全面标杆管理、全面领导力、全面降本增效专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    1、标杆管理系列:对标世界一流价值创造实务,对标管理与全面降本增效,对标创效创一流实务训练,创一流企业系列,四能绩效达人实战训练 2、领导力系列:全面领导力开发与赋能技巧,全面领导力晋级培训,经营加速之战略领导力、运营领导力、业务领导力,转型升级之变革领导力、转型领导力,绩效倍增之价值领导力、超越领导力,管理诊断系列 3、诊断级……
  • 邀请费用:
    25800元/天(参考价格)
全面降本增效

2023-05-10 更新 424次浏览

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  • 所属领域
    生产管理
  • 适合行业
    航空客运行业 电力能源行业 生产制造行业 快消品行业 家居建材行业
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
  • 适合对象
  • 课程大纲

     

    诊断级培训课程:全面降本增效

    ——全面创效,高速发展


    传统的降本增效以节流为主,较少开源,更没有涉及竞争力提升,虽然能够有效降低成本,但企业竞争力的提升有限,更难把握机遇获得高速发展。更重要的是,经过多年降本增效活动,节流为主的降本空间有限,只有通过加强开源和竞争力提升,才能驱动企业高速发展。

     

    培训对象:企业各级管理者及业务骨干 

    培训时间:2天1夜/3天2夜,培训15天前免费到企业现场调研1-1.5天

    培训形式:训前作业+课程定制+授课+成果发布+现场演练辅导+训后学习型团队

    培训讲师:战略执行力建设专家 对标挖潜创一流专家杨天河老师

    一、项目目标

    (一)拟解决问题

    1、企业成本压力大,利润薄,需要降本增利;

    2、企业经营管理质量不高,需要提升价值创造能力,从而增效;

    3、企业竞争力不强,需要提升企业竞争力以获得更好的发展;

    4、企业标准化建设流于形式,需要通过标准化建设增效乃至打造一流标准;

    5、需要有效统筹员工协同开展创效工作,从而大幅提升企业绩效和竞争力。

    (二)培训目标

    1、掌握降本增效对标超越技巧,为有效开展降本增效奠定基础;

    2、把握降本增效工作核心精要,能有效统筹降本增效工作;

    3、掌握企业全面降本增效驱动企业高速发展的技巧;

    4、掌握部门全面降本增效转型升级的技巧;

    5、掌握岗位全面降本增效创一流的技巧;

    6、掌握项目充分挖潜的技巧。

    (三)企业收获

    1、建立有效统筹创效机制,激发和有效支持员工协同创效;

    2、强化员工对标创效能力,带动企业各项工作实现快速超越乃至成为一流;

    3、明确企业全面降本增效从而获得高速发展的方案;

    4、明确下阶段降本增效工作计划及要点,有效推进创效工作;

    5、一至多个创效项目获得重大突破,带动企业业绩大幅增长。


    二、运作模式(烦请提前1个月预约项目,以便通过过程控制确保效果)

    1、调研(同频):

    电话调研了解企业基本情况和业务情况。

    网络研究,了解政府政策、行业生态系统演变趋势、产业价值链分析、客户需求及痛点、市场竞争情况、业务运作情况等情况,形成企业高速发展思路。

    对客户进行现场调研,探讨企业战略、商业模式、王牌产品打造、核心竞争力构建、运营管理、绩效薪酬管理、企业文化等情况,以便针对企业情况定制驱动企业高速发展方案。

    2、定制方案与训前作业(同频):老师根据调研诊断情况,结合企业实际情况,定制培训课程和全面降本增效初步方案,同时学员根据布置的训前作业展开研究和思考,以便培训过程中群策群力,达成共识,从而凝心聚力。

    3、训中优化(共振):培训过程中,老师引导学员讨论和优化定制的解决方案,帮助学员在熟练掌握各项管理工具中全面降本增效。

    4、训后辅导(落地):远程辅导学员以高速发展为目标,打造王牌产品、构建核心竞争力,并全面开展对标挖潜活动,从而有效提升企业绩效和竞争力。


    三、课程内容

    课程基础:

