汇报是商务环境中信息交互的重要手段， 20%的汇报影响着80%的工作效率和成果， 然而诸多企业的商务汇报存在如下问题： 内容胡乱堆砌，东拼西凑没有重点； 汇报杂乱无章，逻辑紊乱没有结构； 呈现单调乏味，照文念字没有交互； 登台紧张慌乱，支支吾吾没有自信； 商务汇报是岗位工作的重要一环，汇报力就是生产力！ 汇报力不足正大大消耗企业中高层的时间及精力成本， 造成难以估量的资源浪费，成为企业无形的成本漏洞。 作为职场能力的重要组成部分，商务汇报已经成为企业管理提升的必修课程。 本课程通过汇报全流程任务驱动，以工作坊的形式完成汇报闭环， 配场景，套工具，盯节点，抓关键，以点带面，高效速成。
阿基米德说，“给我一个支点，我可以撬起整个地球。” 同样，掌握一种核心思维工具，您就可以玩转职场，游刃生活！ 不可否认，无论表达、写作还是演示，话术、文笔和材料都很重要，但那不是核心！ 核心在于思维方式！它直接主导你的表达是否清晰、写作是否流畅、演示是否出彩。 没有好的分析和总结，没有好的结构和逻辑，一切都会变得很糟糕！ 金字塔原理，突破我们思维方式最好用的钥匙！
产品同质化严重，怎么办？ 我们的产品很好，但是客户不买账，怎么办？ 企业卡在当前规模无法突破，怎么办？ 天天压KPI、换销售负责人，业绩仍然没有起色，怎么办？ 感觉组织结构不合理却不知该怎样调整，怎么办？ 老板感觉自己像光杆司令，只是一个人在奋斗，怎么办？ 部门之间配合力很差、工作难以推进，怎么办？
诊断级培训课程：全面降本增效——全面创效，高速发展传统的降本增效以节流为主，较少开源，更没有涉及竞争力提升，虽然能够有效降低成本，但企业竞争力的提升有限，更难把握机遇获得高速发展。更重要的是，经过多年降本增效活动，节流为主的降本空间有限，只有通过加强开源和竞争力提升，才能驱动企业高速发展。 培训对象：企业各级管理者及业务骨干 培训时间：2天1夜/3天2夜，培训15天前免费到企业现场调研1-1.5天培训形式：训前作业+课程定制+授课＋成果发布+现场演练辅导+训后学习型团队培训讲师：战略执行力建设专家 对标挖潜创一流专家杨天河老师一、项目目标（一）拟解决问题1、企业成本压力大，利润薄，需要降本增利；2、企业经营管理质量不高，需要提升价值创造能力，从而增效；3、企业……
在现实生活中，人际交往无处不沟通无处不协调，企业管理需要高效沟通发挥工作绩效，沟通是第一重要生产力。跨部门协作与沟通密切相关，建立在团队沟通的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。对于团队的成员来说，不仅要有个人能力，更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。
“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关” --杰克.韦尔奇 韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。
管理心理学以组织中以人作为特定的研究对象，重点在于对共同经营管理目标的人的系统的研究，以提高效率，在一定的成本控制条件下，最大限度地调动人们的积极性和创造性。当今的管理心理学都是以人本思想为前提。它有助于改善组织结构和领导绩效，提升工作质量，建立良好人际关系，促进生产效率。团队管理是现代企业管理核心：优秀的企业管理者应该怎样管理员工？ 怎样的团队才算一个好团队？怎样才能经营好一个团队？
在企业管理过程中所碰到的问题都离不开管理者领导力的问题，拿破仑有句名言：“一头狮子带领的一群绵羊，能打败一头绵羊带领的一群狮子。” 俗语说“兵熊熊一个,将熊熊一窝”。本课程从卓越领导力修炼、有效授权和团队激励三方面入手，对经理人如何提高管理领导艺术、如何制定合适且有挑战性的目标、组建强战斗力的团队，提升团队绩效，并结合工作困扰问题情景模拟针对进行教练辅导，掌握实用工具方法。
后疫情时代经济形势严峻复杂，每个人都要成为自己的第一负责人。市场日趋竞争激烈，各种社会环境和组织因素、自身因素都会导致员工情绪消沉，甚至引发头疼、失眠、高血压等亚健康心理状态。塑造全员积极阳光心态，充分激发营销人员工作状态，敬岗爱业力争先，凝心聚力打胜仗，通过多种途径增强团队凝聚力和向心力，提升员工工作主动性，实现团队高效协作，鼓干劲，稳人心，提信心，对于企业永续经营尤为重要！
在竞争日趋激烈的市场环境下，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的就是必须提升员工责任心和忠诚度。您是否有以下烦恼： 团队协作不配合，没有凝聚力，战斗力弱！ 员工感觉没有内在动力,工作责任心不够！ 同事之间有隔阂，不抱团，无团结意识！......
