【课程特色】当爱情走到下一阶段：婚姻，我们以为已经得到圆满的happy ending，谁知道婚姻路上荆棘丛生，“小三”密布。要想在漫漫人生路上相伴一生，可以共修《婚姻幸福禅》。这里面有传统文化的智慧，践行者的经验，听郝彬老师跟你讲婚姻中的细小陷阱与修炼秘诀，成就美好姻缘。爱以致用。很多夫妻最后视同陌路，就是因为“基本不用”。爱如锁，不用了，久之，哪怕是原配的钥匙，也打不开了。把爱情转化为亲情是最自欺欺人的说法。爱情是冲动，婚姻则是经验。与爱人相处的最高境界绝对不是讨好对方，而是让彼此都“舒服”，是松弛，是自然。课程内容：信心正气能量1学习是夫妻共修头等大事2信心是夫妻幸福的核心3利他是高能量念头4夫妻幸福在于经营彼此生命能量5利他从孝敬父母开始6孝悌是生命的根本7连根养根才能根深叶茂8善于经……
单元一：高效沟通基本技巧破冰游戏：体验活动：我的聆听习惯沟通的四个环节：聆听技巧、提问技巧、表达技巧、反馈技巧影片分析：怎样才能促进问题员工的行为改变？练习及情境模拟：单元二：赢得人心的沟通原则尊重对方情景演练：与下属、同级沟通——如何表达尊重？同理心影片分析：讨论：如何通过沟通传递对员工的信任和激励？情景演练1：记错帐情景演练2：与领导沟通——达成目标的一致第一天下午单元三：打破部门壁垒破冰游戏：团队融合1、跨部门沟通的障碍突破跨部门沟通的心理障碍案例分析：2、跨部门沟通中的责任推诿其他部门应该无条件配合我的工作3、怎样达成团队融合及团队配合情景演练：跨部门沟通中的影响力技巧单元四：解决问题的沟通流程案例探讨：沟通流程1、开启讨论：阐述目的和重要性2、厘清问题：交流背景信息3、发展方案：探……
第一章如何管理才能成功第一讲领导有道，管理无行—道本管理才是非常之道1最高级的管理就是“以道为本”2管理切忌“以我为本”3管理的终极目标—管好心灵4先管自己，再管他人5好的管理应该从源头开始第二讲道在恍惚，不离其宗----把握规律才是根本之道1用心去管理，才能管住心2摆脱世俗，看透“道”与“本”再管理3在多变中坚持内心的准则4管理者要学会与自己沟通和解第三讲有道由理，大患若心---直抵心灵才是有效之道1怎样管才能越管越轻松2文化与心灵的管理才能成就企业3成功的管理其实是心态管理第四讲以理服人，以诚感人---至真至简才是成功之道1有道理才能有理，有理才能管理2没有诚心的管理，无“道”可言第二章管理要达到何种目标第五讲追求神圣止于至善---让管理在每一次中增值1再忙也不能忙丢了灵魂2管理并不神圣……
第一章如何管理才能成功第一讲领导有道，管理无行—道本管理才是非常之道1最高级的管理就是“以道为本”2管理切忌“以我为本”3管理的终极目标—管好心灵4先管自己，再管他人5好的管理应该从源头开始第二讲道在恍惚，不离其宗----把握规律才是根本之道1用心去管理，才能管住心2摆脱世俗，看透“道”与“本”再管理3在多变中坚持内心的准则4管理者要学会与自己沟通和解第三讲有道由理，大患若心---直抵心灵才是有效之道1怎样管才能越管越轻松2文化与心灵的管理才能成就企业3成功的管理其实是心态管理第四讲以理服人，以诚感人---至真至简才是成功之道1有道理才能有理，有理才能管理2没有诚心的管理，无“道”可言第二章管理要达到何种目标第五讲追求神圣止于至善---让管理在每一次中增值1再忙也不能忙丢了灵魂2管理并不神圣……
