中小企业问题专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    ☆培训基层课程: 1.新员工的晋升之路 2.阳光心态需要有效的激励和辅导 3.塑造职业化素养——打造核心竞争力 4.塑造高效执行力 ☆训练中层课程: 1. 中层管理者的沟通“艺术” 2.中年的中层“危机” 3.中层管理……
  • 邀请费用:
    12000元/天(参考价格)
中层管理者常见的“病症”

2021-08-09 更新 100次浏览

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  • 所属领域
    领导力 > 领导技能
  • 适合行业
  • 课程背景
    大多数企业的中层干部,很多是半路出家。原先是业务骨干、技术能手,后来时势造化被推到“管理”这个位置,从业务一把好手,到承上启下、带领一帮人把一摊子事情做好,这个角色转换并不容易。在企业走向正规化,规模化及专业化的道路上,中层干部的重要性变得更为重要,中层干部在一个企业中起到承上启下及执行企业高层的决策,达到企业战略目标的关键作用。
  • 课程目标
    (一)帮助学员了解中层管理者常见的工作误区; (二)帮助学员掌握常见问题的解决方法; (三)帮助学员掌握有效管理下属的技巧及方法; (四)帮助学员提高工作效率及管理能力。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    企业中层管理人员、基层管理人员,储备干部
  • 课程大纲

    (一)不敢承担责任

           (1)优秀的管理者,会为事情的结果承担责任;
      (2)总在“不停的辩解”; 

           (3)与公司形成“对立”;

    (二)不能正确引导及管理下属

           (1)总担心下面人做不好,团队没“我”不行;

           (2)不会训练下属,提升他们的工作效率;

     (3)只看重结果,不在乎“习惯”及“思想”;
     (4)只会教条式管理,不会引导性的启发;

           (5)“一视同仁”的管理;

           (6)X--Y--Z理论;

    (三)只看“小”问题,不看“大”目标

           (1)很多主管花80%的时间,只创造20%的利润;

           (2)忘记短,中,长期目标;

           (3)忘记管理者的首要目的:为公司创造利润;

    (四)不做主管,只讲“义气”

     (1)“梁山”的混合体并不存在;

     (2)和下属在一起就是公事;

           (3)未能设定“标准”

           (4)“标准”的定义

    (五)管理≠“选秀”

           (1)纵容能力不足的人

           (2)做“老好人”

           (3)放任“超级巨星”

           (4)“顶尖”高手的弊端

     

    备注本课程大纲为初步方案,在培训前,会与企业做进一步沟通,调整为最符合企业实际情况的个性化课程。


    课程标签:训练中层课程

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