大客户（Key Account／KA，Key Client)又被称为重点客户、主要客户、关键客户、优质客户等）大客户是指对产品（或服务）消费频率高、消费量大、客户利润率高而对企业经营业绩能产生一定影响的要害客户（KA），20%的大客户贡献了企业80%的利润，因此，企业必须要高度重视高价值客户以及具有高价值潜力的客户。
《优秀员工自我激励与效率投入度提升》课程通过对员工进行阳光心态塑造，自我认知激励，提升工作效率及投入度，增强执行力和责任心，提高职业化素养程度，从而帮助学员进行心态意识管理、提高团队整体绩效，塑造企业软实力，增强市场竞争力。
对标世界一流价值创造行动——凝心聚力、高效协同、争创一流【课程简介】随着国资委启动对标世界一流价值创造行动，越来越多的企业将以更高的标准推进价值创造行动，通过对标世界一流企业打造出一流标准，从而推动企业成为主导全球产业链、供应链、价值链的龙头企业，或者成为“专精特新”“小巨人”和单项冠军企业。国资委推进的对标世界一流价值创造行动，是原有对标一流管理提升行动的进一步深化，能有效引领企业以价值创造为核心以更高的标准开展经营管理活动，从而有效提升企业的绩效和竞争力：从资本视野来看，基于未来的价值管理理念将处于主导地位，并引领企业发展；从经营视野来看，基于客户价值的价值管理理念将使得企业能够敏锐把握客户需求，引领行业发展，从而获得持久竞争力；从管理视野来看，基于价值创造的价值管理理念将引导管理者聚焦……
本课程介绍了chatGPT相关模型的具体案例实践，
无论是火遍全网的AI绘画，还是震惊世人的ChatGPT，都属于AIGC（基于人工智能的内容生成）这一概念。AIGC并不是一个全新的概念，它最早出现在深度学习模型“对抗生成网络”GAN的应用中，被誉为“21世纪最强大的算法模型之一” ，后续发展起来的扩散模型，以及自然语言领域BERT、GPT等都是典型的AIGC模型。
诊断级经营加速领导力®——凝心聚力，高效协同，提质增效 “一企一业，一业一企”，围绕“科技、效率、人才、品牌”打造核心竞争力，强化企业家队伍建设与经理层契约管理，通过超额利润分享、员工持股释放企业的活力和创造力，建设一批主导全球产业链、供应链、价值链的龙头企业，培育一批“专精特新”“小巨人”和单项冠军企业。 ——2023年2-3月国务院国资委会务文件中纲领性文字摘要国企都要这么专注了，都在打造核心竞争力、强化队伍建设和用活激励机制了，民企再用传统的思维经营产品、建设队伍、强化管理，将越来越难以适应日趋激烈的市场竞争，更难以在资本市场获得好的表现。同样，在“管资本”……
1.分析和讲解资本市场是互动的游戏，解读不进行研究的投资，就像打扑克从不看牌一样，必然失败；
1.分析增长是一个永恒的话题，解读今天的企业增长越来越难；
1.讲解分析价值投资的基本理念、基本流程和基本方法，学员完全可以对照学习、对照实践；
并购的交易架构与策略剖析 主讲：何伏 【课程目标】 1. 通过分析讲解并购交易的规律，使学员掌握并购交易的核心和运作关键；2. 讲解并购是对资源在时间和空间上进行配置以获得回报的行为，使学员理解什么是并购，需要从时间和空间两个维度来进行；3. 通过解析选取的数十个案例，希望能为学员从时空角度理解并购提供一种低成本的方式。 【课程大纲】第一章 成长：并购的视角并购重组核心要点及最新政策实务剖析1. 双汇集团：从街头小厂到世界龙头2. 南孚电池：鼎晖十九年的运作故事l 命运多舛的南孚电池l 专情之下的退出压力l 蹊跷的巨额定增l 谁的南孚？l&……
