中小企业问题专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    ☆培训基层课程: 1.新员工的晋升之路 2.阳光心态需要有效的激励和辅导 3.塑造职业化素养——打造核心竞争力 4.塑造高效执行力 ☆训练中层课程: 1. 中层管理者的沟通“艺术” 2.中年的中层“危机” 3.中层管理……
  • 邀请费用:
    12000元/天(参考价格)
经济动荡中的企业生存之道

2021-08-11 更新 169次浏览

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  • 所属领域
    企业战略 > 企业变革
  • 适合行业
  • 课程背景
    在国家GDP稳定在6%,这样一个“新常态”下,我们逐渐认识到任何一个国家的经济都不可能永远快速的增长,当生产趋于饱和,技术出现瓶颈,我们就要习惯滞销,习惯裁员,习惯歇业。在这种“新常态”下,我们的企业迎来了第二次“变革”,企业能否顺利变革成功,能否顺应内外部环境的变化,抓住“新常态”下的新机遇,持续推荐企业健康发展,从而实现企业的愿景和目标。这就需要我们一起探讨企业在“新常态”的的生存之道---变革!
  • 课程目标
    (一)帮助学员认识企业变革的意义和重要性,坚定变革的决心和信心; (二)帮助学员理解系统化的变革的理念和方法; (三)帮助学员理解并掌握公司进行战略变革的思路、工具与方法。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    中小企业董事长,总经理,各部门主管,及中高层管理人员
  • 课程大纲

    (一)“新常态”我们的“敌人”是谁?

           (1)外部环境变化太快;
      (2)变革的最终目的是什么;
      (3)变革是机会,文化与群体共识是基础;

            反思:1:公司有哪些“潜在”的主要危机

                      2:公司的目标有没有量化

                      3:变革从“老板”开始

                      4:两个必须遵守的“陈旧”观念

                      5:跨区域+整合方案

    (二)狭义的变革---流程管理

           (1)改进生产力与流程的三种途径;

           (2)变革的“方法论”;

           (3)变革的重点分析;

    (三)变革需要一定的条件,同时有一定的关键

     (1)变革的条件;
     (2)变革的关键;

     (3)变革的痛苦,代价和难点;

           (4)变革为什么失败。

    (四)整改是必然趋势--500强也不例外

           (1)没有人喜欢失败或者愿意失败;

           (2)企业发展一段时间后,隐藏的5大问题;

           (3)问题整改的重要性,有效性,紧急性,经济性;

           (4)成功的整改必须要有“班子”;

    (五)转型不是失败,是更好的“华丽转身”

           (1)转型≠转行;

           (2)转型要顺势而为,做好充足准备;

           (3)如何将转型的风险降到最低?

    备注本课程大纲为初步方案,在培训前,会与企业做进一步沟通,调整为最符合企业实际情况的个性化课程。


    课程标签:点拨高层课程

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