2019-05-31 更新 347次浏览
一、个体行为
感知与学习行为
感知的过程与影响因素
感知误区与管理行为
优秀经理人的职业化修炼
学习型组织:高绩效团队修炼
心态与个性管理
卓有成效的心态修炼与职场心理健康
怎样培养积极心态
个性的形成与测量技术
DISC性格分析工具与实践应用
MBTI性格倾向性测试工具与实例
3、 价值观的确立与工作压力对工作满意度的影响
价值观对管理的影响
管理工作中的压力
工作满意度与工作绩效
合理把握期望值导入工作满意度
案例分析及分组讨论
二、激励行为
激励的内涵与作用
内容型激励理论与运用:需要层次理论、双因素理论
领导行为激励
工作和成果激励
培训教育激励
过程型激励理论与运用:期望理论、公平理论、目标设置理论
有效控制:帕金森定律,墨菲法则,韦伯法则
目标管理:KPI分析的聚焦效应
目标实践:目标管理的绩效促进作用
目标导向与目标激励
调整型激励理论与运用:强化理论
按照职工的不同需要,采用不同的强化物
及时的信息反馈
奖惩结合,以正强化为主
激励综合研究与运用
目标管理与工作设计
激励策略
案例分析及分组讨论
三、群体行为
群体的内涵与功能
决策与群体决策
个体决策与群体决策
群体决策技术与方法
提高群体决策的有效性
团队建设与管理
高效团队的建设
忙碌型团队领导的角色问题
项目型团队的管理策略
人际关系的类型与内涵
高效沟通技术
沟通的过程模型
沟通方法与跨文化沟通
冲突管理与谈判
冲突分析:系统、过程、因素
TKI冲突管理模式与方法
影响谈判解决冲突的要素
案例分析及分组讨论
四、领导行为
领导者的特质分析
领导与管理的比较
领导的行为与权变理论
领导方法与领导艺术的关系
控制和互动型领导策略
结果型领导策略
细节和整合型领导策略
领导者的授权策略
授权对象分析:谁能担重任
授权的原则和步骤
根据下属的成熟度进行不同深度的授权
领导者的用人策略
胜任力模型
如何用好不同类型的下属
专业人才的“电灯泡逻辑”
“锚定心理”:别让印象骗了你
人才分布图:核心人才差异化对待
新时代员工的管理
基于个性特征的80后、90后管理策略
80、90后的职业心理特征
80、90后的工作理念与工作态度
案例分析及分组讨论
五、组织行为
组织结构与设计
组织的要素与特征分析
组织结构理论学习
决定组织结构的六项要素
组织结构的类型与适用性分析
组织结构设计的程序与影响因素
组织文化
组织文化的管理功能
霍夫斯泰德的文化差异理论
麦肯锡的7S模型
革新性文化理论
组织变革与发展
组织与生命周期
组织变革系统模型
组织变革的方式与措施
克服组织变革阻力与惯性
组织发展的方法与实践技术
案例分析及分组讨论
课程标签:组织行为学