中小企业问题专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    ☆培训基层课程: 1.新员工的晋升之路 2.阳光心态需要有效的激励和辅导 3.塑造职业化素养——打造核心竞争力 4.塑造高效执行力 ☆训练中层课程: 1. 中层管理者的沟通“艺术” 2.中年的中层“危机” 3.中层管理……
  • 邀请费用:
    12000元/天(参考价格)
最“优”策略选择

2021-08-11 更新 226次浏览

在线咨询
  • 所属领域
    企业战略 > 战略规划
  • 适合行业
  • 课程背景
    企业发展到中期,开始出现一些典型“病症”,我们似乎拥有很多“资源”,却又不知道如何有效利用,造成资源运营效率低下,资源的配置和战略脱节;战略永远只停留在企业高层,员工对公司战略一无所知,造成实际工作与战略不协调;面对“新”的市场变化,找不到自己的核心竞争力,也不知道我们的优势在哪里。这就需要我们去重新审视我们拥有的“独特”的资源,调整竞争策略,改变战略方向,以期待在“新常态”下,实现企业更好的发展。
  • 课程目标
    (一)帮助学员梳理资源选择,强化竞争策略; (二)帮助学员寻找战略发展方向; (三)帮助学员掌握战略管理技巧,提高决策能力。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    中小企业董事长,总经理,各部门主管,及中高层管理人员
  • 课程大纲

    (一)资源与竞争标准定位

           (1)资源的标准定义;
      (2)不可忽视的无形资源;
      (3)新的竞争规则--核心竞争力;
      (4)竞争动力分析。 

    (二)资源与竞争策略的关系

           (1)资源的利用三种法则;

           (2)产品的四种策略;

           (3)有且仅有的两种竞争策略;

           (4)策略联盟的误区。

    (三)战略与战术的关系

     (1)战略与战术的区别;

     (2)战略与战术的误区;

     (3)战略的盲点;

     (4)低效率战略的四个因素;

           (5)战略战术需要量化。

    (四)策略的核心--核心产品

           (1)产品的层次分析;

           (2)产品定位的根据;

           (3)产品定位的方法论;

    (五)策略的焦点--客户认知

           (1)销售的错误概念;

           (2)新行销组合的定义;

           (3)“多做一点”的服务意识;

           (4)如何处理与客户的关系;

           (5)建立CIS(企业识别系统)。

     

    备注本课程大纲为初步方案,在培训前,会与企业做进一步沟通,调整为最符合企业实际情况的个性化课程。


    课程标签:点拨高层课程

需求提交

  • 您可以在这里提交您的培训需求:
  • 您的企业想培训什么课题?有多少人参加?培训人员层次?

    提交培训需求后我们会和您取得联系,为您提供最适合您的培训课程方案!


中华名师网 版权所有  豫ICP备10210720号-10

Copyright © 2010-2021 mingshi51.com All Rights Reserved.

咨询热线:400-108-3721

周一至周日 08:00~21:00

在线咨询