新品问题多,标准化、可制造性差;现有的工艺吃不透,瓶颈工艺无突破;制程一致性差,保障能力弱;品质、效率、成本无优势;现场浪费随处可见;自动化程度低、自动化闲置、自动化成本高。这些问题急需从专业技术层面突破! 如何构建企业核心竞争力(成本、品质、效率)?如何实现多方面行业首创?需进行工艺研究,工艺研究成熟后再考虑低成本自动化。 工艺研究是指前沿技术研究储备及应用、新工艺技术开发应用、生产方式研究、检测工艺研究、通用结构变更、瓶颈工艺突破、可制造性等引领行业发展的重点项目以及对品质、效率、成本有较大优化的项目; 可制造性是指在不影响产品功能的前提下,从产品的初步规划到产品的投入生产的整个设计过程进行参与,结构简单化、零部件标准化、工序优化、结构防呆及由于工艺变更或设计更改实现人机分离或自……
TPM(Total productive maintenance):全员生产维护保养,TPM是一个全员参与性的工厂管理活动,以追求生产系统综合效率极限化和追求生产设备零故障、零灾害为目标,推崇预防与实践的管理思想,逐渐改变人对设备及现场的看法,从而构筑全面规范化的高效生产系统。 TPM自70年代提出, 历经多年完善与推进,长盛不衰,全世界500强企业孜孜不倦地导入和推进TPM活动,是TPM成为驱动企业向前发展的内在动力。 先进的设备管理理念与制度建设是制造型企业降低成本,增加效益的最直接,最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式,创建设计优良的设备管理与实施系统,提高现有设备的最有效运用,实现安全性和高质量,防止错误发生,从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。 我们借鉴国……
课程背景: 网络购物已经成为社会上主要的生活方式,由以前的网购生活必需品发展到了购买大型消费品,我们的汽车销售行业在这样的时代背景下,必须深化改革将汽车营销渠道转变为线下和线上齐发展的模式。4s店不能再沉浸在之前状态下静止不前,也需要尽快调整自己的销售渠道和体系,将互联网电子销售渠道纳入自身原有的系统中,做好迎接新市场的冲击,在打击中寻求新的契机进而努力跟上市场经济的步伐。
课程意义: 随着汽车后市场竞争的白热化,作为曾独掌各方面优势资源的4S店面临着越来越大的压力,过往在店里等客户上门的坐商思维也随之逐渐被主动走出去的行商思维取代。而服务营销是变被动为主动,进而赢得客户深度信赖的方法!
随着宏观调控政策的深入实施和市场竞争的加剧,企业尤其中小企业面临的发展环境和市场形势发生了深刻变化。同时快速发展的机会越来越少,原来赖以发展的“能人”演变成了企业进步的障碍,以前纵横市场的产品竞争能力越来越弱等等。有关调查表明:中国中小企业的平均寿命由以前的5.5年缩短到现在的2.1年。那么,我国中小企业的寿命为何越来越短?中小企业又如何才能突破成长中遭遇的发展瓶颈呢?怎样才能确保自己企业的发展速度总是快于竞争对手呢?
在国家GDP稳定在6%,这样一个“新常态”下,我们逐渐认识到任何一个国家的经济都不可能永远快速的增长,当生产趋于饱和,技术出现瓶颈,我们就要习惯滞销,习惯裁员,习惯歇业。在这种“新常态”下,我们的企业迎来了第二次“变革”,企业能否顺利变革成功,能否顺应内外部环境的变化,抓住“新常态”下的新机遇,持续推荐企业健康发展,从而实现企业的愿景和目标。这就需要我们一起探讨企业在“新常态”的的生存之道---变革!