第一章如何管理才能成功第一讲领导有道，管理无行—道本管理才是非常之道1最高级的管理就是“以道为本”2管理切忌“以我为本”3管理的终极目标—管好心灵4先管自己，再管他人5好的管理应该从源头开始第二讲道在恍惚，不离其宗----把握规律才是根本之道1用心去管理，才能管住心2摆脱世俗，看透“道”与“本”再管理3在多变中坚持内心的准则4管理者要学会与自己沟通和解第三讲有道由理，大患若心---直抵心灵才是有效之道1怎样管才能越管越轻松2文化与心灵的管理才能成就企业3成功的管理其实是心态管理第四讲以理服人，以诚感人---至真至简才是成功之道1有道理才能有理，有理才能管理2没有诚心的管理，无“道”可言第二章管理要达到何种目标第五讲追求神圣止于至善---让管理在每一次中增值1再忙也不能忙丢了灵魂2管理并不神圣……
第一课领导者的成“佛”之路1能成佛的领导者2第一阶段：凡夫之欲，领导者的动机3第二阶段：自觉的阿罗汉，领导者的自我修炼4第三阶段：觉他的菩萨，寻找同盟者5第四阶段：求得正果的佛陀，领导者的涅槃第二课菩提心，佛商领袖的心智模式1“我”不是领导者2自我，权利型领导者的心智模式3实我，能力型领导者的心智模式4名我，魅力型领导者的心智模式5圣我，慈悲型领导者的心智模式6无我，菩提型领导者的心智模式第三课三法印，佛商领袖的境界格局1三法印，衡量佛法的标准2诸行无常，领导行为与领导定位3诸法无我，领导性格与领导风格4寂静涅槃，领导境界与领导艺术第四课四圣谛，佛商领袖的成功之路四圣谛，领导者的“因”与“果”苦谛，领导者的成败之道集谛，领导者的规划之道灭谛，领导者的取舍之道道谛，领导者的成功之路第五课五蕴空……
课程大纲第一课恋爱之道–恋爱并非轻而易举1厘清观念再来恋爱2婚恋合一方为合理3心有对方才是真爱4恋爱需要理智指导5恋爱之中需要守贞6合理掌握恋爱时机7姻缘皆是自作自受第二课择偶之道---家庭个人共同参与1不求最好但求适合2门当户对十分必要3个人家庭共同参与4多方兼顾各种关系5多种途径仔细考量6家庭拜访须重礼仪7感觉良好及时回请8坦诚沟通婚后事宜第三课婚姻之道—婚姻天成勿当儿戏1传统婚俗值得借鉴2婚礼传统用意深长3婚姻天成不容儿戏4求同存异彼此包容5分工配合相互成全6生儿育女意义重大7唯性婚姻不会持久第四课相处之道—相互包容以敬养爱1通过贞操保护自己2授衔家长套牢男人3相敬如宾方会持久4相互规劝乃是责任5听得进去才是沟通6夫妻吵架要有效果第五课同堂之道—传承三代同堂精神1保持三代同堂精神2生儿……
还在为员工不好管而发愁？还在为企业业绩不佳而忧心忡忡？还在没白天没黑夜地拜访客户？如果真是这样，你就out了！做老板怎么可以这样累？郝彬老师从《道德经》传统智慧出发，为身陷具体事务泥潭的企业家量身定制了《道德经中的商业智慧》课程。让你找到企业暂时落后的症结所在，成功找到企业和自身今后发展的方向。
课程的名字是《传统文化经济学》，也可称为“自性经济学”，“伦理经济学”，“美德经济学”，“中道经济学”，是中国传统智慧的现代应用，是把儒释道及内经学说体现为经济学的分享。如果用两个字来概括，中国本土经济学就是“善财”。如果用四个字，就可以说“德本财末”。如果用八个字概括，就是“天人本一，德财相应”。归根结底是做人的学问，是先祖在“言满天下无口过，行满天下无怨恶”的文化中悟得的至善圆满的真理。