    1、对标与标杆效应

    2、对标与降本增效

    (一)对标超越篇:如何开展企业全面降本增效对标

    1、企业全面降本增效对标对什么

    2、如何分解全面降本增效对标项目

    3、如何选择全面降本增效标杆

    4、对标六大技巧

    5、对标形式及标杆参观

    6、如何通过对标实现快速超越

    (二)统筹运作篇:如何有效统筹全面降本增效工作

    1、全面降本增效运作机理

    2、如何统筹全面降本增效工作

    2.1以能效提升为目标统筹全面降本增效活动

    2.2以战略执行力建设为龙头,协同提升企业竞争力

    2.3遵循高质量发展逻辑,打造王牌产品促开源

    2.4梳理企业各项成本,紧扣成本抓节流增效

    2.5以一流指标体系引领全面降本增效活动

    3、如何建设全面降本增效机制

    3.1如何建设全面降本增效机制

    3.2如何激发全员的创效激情

    3.3如何建设学习型团队以全面创效

    4、如何梳理全面降本增效项目

    (三)分级创效篇

    A、企业如何全面降本增效

    1、企业如何开源

    2、企业如何有效节流

    3、企业如何打造竞争力

    4、如何推动转型升级

    4.1如何进行战略转型

    4.2如何进行管理转型

    4.3如何推动文化转型

    B、部门如何全面降本增效

    1、如何把握部门本质、效果及价值创造逻辑(例:人力资源部)

    2、部门如何把握机遇转型升级(例:人力资源部)

    3、部门全面降本增效梳理技巧(例:人力资源部)

    4、核心部门全面降本增效技巧

    4.1企管部门如何全面降本增效

    4.2生产部门如何全面降本增效

    4.3销售部门如何全面降本增效

    4.4 财务部门如何全面降本增效

    4.5 研发部门如何全面降本增效

    4.6供应链部门如何全面降本增效

    C、岗位如何全面降本增效

    1、岗位本质、效果及价值创造逻辑

    2、岗位全面降本增效技巧

    3、以标准化总结最佳实践

    4、以量化管理促进自主管理

    5、以精细化管理力求完美

    (四)项目挖潜篇:如何充分挖掘项目价值

    1、项目管理整体流程

    1.1以对标项目模式充分挖潜

    1.2如何分解项目并创新

    1.3如何选择标杆从而快速超越

    1.4如何进行标杆研究以超越

    1.5如何创建标杆以充分挖潜

    2、如何统筹规划降本增效项目

    3、如何运作降本增效项目

    4、管理项目充分挖潜技巧

    4.1用管理创造三板斧明确思路

    4.2用公式有效统筹和推进项目

    4.3用评价体系引领项目创一流

    4.4用岗位攻略梳理“通关秘笈” 


    四、专家简介

    杨天河老师

    20年管理咨询经验

    12年培训讲师经验

    战略执行力建设专家

    对标挖潜创一流专家

    全面领导力自主晋级首创者

    曾亲自主持十余家企业战略执行力建设项目,多数企业能够敏锐把握战略机遇,打造出强有力的竞争力,从而获得高速发展乃至得到资本市场的认同。

    曾辅导数十家企业开展对标挖潜创一流活动,多数企业核心指标得到大幅提升乃至成为行业标杆,多数企业年新增挖潜效益达数千万,少数企业新增挖潜效益达数亿元乃至超十亿元。

    服务多家世界500强企业以及央企、国企、大型集团企业。


    五、全国统一售价

    现场调研1天,培训2天1夜,全国统一售价108000,限时优惠价62800元。

    现场调研1.5天,培训3天2夜,全国统一售价138000,限时优惠价82800元。

    项目前期准备周期长,请至少提前一个月预约。


需求提交

  • 您可以在这里提交您的培训需求:
  • 您的企业想培训什么课题?有多少人参加?培训人员层次?

    提交培训需求后我们会和您取得联系,为您提供最适合您的培训课程方案!


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