改革开放40多年来,我们都很成功,但人的惯性思维让我们认为“我这样做就成功了,那就这样一直做下去”。但在国家GDP稳定在6%后,我们逐渐认识到我们的生产趋于饱和,我们的技术出现了瓶颈,导致滞销,裁员,歇业等不良反应出现。我们的企业需要重新考虑企业的发展,我们是否要转型,怎么转型?企业能否顺利转型,能否适应内外部环境的变化,抓住“新常态”下的新机遇,持续推荐企业健康发展,从而实现企业的愿景和目标。
企业发展到中期,开始出现一些典型“病症”,我们似乎拥有很多“资源”,却又不知道如何有效利用,造成资源运营效率低下,资源的配置和战略脱节;战略永远只停留在企业高层,员工对公司战略一无所知,造成实际工作与战略不协调;面对“新”的市场变化,找不到自己的核心竞争力,也不知道我们的优势在哪里。这就需要我们去重新审视我们拥有的“独特”的资源,调整竞争策略,改变战略方向,以期待在“新常态”下,实现企业更好的发展。
中小企业在当前宏观环境和竞争形势下,面临移动互联、数字化经济、等诸多冲击,曾经的成功经验与模式已经不能帮助企业实现持续的增长,有时反而会使企业陷入危机之中;曾经的竞争优势渐渐消失,已经不足以应对新的经济形式,甚至这种竞争优势已经演变成为企业进一步成长的陷阱与障碍。但,同时在这个关键的变革期,也存在难得的发展机遇。这就需要我们不断地发掘新的商业模式,激发新的创意,开发新的产品,以应对新的机遇和挑战。
大多数企业的组织架构,通常都非常地传统,甚至僵化,已不再适应新的市场环境变化,不能再挑战瞬息万变的市场需求。因此,我们应该审视新的组织设计,看有哪些创新的组织设计可以借用,可以参考,以实现新的企业生命力。任何组织都是由人来驱动,对组织内的人的行为进行掌控,但它又不得不人性化、合理化、效率化。任何组织内都有一只看不见的“手”,在影响着组织运营效率,这只“手”就是“氛围”。 所以把组织架构和组织氛围管理结合起来,重新审视我公司的组织环境,再重新出发。
随着市场环境的演变,我们很难再依靠“机会”“资源”或者“运气”来侥幸获胜,企业必须依靠高绩效的团队来取胜。但企业发展到一定阶段后,开始出现团队成员消极被动,缺乏进取心;成长速度迟缓,思想和工作产生惰性;缺乏执行力,业绩难以突破。这些严重影响了企业的发展战略和市场份额。在日愈严峻的市场竞争下,我们要重新审视“团队的概念”,强调“团队”的作用,提高团队“工作效能”,提升企业“竞争力”,从而开启新的征程。
在这个巨变的时代,随着外在环境的不断变化,我们的企业也在迅速的成长和改变,将会不断出现新的难题。而我们现在大多数的企业中,中层管理者经常依靠零散的经验和感觉,并没有形成系统的、科学的、实操性的管理意识和技能。同时在企业管理和运行中,他们的职业素养与能力在某种程度上决定着企业的兴衰成败。他们该如何应对这些改变?如何提升中层管理者的责任意识,找到新的角色定位?
大多数企业的中层干部,很多是半路出家。原先是业务骨干、技术能手,后来时势造化被推到“管理”这个位置,从业务一把好手,到承上启下、带领一帮人把一摊子事情做好,这个角色转换并不容易。在企业走向正规化,规模化及专业化的道路上,中层干部的重要性变得更为重要,中层干部在一个企业中起到承上启下及执行企业高层的决策,达到企业战略目标的关键作用。
随着企业外部和内部环境的快速变化,企业的经营思路和管理理念也有了大幅的提升和改变。部分中层干部也由于人到中年,出现了心有余而立不足的状况,不能再应对管理中心新的问题,不能再配合领导层完成公司新的战略规划,这已经严重阻碍了企业的发展规划和中层干部自身的发展。那么想成为一名优秀的中层管理者,或者想有更好的发展,中层管理者首先要明白自身出现了哪些问题?面对新的变化和挑战,应该具备什么样的素质和能力?以突破中年的中层“危机”。
在工作中,我们经常有这样的困扰:很能说话,却得不到大家的认可;很能做事,却无法得到支持;大家都很客气,却总是有误解;大家都很努力,却还是效率低下。实际上这是我们的沟通出现了一定的问题,在我们工作中50%的工作都是在沟通,50%的工作问题也是因为沟通障碍造成的。但,沟通并不是一种本能,是一种可以训练的能力。而作为一个主管75%的工作靠沟通,这也就要求我们必须“学会”沟通,掌握沟通技巧,以便提高自己的工作效率,提升团队的竞争力。
执行力这个话题已经是老生常谈,却又常谈不断。即便是在市场经济充分竞争的今天,在中国,也只有3%的企业具有较好的执行力,大多数企业的执行力不及格。执行力对企业的重要意义,不必再老生常谈。但我们今天要弄明白执行力的真正症结是什么?执行力好与不好,是指谁?谁要为执行力负责?
