中小企业问题专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    ☆培训基层课程: 1.新员工的晋升之路 2.阳光心态需要有效的激励和辅导 3.塑造职业化素养——打造核心竞争力 4.塑造高效执行力 ☆训练中层课程: 1. 中层管理者的沟通“艺术” 2.中年的中层“危机” 3.中层管理……
  • 邀请费用:
    12000元/天(参考价格)
中层管理者的高效赋能

2021-08-09 更新 170次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 中层管理
  • 适合行业
  • 课程背景
    在这个巨变的时代,随着外在环境的不断变化,我们的企业也在迅速的成长和改变,将会不断出现新的难题。而我们现在大多数的企业中,中层管理者经常依靠零散的经验和感觉,并没有形成系统的、科学的、实操性的管理意识和技能。同时在企业管理和运行中,他们的职业素养与能力在某种程度上决定着企业的兴衰成败。他们该如何应对这些改变?如何提升中层管理者的责任意识,找到新的角色定位?
  • 课程目标
    (一)帮助学员学会塑造权威的方法,掌握有效管理下属的技巧; (二)帮助学员学会科学决策的步骤和方法; (三)帮助学员增强逆境抵抗力的方法。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    中高层管理者、各部门经理、各级领导者及储备干部
  • 课程大纲

    (一)如何塑造管理者的权威

           (1)顾客,员工与经理的关系;
      (2)“目标管理”都不会自动实现;
      (3)权利的基础在哪里;

           (4)重视对下属的培养;

    (二)如何带好团队

           (1)团队≠团伙;

           (2)强化团队意识;

           (3)团队精神--由上而下;

    (三)领导者的“三个力”

     (1)思考力用在客户身上;
     (2) 决策力用在重大问题上;

                    决策的盲点在哪里

                    决策的前奏

                     如何做出最佳决策

      (3)执行力放在核心骨干上;

                   ●落实执行力的关键---接班人

    (四)如何营造优秀的文化氛围

     (1)文化≠口号,早会;

     (2)文化是创始人的哲学;

     (3)文化的主,次,强,弱定位;

    (五)中层管理者的逆境商数

           (1)AQ与IQ,EQ的关系;

           (2)逆境给予的帮助;

           (3)舒缓压力的方法;

     

    备注本课程大纲为初步方案,在培训前,会与企业做进一步沟通,调整为最符合企业实际情况的个性化课程。


    课程标签:训练中层课程

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