中小企业问题专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    ☆培训基层课程: 1.新员工的晋升之路 2.阳光心态需要有效的激励和辅导 3.塑造职业化素养——打造核心竞争力 4.塑造高效执行力 ☆训练中层课程: 1. 中层管理者的沟通“艺术” 2.中年的中层“危机” 3.中层管理……
  • 邀请费用:
    12000元/天(参考价格)
中年的“中层危机”

2021-08-09 更新 92次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 中层管理
  • 适合行业
  • 课程背景
    随着企业外部和内部环境的快速变化,企业的经营思路和管理理念也有了大幅的提升和改变。部分中层干部也由于人到中年,出现了心有余而立不足的状况,不能再应对管理中心新的问题,不能再配合领导层完成公司新的战略规划,这已经严重阻碍了企业的发展规划和中层干部自身的发展。那么想成为一名优秀的中层管理者,或者想有更好的发展,中层管理者首先要明白自身出现了哪些问题?面对新的变化和挑战,应该具备什么样的素质和能力?以突破中年的中层“危机”。
  • 课程目标
    (一)帮助学员了解自己出了什么问题,明晰中层管理者角色新定位; (二)帮助学员掌握中层管理者的关键责任与管理技巧; (三)帮助学员梳理与上司,同级部门和下属的沟通方法。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    各部门主管,中高层管理人员,储备干部。
  • 课程大纲

    (一)得不到老板赏识

           (1)老板总认为我“不行”;
      (2)总有人做的比我好;
      (3)被“副手”告黑状;
      (4)“皇亲国戚”得罪不起。 

    (二)别的部门不配合工作

           (1)其他部门不把我当回事儿;

           (2)找他们沟通,总是不了了之;

           (3)找老板反应,又被骂。

    (三)下属对我视而不见

     (1)下属都不喜欢“麻烦”我;
     (2)下属骂不得,不然就离职;

     (3)总有处理不完的“琐事”;

           (4)总有人不按规定执行;

           (5)我也不是“万能”的。

           (6)HR招的人,好多都不行。

    (四)业绩目标很难完成

           (1)产品/环境有问题,我能怎么办;

           (2)客户总是挑三拣四;

           (3)下面的新人都是“笨蛋”;

    (五)我的职业生涯似乎走到了尽头

           (1)我学历不好,我能怎么办;

           (2)公司的业务,我都已经学会了;

           (3)我想学习新技能,公司也不重视;

          (4)升迁无望,我要不要去创业;

     

    备注本课程大纲为初步方案,在培训前,会与企业做进一步沟通,调整为最符合企业实际情况的个性化课程。


    课程标签:训练中层课程

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