖“新农民、新农村、新农业”三大方面。新农民是农业新时代的知本式农业人才,有技术、有知识、有资本,是农业和农村发展的领头羊。新农民是职业,而不再是身份与阶级,是市场经济契约下的自由选择,无异于任何一种职业。
课程背景与目的: 整个华为集团是很重视项目管理的,全集团推行PMP培训和认证,也成立了各个PMO,多年下来,华为已形成了规范的项目管理方法,那么华为项目管理具体是怎么做的呢?本课程穿插讲解华为项目管理的最佳实践,让学员了解华为的项目管理方法,也培养学员的项目管理的实战能力,针对项目管理关键环节的操作及容易出现的误区和问题进行重点讲解,具有非常高的实战价值。
彼得.德鲁克说:当今企业的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式的竞争。 时代正发生日新月异的变化,为企业带来空前的挑战与机遇。在这样的市场环境下,企业只有及时重构商业模式,才能保持竞争优势地位。 越来越多的企业主已经意识到:商业模式是企业提高盈利能力的关键。 但是,如何描述、分析、改造自己企业的商业模式呢?有没有一个科学、简便、实用的工具,可以帮助企业快速达成创新商业模式的心愿呢? ——商业模式画布是全球经典的商业模式工具,可以简单、直观地描述、分析和创新你的商业模式。
1、大家都谈商业模式,但是,什么是商业模式? 2、为什么同在一个产业,甚至同在一个产业的同一环节,资源与条件相差不大,企业的绩效表现却有天壤之别? 2、是什么原因使企业陷于低利润的泥淖而无力自拔? 3、有没有方法使企业发现高利润区,从而进入蓝海? 4、如有心改变,那么,商业模式的创新思路与方法是什么?…… 管理大师彼得·德鲁克说“当今企业的竞争不是产品与产品的竞争,而是商业模式的竞争。”因此,商业模式的创新设计是企业经营者的必备素质和核心技能。 本课程提供超过20个当代企业的商业模式创新案例,深度阐述商业模式的哲学观和方法论,并有效萃取商业模式创新的设计路径和方法,使企业经营者不仅具有全新的商业思维,更使有能力创新商业模式、打破现有局限、创造盈利机会和提高利润水平。
一个强有力的商业模式,是一个强有力商业的核心,也是企业提高盈利能力的关键。大多数企业主都明白:为了让自己的组织以最高效率运行,必须拥有一个最新且具有创新意义的商业模式。 因此,商业模式因为能够快速获得利润而成为热门话题。但是,这些年围绕商业模式,产生了许多的理论模型,只能让人们从概念层面了解商业模式。而面对“如何设计商业模式”这个问题,却是理论框架多,方法体系少。 本课程既有严密的理论结构和有透彻的商业分析,更有完整、有效的方法体系,能够引导你一步一步创造新的商业模式或者改善现有商业模式。
课程内容如何通过资本运作与商业模式,让中国企业“赢10倍、赚10年”,成就500强企业的发展目标?如何通过“建系统”、“选项目”、“搭模式”、“融资金”、“做项目”、“分利益”,成就一家伟大的500强公司。什么是最好的商业模式,如何解读“做什么到不是做什么”“干什么到不是干什么”“赚什么到不是赚什么”的商业逻辑?如何通过重构中国企业的商业模式来实现轻松、持续、快速的倍增财富?如何以创新商业为依托,对接资本、创新模式和激活项目?如何通过落地项目“幸福乡村”的模式创新,让农民进城,让老板下乡?如何在“旅游、医疗、建筑、新能源、养老、公益”等产业,通过商业模式创新,展示商业模式背后的力量?如何从不懂咖啡到会开咖啡店,如何从小资本到经营大连锁,如何从低投入到高产出,打造属于中国人的咖啡事业?独家公布……
从创新学、战略学、心理学、易经中外等思维模型,不仅可以大大提高战略与创新思维能力,掌握创新思维方法,另一方面也有助于培养左右脑协同思考,并且融于历史上成功创新思维的个人、企业、军事和国家等方面的案例,这种全脑思维方式可以让学习者智慧倍增,更加创造性地应对学习、生活和工作的挑战。并且结合宏观、中观、微观的思考模型与案例,对企业管理中的战略管理和变革创新进行有效的结合分析,提升管理者的整体战略规划力和创新整合突破能力。
什么是真正的商业模式?成就商业模式的核心要素是什么?
《互联网+智能制造+管理体系》 (客户定制版:根据客户需求量身定制型课程) 中国讲师500强:陈万林 一、时间:2015年5月31二、地点:上海宝钢机械厂三、参加人数:中高层50人以上四、课时:6小时五、授课方式:头脑风暴式+互动式+企业实际案例式+沙盘教练式+落地实操式六、时间安排:8:30开始上午3小时---老师结合企业需求有针对性的授课(互动+提问+企业实际案例等);下午3小时----讨论生产运行中存在问题和原因分析、解决对策、方法、工具、教练实操。七、学员受益和需求:(注重实战型的需求,即干货)1)掌握和认知工业4.02)掌握“互联网+”人\数……
《企业标准化管理体系特训营》培训课程大纲中国500强讲师主讲:陈万林电话:18006746161或13815566325QQ1461280240课程:2天对象:总经理、副总、总监、部门经理、主管、车间主任、班组长等所有管理人员课酬:终端18000元/天;机构12000元/天;老客户8800元/天开课时间:2015年每月中旬地点:上海、南京、苏州、杭州、温州、宁波、合肥、长沙、天津、青岛、济南、石家庄等城市引 言列举案例导入标准化管理1、某企业营销管理未能突破5个亿的原因在哪里?2、某企业技术中心管理中技术管理的瓶颈在哪里?3、某企业品质管理中PPM目标为何达不到目标值?4、某企业生产管理中的精益管理和其它精细化管理的困惑?5、缺乏规范化管理、标……
1.企业运营环境的变化 ²回顾:经济改革30年来企业发展环境的变化与挑战? ²讨论:为什么“标杆型企业”出现亏损? ²思考:后金融危机时代的企业该如何破局? 2.企业战略发展与竞争本质 ²战略六大背景:个性需求、细分市场、同质竞争、超薄利润、网络冲击、全球竞争 ²战略发展六大误区:产品至上、标杆榜样、先大后强、一哄而上、技术恐慌、经验至上 ²战略竞争的实质演变:产品-形象-定位 ²思考:企业战略发展模式? 3.战略定位:创造客户新价值 ²战略突破:寻找新定位与独特的运营活动 ²战略取舍:可持续的战略定位 ²价值创新:战略定位的重新发现 ²案例:客户心智认可模式的定位 4.战略转型与商业经营模式创新 ²九大商业模式创新基础模块 ²商业模式构成的“降龙十八掌”……