中小企业问题专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    ☆培训基层课程: 1.新员工的晋升之路 2.阳光心态需要有效的激励和辅导 3.塑造职业化素养——打造核心竞争力 4.塑造高效执行力 ☆训练中层课程: 1. 中层管理者的沟通“艺术” 2.中年的中层“危机” 3.中层管理……
  • 邀请费用:
    12000元/天(参考价格)
组织的动态氛围管理

2021-08-09 更新 219次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 精细化管理
  • 适合行业
  • 课程背景
    大多数企业的组织架构,通常都非常地传统,甚至僵化,已不再适应新的市场环境变化,不能再挑战瞬息万变的市场需求。因此,我们应该审视新的组织设计,看有哪些创新的组织设计可以借用,可以参考,以实现新的企业生命力。任何组织都是由人来驱动,对组织内的人的行为进行掌控,但它又不得不人性化、合理化、效率化。任何组织内都有一只看不见的“手”,在影响着组织运营效率,这只“手”就是“氛围”。 所以把组织架构和组织氛围管理结合起来,重新审视我公司的组织环境,再重新出发。
  • 课程目标
    (一)帮助学员新型组织的模式; (二)帮助学员理解在组织中的角色定位及职责; (三)帮助学员在组织中实施有效的领导,从而达成组织绩效;
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    企业各层级管理人员、储备干部
  • 课程大纲

    第一部分:改进组织架构

           序:动态管理与组织设计的定义

    (一)传统的正三角组织:从领导意愿出发

              创新的倒三角组织:从客户问题出发

              反思:从哪里着手改变,做到以客户需求为中心。

    (二)传统的业务组织:按地理位置划分

              创新的模块组织:按功能和地区进行归纳和简化。

              反思:如何实现模块化运营

    (三)传统的静态组织:组织固化,不易随机应变

              创新的动态组织:机动灵活,随时应对改变

              反思:如何实现组织的动态协调管理

    (四)传统的硬指标组织:监督服从+层层节制

              创新的软指标架构:实时创新+高度授权

              反思:苹果,谷歌,微软,海底捞的组织模式。

    第二部分:协调组织氛围     

           序:氛围管理的定义

    (五)传统的组织原理:任务分配+职责规范

              创新的组织逻辑:工作愿景+自身使命

              反思:00后员工的工作理念

    (六)传统的组织形象:标语口号+等级意识

              创新的组织外貌:轻松自在+乐观务实

              反思:大家如何融为一体

    (七)传统的组织架构模式:指手画脚+听命行事

              创新的组织成员定位:由下而上+一线优先

              反思:组织沟通的障碍是什么?    


     

    备注本课程大纲为初步方案,在培训前,会与企业做进一步沟通,调整为最符合企业实际情况的个性化课程。


    课程标签:训练中层课程

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