中小企业问题专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    ☆培训基层课程: 1.新员工的晋升之路 2.阳光心态需要有效的激励和辅导 3.塑造职业化素养——打造核心竞争力 4.塑造高效执行力 ☆训练中层课程: 1. 中层管理者的沟通“艺术” 2.中年的中层“危机” 3.中层管理……
  • 邀请费用:
    12000元/天(参考价格)
企业顺利转型的痛点

2021-08-11 更新 147次浏览

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  • 所属领域
    企业战略 > 企业变革
  • 适合行业
  • 课程背景
    改革开放40多年来,我们都很成功,但人的惯性思维让我们认为“我这样做就成功了,那就这样一直做下去”。但在国家GDP稳定在6%后,我们逐渐认识到我们的生产趋于饱和,我们的技术出现了瓶颈,导致滞销,裁员,歇业等不良反应出现。我们的企业需要重新考虑企业的发展,我们是否要转型,怎么转型?企业能否顺利转型,能否适应内外部环境的变化,抓住“新常态”下的新机遇,持续推荐企业健康发展,从而实现企业的愿景和目标。
  • 课程目标
    (一)帮助学员了解自己出了什么问题; (二)帮助学员理解该不该转型; (三)帮助学员梳理转型的思路和可操作的方法。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    中小企业董事长,总经理,各部门主管,及中高层管理人员
  • 课程大纲

    (一)没有人愿意失败或者喜欢失败

           (1)“做人失败”是失败的第一条;
      (2)“做事失败”--只在乎自己的标准;
      (3)“做生意失败”--自己不想承认; 

    (二)走向衰退的“警训”

           (1)最严重的征兆---现金流;

           (2)该走的没走,不该走的走了---人的问题;

           (3)现有问题的症结在于---无人在乎,无人能管;

           (4)没有“一劳永逸”的商业模式。

    (三)整改需要注意影响性和经济性

     (1)对前述“警训”按重要性依次排列,整改;
     (2)整改方法的提议应该“由下而上”;

     (3)问题基本上都跟“人”和“钱”有关;

           (4)整改应注意“性价比”。

    (四)成功的整改需要“班子”

           (1)整改≠破产≠倒闭;

           (2)整改环节的顺序;

           (3)整改“方法+工具”的来源;

           (4)整改的“推手”;

           (5)整改需要“时效性”

    (五)转型不是失败,是更好的“华丽转身”

           (1)企业最重要的两个模式“生产”+“销售”;

           (2)转型≠转行;

           (3)大部分转型都是“被迫的”

           (2)转型要顺势而为,做好充足准备;

           (3)如何将转型的风险降到最低?

     

    备注本课程大纲为初步方案,在培训前,会与企业做进一步沟通,调整为最符合企业实际情况的个性化课程。


    课程标签:点拨高层课程

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