在被岁月旋转的记忆里，至亲的人们一次次成为我们生命中不可或缺的一部分，不管是伤害，还是给予我们幸福，我们都将在这样的百转千回中接纳着属于自己，但有无法掌控的缘起缘落。 父母之于孩子的因缘是极其深厚的，并且，其实每个孩子都有一个梦埋藏在心地，那就是每天可以在太阳初生的时候，在一份温暖的爱意中醒来，于母亲的拥抱中懂得爱，于父亲的护翼下感受到安全。那么，如何给予温暖，如何让子女感受到你的温暖，是不是更加需要智慧的引导呢？有多少父母因为不懂得如何给予而让自己备受伤害，而让孩子遍体鳞伤？在课程中大家将收获体悟，做父母的一定要知道，真正的温暖源自于自己心的觉醒。
以乾卦、坤卦为主线，结合现代心理学和企业管理理论，分析人性贪懒私利弊，有效发挥机制杠杆，构建企业文化中的可衡量、可操作、可复制的理论，提升企业凝聚力，执行力，竞争力
为什么20%的业务精英完成80%的业绩？ 80%的普通业务员只能完成20%的业务？ 这样的流程和套路，70%—90%的不确定因素。 只有少数的精英才能做到。大多数人都会败下阵来。
1、怎样夯实非专业出身管理者的基础知识结构，使得管理有章可循？ 2、怎样提升管理者的管理能力，促进团队建设？ 3、管理者如何应付管理的各个模块，提升管理技能？ 该课程从个体行为、群体行为、组织行为等方面对员工在组织中的工作行为的特点与规律进行研究，使学员掌握组织行为学的理论体系，树立以人为本的管理思想和系统的、开放的、权变的组织观点。
课程大纲第一章：心美——整个主持的灵魂一、主持人的重要性二、主持人的特点、作用、类型三、主持人的“心”：为什么而来、王牌气场四、紧张的原因以及克服紧张的28种绝招（快速有效|最全面）五、所有主持高手都在坚持的几个好习惯第二篇：形美——更愿意相信看到的化妆与服饰1、化妆技巧（颜色选择、形状修饰、如何卸妆保养等）2、穿衣技巧（颜色选择、风格选择、款式选择等）3、配饰技巧（耳环、项链、戒指、帽子、眼镜、丝巾、领带、领结、胸花、皮带、鞋子等的选择与搭配）态势语言的含义、作用三、主持中的面部表情四、主持人的站姿与坐姿五、主持过程中的体态动作六、主持中的手势（手指动作、手掌动作、手臂动作、握物动作等）七、主持的礼仪第三篇：音美——先声夺人的力量主持有声语言训练之：语言标准化的训练：（呼吸、发声、共鸣、吐……
有些人生来就注定不会成为平凡人，而如果这个人曾经与总统大选、中东和谈、国会弹劾案等重大事件联系在一起，那就更不会与平凡沾边了！这个人就是罗杰·道森！ 罗杰·道森是美国总统顾问、内阁高参、地产公司总裁、美国POWER 谈判协会首席谈判顾问、畅销书作家、教授、演讲大师、谈判训练大师……没有人知道他到底有多少头衔。政治高参 罗杰·道森:“他直视着我的眼睛，说，‘罗杰，如果你支持我，我会坚持。’我说，‘有我在呢，总统先生。’”多年以后，罗杰·道森回忆起1996 年美国总统大选最重要的一场电视辩论，依然历历在目。面对来势汹汹的共和党人罗伯特·多尔，克林顿犹豫了，是罗杰·道森让克林顿重新回到讲坛并赢得了选民的支持。 众所周知，罗杰·道森是前美国总统克林顿的首席谈判顾问，在其长达8 年的总统顾问生涯中……
施工现场文明礼仪可以提升安全指数，增强企业的可信度，提高施工效率，赢得大家赞誉，进而增加企业的效益
