中小企业问题专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    ☆培训基层课程: 1.新员工的晋升之路 2.阳光心态需要有效的激励和辅导 3.塑造职业化素养——打造核心竞争力 4.塑造高效执行力 ☆训练中层课程: 1. 中层管理者的沟通“艺术” 2.中年的中层“危机” 3.中层管理……
  • 邀请费用:
    12000元/天(参考价格)

突破中小企业发展的困境

时长: 一天

课程领域: 企业战略 > 企业文化

适合行业:

随着宏观调控政策的深入实施和市场竞争的加剧,企业尤其中小企业面临的发展环境和市场形势发生了深刻变化。同时快速发展的机会越来越少,原来赖以发展的“能人”演变成了企业进步的障碍,以前纵横市场的产品竞争能力越来越弱等等。有关调查表明:中国中小企业的平均寿命由以前的5.5年缩短到现在的2.1年。那么,我国中小企业的寿命为何越来越短?中小企业又如何才能突破成长中遭遇的发展瓶颈呢?怎样才能确保自己企业的发展速……

经济动荡中的企业生存之道

时长: 一天

课程领域: 企业战略 > 企业变革

适合行业:

在国家GDP稳定在6%,这样一个“新常态”下,我们逐渐认识到任何一个国家的经济都不可能永远快速的增长,当生产趋于饱和,技术出现瓶颈,我们就要习惯滞销,习惯裁员,习惯歇业。在这种“新常态”下,我们的企业迎来了第二次“变革”,企业能否顺利变革成功,能否顺应内外部环境的变化,抓住“新常态”下的新机遇,持续推荐企业健康发展,从而实现企业的愿景和目标。这就需要我们一起探讨企业在“新常态”的的生存之道---变……

企业顺利转型的痛点

时长: 一天

课程领域: 企业战略 > 企业变革

适合行业:

改革开放40多年来,我们都很成功,但人的惯性思维让我们认为“我这样做就成功了,那就这样一直做下去”。但在国家GDP稳定在6%后,我们逐渐认识到我们的生产趋于饱和,我们的技术出现了瓶颈,导致滞销,裁员,歇业等不良反应出现。我们的企业需要重新考虑企业的发展,我们是否要转型,怎么转型?企业能否顺利转型,能否适应内外部环境的变化,抓住“新常态”下的新机遇,持续推荐企业健康发展,从而实现企业的愿景和目标。

最“优”策略选择

时长: 一天

课程领域: 企业战略 > 战略规划

适合行业:

企业发展到中期,开始出现一些典型“病症”,我们似乎拥有很多“资源”,却又不知道如何有效利用,造成资源运营效率低下,资源的配置和战略脱节;战略永远只停留在企业高层,员工对公司战略一无所知,造成实际工作与战略不协调;面对“新”的市场变化,找不到自己的核心竞争力,也不知道我们的优势在哪里。这就需要我们去重新审视我们拥有的“独特”的资源,调整竞争策略,改变战略方向,以期待在“新常态”下,实现企业更好的发展……

营销模式的新定位

时长: 一天

课程领域: 市场营销 > 市场调研

适合行业:

中小企业在当前宏观环境和竞争形势下,面临移动互联、数字化经济、等诸多冲击,曾经的成功经验与模式已经不能帮助企业实现持续的增长,有时反而会使企业陷入危机之中;曾经的竞争优势渐渐消失,已经不足以应对新的经济形式,甚至这种竞争优势已经演变成为企业进一步成长的陷阱与障碍。但,同时在这个关键的变革期,也存在难得的发展机遇。这就需要我们不断地发掘新的商业模式,激发新的创意,开发新的产品,以应对新的机遇和挑战。

组织的动态氛围管理

时长: 一天

课程领域: 通用管理 > 精细化管理

适合行业:

大多数企业的组织架构,通常都非常地传统,甚至僵化,已不再适应新的市场环境变化,不能再挑战瞬息万变的市场需求。因此,我们应该审视新的组织设计,看有哪些创新的组织设计可以借用,可以参考,以实现新的企业生命力。任何组织都是由人来驱动,对组织内的人的行为进行掌控,但它又不得不人性化、合理化、效率化。任何组织内都有一只看不见的“手”,在影响着组织运营效率,这只“手”就是“氛围”。 所以把组织架构和组织氛围……

高绩效团队建设

时长: 一天

课程领域: 领导力 > 团队建设

适合行业:

随着市场环境的演变,我们很难再依靠“机会”“资源”或者“运气”来侥幸获胜,企业必须依靠高绩效的团队来取胜。但企业发展到一定阶段后,开始出现团队成员消极被动,缺乏进取心;成长速度迟缓,思想和工作产生惰性;缺乏执行力,业绩难以突破。这些严重影响了企业的发展战略和市场份额。在日愈严峻的市场竞争下,我们要重新审视“团队的概念”,强调“团队”的作用,提高团队“工作效能”,提升企业“竞争力”,从而开启新的征程……

中层管理者的高效赋能

时长: 一天

课程领域: 通用管理 > 中层管理

适合行业:

在这个巨变的时代,随着外在环境的不断变化,我们的企业也在迅速的成长和改变,将会不断出现新的难题。而我们现在大多数的企业中,中层管理者经常依靠零散的经验和感觉,并没有形成系统的、科学的、实操性的管理意识和技能。同时在企业管理和运行中,他们的职业素养与能力在某种程度上决定着企业的兴衰成败。他们该如何应对这些改变?如何提升中层管理者的责任意识,找到新的角色定位?