现在各个企业都在强调“核心竞争力”和“企业文化”,但在管理实践中,我们发现不论“文化倡导”多么有价值;“计划与方案”多么完善;“硬件”多么一流,都会因为一些莫名的因素造成收效甚微,很难改变企业现状。事实上,我们恰恰忽略了最重要的因素“人”,企业愿景和市场竞争力,最终都是通过员工的行为来实现,追根到底就是员工的“职业化素养”短缺。而员工和团队的职业化素养传承,才是企业文化和核心竞争力的传承与发展。
企业的发展和效益,是由员工来完成的,员工也成为企业核心竞争力的关键,这不仅需要员工“会”工作和“能”工作,更重要的是需要员工“自发”的工作,“自主”的创新。而企业一定是由管理者通过部署工作内容,来达成公司目标,这就要求管理者不仅会“激发”下属的工作主动性和自发性,还要会“辅导”下属提高工作能力,挖掘下属的潜力。从而提高团队的工作效率,高效的完成工作目标,使企业以更强的适应性面对新的机遇与挑战。
每年都有近千万的应届毕业生进入职场,却出现了一个怪异的现象:企业招不到合适的人,就职者找不到合适的工作。有数据表明新员工的离职率高达75%,这对企业而言,不仅浪费了昂贵的招聘成本,也影响了团队的士气,造成公司业绩难以完成;对求职者个人而言,形成“玻璃心”,失去斗志,对职业发展产生迷茫。这就逼迫着优秀的企业,对新员工进行岗前培训,帮助他们在工作中找到自我价值和定位,提升职业素养。从而帮助企业减少人才的流失,快速提高新员工的工作绩效。
管理者经常要面临决策失误的压力和风险!一个决策有时会决定一个项目、一个部门乃至一个组织的生死命运。针对各领域和职能部门不断面临的种种困扰,本课程能提供强有力的方法来帮助其更有效地处理这些问题。,从而在为组织节约大量时间成本和财务成本的同时,提升组织绩效。
每个企业都需要依靠市场销售人员为公司获得业务,销售队伍庞大,人工成本巨大。为了能加快获取业务的速度,最大化获取业务,企业都会给销售人员制定考核指标,包括业绩指标、利润指标、拜访指标等。但是,销售人员每天在外面跑,他们是不是在对的时间见了对的客户聊对了话题产生了足够的订单? 销售人员勤勤恳恳拜访客户,但是心里总有些疑问: • 手上那么多客户,我该先见哪些客户?为什么? • 业务指标每年都在涨,我从哪里能够找到新的业务机会? • 这个月我要做哪些努力才能超额完成业务指标? • 手上资源有限,该给哪些客户,怎么分? 针对以上问题,本课程通过精彩游戏和大量沙盘演练,帮助学员从“客情-我情-规划”三个角度出发,理解客户拜访规划的重要性,通过对经销商、客户、业务计划的深度分析,掌握识……
降低成本是企业一个永恒的话题,企业只有追求最低成本才能获得最大利润! 提升效率是企业另一个永恒的话题,效率提升是企业素质提升的表现! 当前全球经济危机和疫情危机下,现场改善及控制浪费是制造型企业关注的焦点,生产现场管理的优劣直接体现了企业在行业中的竞争力,也是体现企业盈利重要环节。掌握生产现场改善的手法和工具识别现场管理中的浪费,最终为企业降低成本、提高效率、获取倍增的利润。 企业成本的高低,对于企业的生存和发展有着不可估量的作用,对于中国的制造业来说:提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了。 成本是一个永恒的主题,企业成本费用的节约与降低直接就等于增加收入、利润、甚至现金,其效益不言而喻,然而,95%以上的中国企业尤其是制造业却每……