随着社会的快速发展，职场人士的商务礼仪在工作、生活和人际交往中显示出越来越重要的作用。当今社会，不懂礼节，小可损一单生意，大可致杀身之祸！学好商务礼仪可以增强企业的可信度，提高办公效率，赢得客户赞誉，进而增加企业的效益。
随着社会的快速发展，会务礼仪在工作、生活和人际交往中显示出越来越重要的作用。当今社会，不懂礼节，小可损一单生意，大可致杀身之祸！学好会务礼仪可以增强可信度，提高办公效率，赢得大家赞誉，进而增加各种效益。
礼仪在工作、生活和人际交往中显示出越来越重要的作用。当今社会，不懂礼节，小可损一单生意，大可致杀身之祸！学好礼仪尤其是使用频率较多的餐饮服务礼仪可以增强企业的可信度，提高办公效率，赢得领导和客户赞誉，进而增加企业的效益。
主要内容：第一篇章：概论什么是读心术身体与思维的互相影响学习读心术的意义读心术的风险第二篇章：读对方的外形读对方的五官读对方的穿着打扮第三篇章：读对方的微表情判断真假笑容读眼神读口型第四篇章：读对方的动作读对方的静态动作读对方的动态动作读习惯背后的秘密第五篇章：读对方的语言读对方的语气语调读对方的说话内容读对方的口头禅读对方的微信朋友圈读对方的错别字读对方的字迹第六篇章：区分不同的性格四大性格及特征性格测试工具的使用第七篇章：如何快速拉近距离并达成沟通目标模仿对方的外形模仿对方的表情模仿对方的动作模仿对方的习惯模仿对方的语言如何影响说服催眠引领他人第八篇章：现场实操和互动提问
为什么团队没有活力,没有战斗力,没有凝聚力,是什么让员工有难言之隐而又不知如何表达,有难处不知如何解决,是将没有能力,还是士没有动力,又是什么原因让员工上班心累,没有效率,没有动力,让部门与部门之间.人与人之间沟通不到位,不及时让而承受本可以有效避免的损失和代价!-----问题不解决是损耗，解决又花精力,如何有效又省力的方式解决当下的困难是我们共同探索的要点!
第一章 经典识人宝藏——超越时空,方为经典1.吕不韦识人8法——史上“风投”第一人2.曾国藩识人5法——晚清第一名臣3.管子鉴人9法——春秋第一相4.文王“6征”识人法——推周易，创西周5.《人物志》识人9征——阅人无数，心中有术6.诸葛亮识人9法——识人有法，无力回天第二章 识其德——莫把“坏人”当好人，莫把“好人”当坏人1.识别其是否“靠谱”？2.识别其是否“讲规矩”？3.识别其是否“爱吃独食”？4.识别其是否“有底线”？5.识别其是否“贪得无厌”？6.识别其是否“表里不一”？第三章 识其才——莫把“庸人”当能人，莫把“能人”当庸人1.识别其思考力之强弱？2.识别其学习力之强弱？3.识别其行动力之强弱？4.识别其创造结果能力之强弱？5.识别其处理问题能力之强弱？6.识别其自我管理及效率管……
在三天培训期间，借鉴微课范例，设计微课教案，搜集相关素材，使用易操作软件，快速制作一款点击率高的微课。0基础做微课
第一单元、内容萃取一、微课欣赏与认知1.观看一堂微课。思考：微课能改善培训教学吗？2.混合教学模式3.微课的特征4.微课媒体类型与各类微课欣赏5.微课开发流程6.微课制作免费软件二、微课选题1.微课的观众与应用场景2.微课选题原则三、编制知识结构图1.根据选题，各人画出一份知识结构图。要求：至少三级大纲2.组内交流、探讨3.公布小组最终确定的知识结构图通关审查1：知识结构图第二单元、脚本设计一、场景与角色设计1．知识应用的场景设计工作实际场景影视作品场景社会热点事件2.微课剧情三式首尾式剧情连续式剧情案例式剧情3.微课角色三式真实角色虚拟角色真实角色+虚拟角色二、教学设计1.教学环节设计场景激活知识一讲解知识二讲解知识N讲解总结与测试场景结尾2.讲解方法设计拆词法分类法比较法举例法图解法3.……