中层管理者常见的“病症”

时长: 一天

课程领域: 领导力 > 领导技能

适合行业:

大多数企业的中层干部,很多是半路出家。原先是业务骨干、技术能手,后来时势造化被推到“管理”这个位置,从业务一把好手,到承上启下、带领一帮人把一摊子事情做好,这个角色转换并不容易。在企业走向正规化,规模化及专业化的道路上,中层干部的重要性变得更为重要,中层干部在一个企业中起到承上启下及执行企业高层的决策,达到企业战略目标的关键作用。

中年的“中层危机”

时长: 一天

课程领域: 通用管理 > 中层管理

适合行业:

随着企业外部和内部环境的快速变化,企业的经营思路和管理理念也有了大幅的提升和改变。部分中层干部也由于人到中年,出现了心有余而立不足的状况,不能再应对管理中心新的问题,不能再配合领导层完成公司新的战略规划,这已经严重阻碍了企业的发展规划和中层干部自身的发展。那么想成为一名优秀的中层管理者,或者想有更好的发展,中层管理者首先要明白自身出现了哪些问题?面对新的变化和挑战,应该具备什么样的素质和能力?以突……

中层管理者的沟通“艺术”

时长: 一天

课程领域: 领导力 > 沟通艺术

适合行业:

在工作中,我们经常有这样的困扰:很能说话,却得不到大家的认可;很能做事,却无法得到支持;大家都很客气,却总是有误解;大家都很努力,却还是效率低下。实际上这是我们的沟通出现了一定的问题,在我们工作中50%的工作都是在沟通,50%的工作问题也是因为沟通障碍造成的。但,沟通并不是一种本能,是一种可以训练的能力。而作为一个主管75%的工作靠沟通,这也就要求我们必须“学会”沟通,掌握沟通技巧,以便提高自己的……

塑造高效执行力

时长: 一天

课程领域: 通用管理 > 执行力

适合行业:

执行力这个话题已经是老生常谈,却又常谈不断。即便是在市场经济充分竞争的今天,在中国,也只有3%的企业具有较好的执行力,大多数企业的执行力不及格。执行力对企业的重要意义,不必再老生常谈。但我们今天要弄明白执行力的真正症结是什么?执行力好与不好,是指谁?谁要为执行力负责?

塑造职业化素养---打造核心竞争力

时长: 一天

课程领域: 职业素养 > 职业修养

适合行业:

现在各个企业都在强调“核心竞争力”和“企业文化”,但在管理实践中,我们发现不论“文化倡导”多么有价值;“计划与方案”多么完善;“硬件”多么一流,都会因为一些莫名的因素造成收效甚微,很难改变企业现状。事实上,我们恰恰忽略了最重要的因素“人”,企业愿景和市场竞争力,最终都是通过员工的行为来实现,追根到底就是员工的“职业化素养”短缺。而员工和团队的职业化素养传承,才是企业文化和核心竞争力的传承与发展。

阳光心态需要有效的激励和辅导

时长: 一天

课程领域: 职业素养 > 阳光心态

适合行业:

企业的发展和效益,是由员工来完成的,员工也成为企业核心竞争力的关键,这不仅需要员工“会”工作和“能”工作,更重要的是需要员工“自发”的工作,“自主”的创新。而企业一定是由管理者通过部署工作内容,来达成公司目标,这就要求管理者不仅会“激发”下属的工作主动性和自发性,还要会“辅导”下属提高工作能力,挖掘下属的潜力。从而提高团队的工作效率,高效的完成工作目标,使企业以更强的适应性面对新的机遇与挑战。

新员工的晋升之路

时长: 一天

课程领域: 职业素养 > 职业化

适合行业:

每年都有近千万的应届毕业生进入职场,却出现了一个怪异的现象:企业招不到合适的人,就职者找不到合适的工作。有数据表明新员工的离职率高达75%,这对企业而言,不仅浪费了昂贵的招聘成本,也影响了团队的士气,造成公司业绩难以完成;对求职者个人而言,形成“玻璃心”,失去斗志,对职业发展产生迷茫。这就逼迫着优秀的企业,对新员工进行岗前培训,帮助他们在工作中找到自我价值和定位,提升职业素养。从而帮助企业减少人才……

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