方南《跨部门沟通与冲突管理》【课程背景】本课程通过总结国内外众多企业的成功经验,并结合自身多年的实战体验开发了本课程。透过内容讲解、案例分析、实战演练、情景模拟、现场讨论等各种方法,将这套先进的打造企业高效的全方位沟通技巧呈现给企业界,从而真正能让你在最短时间提升沟通能力,建立良好和谐的企业内外人际关系及通过问题梳理,找到问题产生的真正根源,真正做到学以致用,使管理中的问题得到有效解决。【课程目标】1、学习高效沟通的基本技巧和步骤,造就高效沟通的基本素质;2、学习企业内部沟通的方法和技巧,透过有效沟通有效达成任务;。3、学习企业内部沟通的方法和技巧,透过有效沟通有效达成任务;4、掌握多种沟通方法和工具,打造企业内外畅通无阻的沟通世界;5、认识/运用合作冲突理论和冲突处理的协商策略……
在现实生活中,人际交往无处不沟通无处不协调,企业管理需要高效沟通发挥工作绩效,夫妻关系需要情感交流经营幸福家庭,人际交往需要信息交流建立人脉财富,父母家人需要沟通关爱尽到子女孝道……可见人生在世,沟通是第一重要生产力。 跨部门协作与沟通密切相关,建立在团队沟通的基础之上,发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。对于团队的成员来说,不仅要有个人能力,更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。
你懂得察言观色吗?你可以通过微表情和肢体语言识人心术吗? 如果你一听完这个问题,就立刻爽快地回答:“当然会啊!”同时将目光移开,并且不自然地改变了坐姿,又用手揉了揉鼻头,那么,你觉得我该如何解读你真正的心思呢?想必这会儿你应能理解,为何专家将“察言观色”视为极其重要的职场EQ能力了。
相较于团队成员个人成长,团队整体的成长对团队、组织的绩效推动作用不可相提并论,尤其是核心管理团队的转型对组织绩效、可持续发展真可谓四两拨千斤。 工作坊融合组织发展、团队教练、团体动力、纵向领导力、竞值领导力、心理学等理论与工具,结合团队实际需求定制化设计,运用访谈、团队诊断、团队共创等方式赋能管理团队,进而打造高绩效团队,引领导团队、组织从优秀迈向卓越。 工作坊结束后结合行动学习、一对一高管教练、领导力课程学习以及定制化个人发展计划,加速团队成员的成长。
每一个国家新选出来的每一位政治领导者代表国家的总统一位领导者(每组学员)必须完成他们对该国选民的承诺,不管手段如何。所以必须在充满诽谤、密谋、乐趣和政治局势中达成承诺,每组学员必须抓紧他们选民和邻国的需求,同时艰难地和其它有文化隔阂、缺乏信任及不良沟通的国家(其它小组)斡旋达成共同目标。 过程中联盟会形成、终止和重组,但在每位政治领导者五年任期结束之前, 所有国家必须成为真正的国家联盟。
忙忙忙!节凑越来越快!时间越来越不够用?来盘点一下你的时间管理技能吧,现学现用高效时间管理技巧,做个更高效的职业人士。
很多管理者处在恶性循环中:我太多工作做了我需要分配工作我没有时间去教他们,或告诉他不要重复错误我自己来做吧,省时省力多现在我的工作更多了。 把自己的工作做到极致,只能是一个优秀员工;帮助他人把工作做到极致,才是优秀的管理者。 辅导下属,对管理者而言显得越来越重要。
建筑工程单位比较常见的情况是:各部门各自为政,各占山头;职权范围之内的你不能干涉,这个工作不是我的你别找我——作为项目牵头的部门往往很累,而协作部门常常袖手旁观,严重影响了项目的工期、品质和成本。 研究发现,一个没有跨部门协作障碍的建筑企业,相比那些跨部门合作困难重重的建筑企业,其整体的效率和效益要好上至少10%-30%,有的甚至更高,并且团队在工作上的幸福指数也要好上15%-20%。可以说,跨部门沟通与协作是工程项目管理者的必备能力。