中小企业问题专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    ☆培训基层课程: 1.新员工的晋升之路 2.阳光心态需要有效的激励和辅导 3.塑造职业化素养——打造核心竞争力 4.塑造高效执行力 ☆训练中层课程: 1. 中层管理者的沟通“艺术” 2.中年的中层“危机” 3.中层管理……
  • 邀请费用:
    12000元/天(参考价格)
营销模式的新定位

2021-08-09 更新 214次浏览

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  • 所属领域
    市场营销 > 市场调研
  • 适合行业
  • 课程背景
    中小企业在当前宏观环境和竞争形势下,面临移动互联、数字化经济、等诸多冲击,曾经的成功经验与模式已经不能帮助企业实现持续的增长,有时反而会使企业陷入危机之中;曾经的竞争优势渐渐消失,已经不足以应对新的经济形式,甚至这种竞争优势已经演变成为企业进一步成长的陷阱与障碍。但,同时在这个关键的变革期,也存在难得的发展机遇。这就需要我们不断地发掘新的商业模式,激发新的创意,开发新的产品,以应对新的机遇和挑战。
  • 课程目标
    (一)帮助学员更新营销理念,转变思维模式; (二)帮助学员找到适合自身的商业模式; (三)帮助学员学会构建自己的商业模式的方法。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    中小企业董事长,总经理,各部门主管,及中高层管理人员
  • 课程大纲

    引言:

          模式的标准定义

       (一)对模式的一些“错觉”

          (1)一个想法就是一种模式;

          (2)自己都说不明白,就着手操作;

          (3)只有老板和高管知道就OK了

          (4)大模式与小模式;

          (5)没有任何模式保证成功;

          (6)朝令夕改的模式,等于没有;

          (7)做模式前,要有应急预案。

        (二)如何设定自己的模式

          (1)模式的目的是什么;

          (2)现有条件支持这个模式么;

          (3)有哪些因素限制这个模式;

          (4)模式的具体操作步骤是什么;

          (5)模式标准模板。

        (三)如何改进/放弃一个模式

          (1)小范围实验--测试

          (2)总会有漏洞--改进

          (3)不要异想天开--黑洞

          (4)及时止损--放弃

    (四)流行的商业模式---案例

          (1)感官营销--视觉,听觉,味觉,触觉

          (2)互动式的移动营销

          (3)古迹营销

          (4)全民模仿秀

     

    备注本课程大纲为初步方案,在培训前,会与企业做进一步沟通,调整为最符合企业实际情况的个性化课程。


    课程标签:点拨高层课程

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