中小企业问题专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    ☆培训基层课程: 1.新员工的晋升之路 2.阳光心态需要有效的激励和辅导 3.塑造职业化素养——打造核心竞争力 4.塑造高效执行力 ☆训练中层课程: 1. 中层管理者的沟通“艺术” 2.中年的中层“危机” 3.中层管理……
  • 邀请费用:
    12000元/天(参考价格)
阳光心态需要有效的激励和辅导

2021-08-09 更新 83次浏览

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  • 所属领域
    职业素养 > 阳光心态
  • 适合行业
  • 课程背景
    企业的发展和效益,是由员工来完成的,员工也成为企业核心竞争力的关键,这不仅需要员工“会”工作和“能”工作,更重要的是需要员工“自发”的工作,“自主”的创新。而企业一定是由管理者通过部署工作内容,来达成公司目标,这就要求管理者不仅会“激发”下属的工作主动性和自发性,还要会“辅导”下属提高工作能力,挖掘下属的潜力。从而提高团队的工作效率,高效的完成工作目标,使企业以更强的适应性面对新的机遇与挑战。
  • 课程目标
    (一)帮助学员理解辅导的意义,学会辅导的要点与技巧; (二)帮助学员理解激励的原理,掌握激励的策略与方法; (三)帮助学员改变管理的思路,提升团队的绩效与士气。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    中层管理者,各部门主管,储备干部
  • 课程大纲

    (一)最后的核心竞争力---“人财”

           (1)技能薪资的出现;
      (2)技能的定义;
      (3)员工的“有效技能”;
      (4)技能管理机制。 

    (二)主管的辅导要领

           (1)调整辅导的错误观念;

           (2)辅导的着力点;

           (3)辅导的实施方法;

           (4)辅导的操作技巧。

    (三)公司的辅导规划

     (1)构建辅导文化;
     (2)建立辅导机制;

     (3)完善辅导架构;

           (4)编制辅导手册。

    (四)主管的激励法则

           (1)激励的定义与影响;

           (2)主观意识的“影响”;

           (3)工作中的“影响”;

           (4)举止中的“影响”。

    (五)公司的激励体系

           (1)完善公平的考核机制;

           (2)“金钱”与“非金钱”的激励技巧;

           (3)注意“授权”的陷阱;

           (4)构建舒适的办公环境;

           (5)给予精神的关怀。

     

    【备注】:本课程大纲为初步方案,在培训前,会与企业做进一步沟通,调整为最符合企业实际情况的个性化课程。


    课程标签:培育基层课程

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