资产市场新规则：不良资产处置前线操作实务 主讲：何伏 【课程目标】 1. 介绍在中国，违约和困境资产也是一个有待开发的巨大金矿，使学员了解不良资产市场充满激情、理智与梦想，但它也是一个被风险、阴暗纷繁笼罩的小众市场；2. 本课程围绕的是不良资产的管理、定价、交易、投后退出以及基金设立等环节，但正所谓大道相通，此间许多内容同样适用于企业债券和股权投资市场，使学员对中国金融市场有总体认识；3. 分析当前金融行业运行的环境与挑战，解读监管思路与监管主线，以及近期监管政策的变化要点，增进学员对当前金融监管的理解；4. 通过对近几年来，由于投资者对经济发展趋势的错误解读、金融市场进入门槛降低、新兴金融机构商业模式的粗糙，再加上严重……
银行数字化转型的驱动策略及路径 主讲：何伏 【课程目标】 1. 分析当前数字化转型成为银行提升经营管理质效、增强市场竞争力的核心手段；2. 学习银行数字化转型不仅涉及技术和数据层面，还必须向业务领域延伸，以数字化理念对经营管理进行全方位变革，实现业务与组织、业务与财务、业务与机制、业务与技术、业务与数据的“五大融合”，分享国内各大银行的实践做法；3. 通过详细介绍“五大融合”的理论体系和落地实践，并结合工商银行、建设银行、招商银行、平安银行等的具体实践对相关方法论在银行中的落地进行介绍，加深学员对银行数字化转型的总体认识；4. 通过案例分析，为学员展现一幅完整、清晰的银行数字化转型路线图，为银行深……
烟草工业数字化及智能制造实践 主讲：何伏 【课程目标】 1. 讲解和分析烟草工业企业信息化在智能生产管理中的融合及深入应用，帮助学员进一步理解“两化融合”“智能制造”。2. 梳理制造业企业生产运营模式，以及企业智能转型升级对企业发展带来的促进作用。分享国内各大烟草企业的实践做法3. 通过剖析实际案例，引发学员对企业转型战略、实施路径、实施方案的深度思考； 【课程大纲】第一部分 企业信息化战略与技术框架第一章 绪论1. 信息技术的主要特征2. 企业信息化的技术发展3. 企业信息化的意义4. 其他分享 第二章 企业信息化的发展战略1. 工业化的发展进程2……
数字金融前沿解析：金融行业的智能化转型 主讲：何伏 【课程目标】 1. 解析数字科技蓬勃发展与中国经济转型升级之间的内在关联，激发学员对数字化手段在本行业、本领域落地应用的思考，找到不同机构在新市场、新赛道、新业态下的制胜之道。2. 通过从技术发展趋势、行业新实践（国内银行、证券、保险、支付、境外机构）及宏观政策展望等不同视角出犮，结合传统金融机构和互联网科技公司在获客、营销、运营、风控、价值转化等各个领域的实战案例，全方位描绘金融科技的发展方向和赋能图景，引领学员开阔视野、启迪思路，激发更多行业智慧；3. 理解金融是“国之重器”，国民经济的发展离不开金融的相关知识和实践；4. 通过案例分析，提高学员对金融行业拥抱数字化……
企业财务报表分析与企业估值实务操作 主讲：何伏 【课程目标】1. 分享按照以价值为核心的财务报表分析和企业估值得出的结论能否帮助我们赚钱，拓宽学员思路；2. 跳出报表看报表——财务报表分析的实质是分析财务报表生成过程的每一个环节，即透过数字看过程。3. 对企业估值的相关方法和要点进行总结和梳理，使学员了解国际国内金融市场通行的对企业定价和投资决策的方法。【授课时间】1-2天 【课程大纲】第一章 财务报告及其相关性（分析思路：公司战略+重在执行=财务价值）1. 基本会计准则的要点2. 资产负债表，损益表，现金流量表，所有者权益变动表3. 合并财务报告和分部报告：逻辑与基本编制方法4. ……
