（一）最后的核心竞争力---“人财”

       （1）技能薪资的出现；
　　（2）技能的定义；
　　（3）员工的“有效技能”；
　　（4）技能管理机制。　

（二）主管的辅导要领

       （1）调整辅导的错误观念；

       （2）辅导的着力点；

       （3）辅导的实施方法；

       （4）辅导的操作技巧。

（三）公司的辅导规划

 （1）构建辅导文化；
 （2）建立辅导机制；

 （3）完善辅导架构；

       （4）编制辅导手册。

（四）主管的激励法则

       （1）激励的定义与影响；

       （2）主观意识的“影响”；

       （3）工作中的“影响”；

       （4）举止中的“影响”。

（五）公司的激励体系

       （1）完善公平的考核机制；

       （2）“金钱”与“非金钱”的激励技巧；

       （3）注意“授权”的陷阱；

       （4）构建舒适的办公环境；

       （5）给予精神的关怀。

【备注】：本课程大纲为初步方案，在培训前，会与企业做进一步沟通，调整为最符合企业实际情况的个性化课程。

课程标签：培育基层课程