中小企业问题专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    ☆培训基层课程: 1.新员工的晋升之路 2.阳光心态需要有效的激励和辅导 3.塑造职业化素养——打造核心竞争力 4.塑造高效执行力 ☆训练中层课程: 1. 中层管理者的沟通“艺术” 2.中年的中层“危机” 3.中层管理……
  • 邀请费用:
    12000元/天(参考价格)
塑造高效执行力

2021-08-09 更新 93次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 执行力
  • 适合行业
  • 课程背景
    执行力这个话题已经是老生常谈,却又常谈不断。即便是在市场经济充分竞争的今天,在中国,也只有3%的企业具有较好的执行力,大多数企业的执行力不及格。执行力对企业的重要意义,不必再老生常谈。但我们今天要弄明白执行力的真正症结是什么?执行力好与不好,是指谁?谁要为执行力负责?
  • 课程目标
    (一)帮助学员学会建立目标,制定计划,摆正心态,提升工作能力; (二)帮助学员养成自动、自发的工作心态,提升工作效率; (三)帮助学员提升在团队中的沟通能力与协作能力。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    企业中高层、职业经理人、储备干部
  • 课程大纲

    (一)建立正确的执行意识

           (1)执行力最简单的定义;

           (2)对偏差无所谓;

           (3)职责范围内,也不会尽职尽责;

           (4)对“标准”,难于坚持。

    (二)缺乏监督机制

     (1)授权不明确;

     (2)管理层没有“解码”工作内容;

     (3)缺少反馈机制;

     (4)都做“老好人”。

    (三)“人才”才是执行力的核心

           (1)人才,战略,运营的关系和优先顺序;

           (2)“人才”选择上的三个不足;

           (3)我们的“解码”能力为什么不强;

           (4)如何挑选有执行力的人才。

    (四)战略对执行力的影响

     (1)战略的首要问题在于是否可行,是否有方法;
     (2)EPR(企业资源计划)的定义;

     (3)中小企业老板的5个通病;

           (4)执行力不到位的8个原因。

    (五)我们需要一个“新”的领导人

           (1)为什么我们的企业没有执行文化;

           (2)“影响力”的基本定义;

           (3)做一个有“影响力”的领导人;

           (4)执行型领导要做的7件事;

           (5)“科学的程序”是执行力的保障。

     

    备注本课程大纲为初步方案,在培训前,会与企业做进一步沟通,调整为最符合企业实际情况的个性化课程。


    课程标签:培育基层课程

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