“任何企业最终都会面对增长停滞和衰退，唯有在第一增长曲线(现有业务)到达巅峰之前，开辟第二曲线(新业务)，才能实现持续发展”，管理大师查尔斯・汉迪 “第二曲线” 理论振聋发聩，尤其在中国经济下行和行业内卷当下。公司需在第一曲线巅峰前开辟新曲线，依托其资金、用户、技术等资源支撑新曲线初期投入，规避第一曲线衰退后的资源枯竭与转型被动，最终实现持续增长。“回归第一性原理，就是要跳出原有思维模式和行业惯例，从根本上重新思考业务本质和价值创造逻辑”、“竞争的第一性原理不是打败对手，而是赢得利润”等导师现场讲授受到与会者强烈共鸣。如何应用波特五力模型进行市场分析，核心是围绕 “评估行业竞争强度与盈利潜力” 展开，通过拆解5种力量的实际影响，为企业战略决策提供依据。 企业要做好战略规划，需要认清现实……
职业资格证书制度改革后，全面实施技能人才评价制度，由人社部备案的机构面向社会、院校、企业内部开展职业技能等级认定，需要培养大量的管理人员、考评人员、内部质量督导员、外部质量督导员等充实到队伍中去。
技能人才评价职业技能等级认定考试考评人员培训
日程培训模块培训内容第一天上午第1章 引论1. 项目及项目的特点2. 项目管理3. 项目集、项目组合、运营和OPM的含义及相互关系4. PMBOK指南的组成部分5. 裁剪6. 项目管理商业文件7. 练习与讲解8. 动画视……
我们的中基层管理、班组长基本上是做出来的，技能娴熟，吃苦耐劳，一个人做事绝对没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不从心了…… 技术人才走上管理岗位存在转型问题，技能能手上任班组长也同样要进行角色转换。 班组是企业的细胞，是企业执行系统中的最基层组织。犹如高楼大厦的地基，班组长就是混凝土当中的钢筋，班组长群体培养的重要性不言自明。 在占世界四分之一人口的大国—中国来说，制造业在未来的几十年中还是国民经济的支柱产业。在今天“中国制造”已被全世界所瞩目但同时也面临非常严峻的挑战。国内大部分制造型企业管理水平还跟不上世界经济发展的要求，特别是在目前全球金融危机的冲击下，中国大部份管理不善的企业面临严酷的挑战。特别是生产现场基层管理人员素质、能力需要在新的经济形势下有质的提升，在此……
美国项目管理学会（PMI）的项目管理专业人士（PMP）资格认证，现已成为项目管理领域的全球性权威资格认证。其标准文件《项目管理知识体系指南》（PMBOK），被国际项目管理界公认为一个全球标准。国际标准组织（ISO）以该文件为框架，制定了ISO10006标准。在世界上大多数国家，PMP已经被认为是合格的项目管理专业人员的标志。 越来越多的管理专业人士意识到，项目管理是一种真正的执行力。美国项目管理学会的项目管理知识体系综合了美国和全球项目管理领域的智慧和经验，是现代商业组织实现商业目标不可或缺的执行利器。
目前项目管理的培训很多，但是一般集中在以考试为目的和高端研究为目的，缺乏以实用项目管理手段的工具化课程。及时有，也是在以《PMBOK指南》为框架的知识体系，导致和一线实践脱节，或者使得一线管理者觉得培训侧重于理论。 组织中的项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧，组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。然而，组织的项目成功率并不高，进度延后、费用超支、质量不高…… 课程将通过大量的案例分析，介绍国际项目管理的十大知识领域和详解启动、计划、执行、监控、收尾五大过程组，使学员在较为全面了解国际项目管理各大知识领域构成的同时，重点学习整个项目的运作……
工程项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。 在工程项目管理实践中，如何规划合理的项目目标？如何识别和分析项目中的干系人？如何识别和管理项目的需求和范围？如何对项目目标进行合理的分解？如何制定可执行的项目进度计划？如何对项目进行有效的监督和控制？如何管理好项目中的诸多风险？等等，都是项目管理者和项目团队面对的诸多挑战。本课程将围绕上述主题展开详细讲解，培养和提升学员的项目管理实战能力。
“系统集成项目管理工程师考试”是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试，这种考试既是职业资格考试，又是职称资格考试。考试合格者将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部用印的计算机技术与软件专业技术资格(水平)证书。工业和信息化部为了进一步规范管理系统集成企业和项目经理人员，把通过系统集成项目管理工程师考试，作为申报系统集成项目经理资质的要求之一。 针对全国软考考试通过率较低，中级只有20%左右的情况，专家老师通过自身的软考经历，以及近多期的软考考前培训授课经验、总结设计完成了全套针对考试的授课体系和应试技巧，并辅助以定期模拟、答疑、强化等教学方式，使得中级考试在全国的考试通过率平均达到60%左右。应众多集成企业和省市信息产业主管机构的要求，特在在全……
随着微博微信的广泛使用，微的时代早已到来，那企业培训的微时代是什么样的呢？随着可汗学院渐渐被人熟知，3到5分钟的一个课程，被定义为微课的主要特点，但是微课就是将原有的课程进行分解得出的吗？ 在3到5分钟内如何吸引学员的注意力呢？PC已经不在是职场人士的标配，越来越多的工作APP的诞生，让学员更多的使用移动端，那我们的微课如何也能利用移动端口呢？ 为什么大家都是做微视频课程，他的就有人愿意学，我的就没人愿意看呢？ 还有随着公司快速的发展，分子公司越来越多，办公地点越来越分散，如何对新员工进行统一的企业文化培训呢、现在有一套办法，就是将培训课程通过艺术表现手法，做出各种新颖的形式，并利用移动互联网进行传播，让员工随时随地可以看到听到，并通过移动端的考核，监督学员进行学习，达到宽进严出的效果……
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