中小企业问题专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    ☆培训基层课程: 1.新员工的晋升之路 2.阳光心态需要有效的激励和辅导 3.塑造职业化素养——打造核心竞争力 4.塑造高效执行力 ☆训练中层课程: 1. 中层管理者的沟通“艺术” 2.中年的中层“危机” 3.中层管理……
  • 邀请费用:
    12000元/天(参考价格)
高绩效团队建设

2021-08-09 更新 200次浏览

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  • 所属领域
    领导力 > 团队建设
  • 适合行业
  • 课程背景
    随着市场环境的演变,我们很难再依靠“机会”“资源”或者“运气”来侥幸获胜,企业必须依靠高绩效的团队来取胜。但企业发展到一定阶段后,开始出现团队成员消极被动,缺乏进取心;成长速度迟缓,思想和工作产生惰性;缺乏执行力,业绩难以突破。这些严重影响了企业的发展战略和市场份额。在日愈严峻的市场竞争下,我们要重新审视“团队的概念”,强调“团队”的作用,提高团队“工作效能”,提升企业“竞争力”,从而开启新的征程。
  • 课程目标
    (一)帮助学员理解“团队”与“团伙”的区别; (二)帮助学员掌握团队的管理风格及管理分类; (三)帮助学员掌握团队的管理方法和沟通技巧。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    各部门主管,储备干部,基层员工
  • 课程大纲

    (一)“团队”不等于“团伙”
       (1)团队的标准定义;
       (2)团队管理的分类;
       (3)团队精神的本质。 

    (二)错误的管理理念

           (1)“一视同仁”的管理;

           (2)“大家都是好兄弟”;

           (3)做“老好人”;

           (4)团队没“我”不行;

           (5)下属对“我”视而不见。

    (三)团队的沟通障碍

     (1)明确沟通的定位;
     (2)影响沟通的四个原因;

     (3)沟通的六个障碍;

           (4)打破沟通障碍。

    (四)改善的团队氛围

           (1)错误的团队文化认知;

           (2)团队氛围管理的定义;

           (3)创新的团队逻辑;

           (4)创新的团队外貌;

           (5)创新的团队成员定位。

    (五)我们需要一个“新”的领导人

           (1)为什么团队缺乏“执行力”;

           (2) 做一个有“影响力”的领导人;

           (3)“新”领导人要做的7件事;

           (4)“完善的程序”是执行力的保障。

        

    备注本课程大纲为初步方案,在培训前,会与企业做进一步沟通,调整为最符合企业实际情况的个性化课程。


    课程标签:训练中层课程

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