基建项目投融资业务法律风险梳理及合规操作指引 主讲：何伏 【课程目标】 1. 分析如何依法合规、务实高效参与基础设施投融资项目，逐渐成为社会热点、行业焦点和企业痛点，解读思路与方法；2. 从基础设施投资项目社会资本方（投资人）的视角，以法律合规风险防控为出发点，以全生命周期的合法性、合规性为着力点，系统梳理项目筹划、采购、执行阶段中需关注的风险事件，对照国家法律法规和规范性文件规定，深入分析可能造成的影响后果，并提出针对性的对策建议，分享国内一些具体项目的实践做法；3. 贴近基建项目一线，让学员了解基层基础情况，了解和掌握第一手资料，保证培训内容具有针对性和实践性；4. 通过案例分析，结合基建项目要求，提高学员对基建项目投融资业务及……
公司资金运作以应对不确定性 主讲：何伏 【课程目标】 1. 介绍“资”的门道无外乎时间轴和空间轴“又快又好”，使学员掌握公司资金运作的核心；2. 讲解老师自己从业20多年来对资金和资本方面的运作经验和理论思考，结合大量实务案例剖析，使学员对实用的方法论有总体认识；3. 分析从企业家的角度为决策者出谋划策，探寻在复杂多变的外部环境下的应对之道，增进学员从全局视野和战略思维高度，尝试把握商业运作的成败之道的理解；4. 通过对资金是企业的生命线，在企业的生产经营活动中起到重要作用，保证生产经营活动和战略的实现的介绍，加深学员对资金是不亚于人才、技术的战略生产要素的深刻认识5. 解读资金，对企业来说，是生死大事，存亡之道，不可不察……
读懂财务报表看透企业经营实务指引 主讲：何伏 【课程目标】 1. 即使财务数据完全真实地记录企业的经营活动，它仍然会在很多地方以“谎言”的面目出现。通过对本课程的学习，使学员理解从财务报表编制基础到财务报告重点科目的系统化知识，提升财务报表分析的技巧。2. 通过较为系统的知识学习与案例分享，提高学员对财务报表之间与主要财务报表各个科目之间的逻辑与勾稽关系的理解，同时掌握近期财务报告准则的相关变化要点，提高工作效率与技能。3. 介绍与分享财务报表中的“真实”与“谎言”，增强学员对财务造假的辨识与分析水平，提升事先研判信用风险的能力。 【课程大纲】第一篇 大处着眼：读财务报表的“方法论”和“辩证法”第一章 “方法论”：显微镜+……
财务共享：业财税一体化深度解析 主讲：何伏 【课程目标】 1. 分析财务共享是数字技术和管理变革的共同产物，是解决企业规模不断扩大的同时，如何降低成本、减少冗余和提高执行力等问题的重要手段，以及近期变化要点；2. 学习和了解实现数字化运营的核心有三点：智能技术，业财税一体化和中台思维，并分享实践做法；3. 通过财务共享是走向智能财务的必由之路的介绍，加深学员对智能财务的总体认识4. 理解财务共享必定是“业财税一体化”的大平台的相关知识和实践5. 通过案例分析，提高学员对从财务共享建设到构建灵活的企业中台架构及其相关性的认识，明白以智能核算、智能预算、智能共享和智能分析为核心的智能财务体系正在形成。 【课程大纲】第……
组织经验萃取实战 主讲：何伏 【课程目标】 1. 介绍和讲解包括能力能量双赋能，专家的特征（在自己的领域内认为这个世界应该是什么样子的，而且通过自己的努力让世界成为这个样子），手、脑、心一体化的组织经验萃取方法（全面深挖专家的做事方式、思维方式和信念使命）等，使学员掌握组织经验萃取的“核心”；2. 讲解将手、脑、心一体化的全人教育模式融入组织经验的萃取并总结出一套方法论，使学员对组织经验萃取有实质上的感知和体悟；3. 通过对站在经营知识、识别知识、萃取知识、存储知识、分享知识、应用知识的视角，教育培训只是知识管理领域中正式学习的一部分，非正式学习已成为客户的新需求的介绍，加深学员对组织经验萃取及其方法的总体认识；4. 通过培训辅导展……