培训内容第一单元、微课欣赏与分析一、微课是一口能吃下的小笼包1.1短（时长）1.2准（内容）1.3狠（形式）二、走向轻学习时代2.1不能承受培训之“重”2.2随手做微课2.3随时学微课三、微课选题与命名3.1明主题3.2显价值3.3引想象四、微课开发七流程4.1选题4.2萃取内容4.3确立教学风格4.4设计教学过程4.5收集微课素材4.6制作PPT4.7录制教学音频4.8素材合成与视频编辑五、微课内容萃取5.1预设学习目标5.2分解学员任务5.3萃取最佳实践5.4描述场景故事六、微课剧情设计七、微课知识点教学设计：五星教学法八、微课脚本制作第二单元、PPT视频微课制作一、PPT制作1.图层编辑2.PPT动画设置3.旁白录制二、PPT转图片/视频1.PPT转图片2.排练计时3.转码视频三、超炫……
结合制造企业课程范例，运用聚焦、结构、场景、互动、控制等五项授课关键技术，使学员用得着、干得好、听得懂、记得牢。
结合企业课程范例，学习“任务导向式”课程开发模型，按照聚焦、萃取、设计和制作的四步流程，在一周内有序、简单、高效地开发出“用得着、听得懂、记得住、干得好”的课程
结合企业课程范例，边听课边操作，遵循为教学服务原则，运用自定义PPT逻辑版式、提炼和排列PPT文本、插入和处理PPT图片、剪辑和插入PPT视频、添加备注和录制PPT等PPT制作核心实用技术，培训结束时完成一份课件的修订工作，达到实用、规整、简约、快捷的课件制作水平。
【培训题纲】：培训引入 第一天上午：旨在老师展示课程，打开学员身心，让学员完全融入课堂中，紧张及恐惧心理的克服，重点是内训师基本功的训练，台风塑造以及语音、语调、语气的训练关于知行合一的探讨培训师的使命修炼培训师的道德修炼培训师的境界格局修炼培训师认识自己，我是谁？我的优势、劣势、盲点在哪里？我在哪里，我在社会那个层面？我还有哪些不知道？影响人生发展的五大因素？分享：课件如何设计开头才能快速吸引学员打破演讲的心魔——突破恐惧随心所欲如何打破演讲者的心理魔咒如何快速克服紧张与恐惧如何让培训师在舞台上随心所欲培训师达到忘我分享程度的训练训练：克服恐惧心理的训练塑造培训师的台风如何在舞台举手投足间彰显魅力——肢体语言开发的三个阶段如何让自己声音吸引学员——语音、语调、语气训练……
【培训题纲】：引言：关于知行合一的探讨一、从盘点自己开始认识自己，看清自己才能解读别人我是谁？人贵有自知之明我的优势是什么，我的盲点在哪里？我在哪里，我在社会那个层面？我还有哪些不知道？影响人生发展的五大因素？分享：关于曾国藩的人生五个境界二、企业高效执行力的打造时间管理是高效执行的关键高效执行八步的流程高效执行力的三大关键领导者的六个职业价值观领导者的六种职业态度卓越源于要求，要求要有标准卓越执行团队共赢执行不力的三大因素如何让战略和制度100%执行下去？考核的监督、奖惩的设立与执行上级、下级、平级如何沟通共赢沟通的两大障碍高效沟通的两大环节团队沟通的三大策略目标的设定与达成：完成任务还是创造结果？案例：本田的流程和标准是怎么打造的高效团队协作效率提升互相推诿，不敢承担责任是为什么？互相指……
