如果您千回百转,尝试参加过不同的管理类培训、千方百药,术的训练。试图突破自己的管理的瓶颈困惑。那么我相信,这里会是您重新起航的平台,因为只有找对病因,才能彻底转化。
毫无疑义,团队的力量大于个人的力量之和。团队的力量是巨大的,有很多事情必须靠团队里每一个成员相互协作、共同努力才能完成。团队的建立,关键在于凝聚力。我们所熟知的“木桶原理”一样,很多人只注意到一个木桶的容量多少是由木桶中最短的那块木板的长度决定的,其实装睡得多少还由每块版的缝合程度来决定,如果两块板之间存在缝隙,最终也是装不住水的,凝聚力的强弱就有如木桶的缝合度,只有具有强凝聚力的团队才能 “装水”。 如何去打造一个团队?怎样去处理团队中的冲突?又该如何进行团队沟通与激励?本课程将为您拨开迷雾,为公司中高层、骨干提供了一个打造高绩效团队的不二法门!
企业竞争力源于核心团队的竞争力,企业发展源于核心团队的发展!作为一名领导者,你是不是为却无法带出一支令人满意的核心团队而苦恼?你是不是因缺乏带领高效能团队所需的能力而力不从心?你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果?如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩?如何对团队成员进行激励以鼓励士气?如何化解团队运行障碍顺利开展工作? 如何打造一支高效能团队已经成为当代企业竞争的命门,是企业能否保持核心竞争力和竞争优势,赢得和应变市场的核动力!
¢企业可持续发展一定离不开人才梯队,企业最值钱的不是战略,不是资金,而是企业核心团队!比尔盖茨说:“把我企业最优秀团队人才抽走,我离企业倒闭只有18个月“企业最明智的投资就是对人才价值的投资,只有训练有素,职业化,专业化,正规化的团队人才管理者是企业的根本软实力!——赢在卓越团队!
一、帮助企业打造铁军团队; 二、帮助企业提升团队管理水平; 三、帮助企业培养团队骨干人才;
高管身在曹营心在汉,总想着另谋高就或是另立山头; 股东总有这样那样的想法,合伙人关系此一时彼一时; 员工都很有能力,可投入度和执行力总觉得差了那么一点点; 自己累得心力交瘁,事无巨细都要亲力亲为; 战略做得很美好,落实到具体工作总是打折扣; 业绩增长遇到瓶颈,不断增加投入却收效甚微; 商业模式不知道应该怎样顺势而变,转型升级; 政策大势宏观利好不断,却无法在自己企业落地收益; 资本运作可望而不可及,投融资成本高效果差;
《阳光心态与团队精神》第一天内容大纲第一章节:学习改变1.商场如战场---不学习的员工是企业最大的成本,宰掉顾客的“杀手”!2.专家才是赢家---员工不“专”,企业就没有利润!3.企业成功的速度与企业学习的速度成正比!员工没有学习力,企业就没有竞争力!4.工作抱怨:回报太少,真正的原因是什么?5.学习最快的方法---向成功者学习,向最优秀的员工学习!第二章节:积极工作1、 什么是积极心态?----积极心态的力量!2、 讨论: 积极心态与消极心态对工作的影响?3、 员工工作中为什么没有激情,没有士气?--如何变消极为积极?4、 如何打造积极的团队倍增公司绩效?5、 员工如何建立积极的信念打造无敌团队?6、 如何通过建立积极的心态消除员工存在的陋习?第三章节:承担责任1.你在为谁而工作?定位不同……
销售战略》到底用了什么智慧使销售人员坚定了信念?销售战略》到底用了什么智慧使销售人员持续有状态?《销售战略》到底用了什么智慧使销售流程不断优化提升?《销售战略》到底用了什么智慧使销售人员明确了目标?《销售战略》到底用了什么智慧使销售人员引爆了动力?◆ 《销售战略》到底用了什么智慧使销售人员快速成长?◆ 《销售战略》到底用了什么智慧使销售人员化解了恐惧和惰性?《销售战略》到底用了什么智慧使销售人员提高效率?《销售战略》到底用了什么智慧使销售团队灵魂保持一致?《销售战略》到底用了什么智慧使公司人才梯队层出不穷?《销售战略》到底用了什么智慧使老板越来越轻松,实现销售系统自动运转?该课程共分四大版块,旨在帮助参训企业建立自己公司的销售系统!第一版块:销售人员团队打造。第二版块:销售人员薪酬体系和晋升……
80/90后现在社会主力军,如何激发员工的积极性,为公司创造更大价值,是很多公司不得不面对的问题,因此团队建设是件非常重要的事情。
在十二届全国人大四次会议作政府工作报告上,在谈到2016年的工作重点时,李克强总理说:要鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产,培育精益求精的工匠精神。这是政府工作报告里第一次提到“工匠精神”这个词,透露中国领导者对现实的判断与方向感。 经历30多年粗放、高速的发展,中国企业已脱离“人无我有”的低端竞争状态。 中国经济需要适应一种慢一些的节奏,企业则要培养细一点的耐心。这是“工匠精神”写入官方指导性文献的现实语境。
为什么社会越来越进步,管理却越来越难? 为什么领导的能力越来越强,团队能力却越来越弱? 为什么说少了一位优秀的员工,多了一位不称职的干部? 究其原因,领导力缺失!~这是一个领导的时代,不能只是管理! 领导——是带领团队共同奋斗的艺术;好干部——是团火,能够点燃团队激情。 杰克·韦尔奇说:我讨厌管理,最喜欢领导。成功的公司之所以获得成功,是因为它们有很多的领导者,而他们之所以有很多的领导者,是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者,这正是商界成功者和失败者之间的区别。 作为企业的中坚力量,中层领导力培训势在必行,没有一支坚强有力的中层领导队伍,未来的管理会越来越难,企业的发展会越来越受阻碍。中层领导力培训是世界500强公司非常推崇的培训课程,未经中层领导力培训或没有领导力的中层……
本课程围绕管理者如何扮演好教练的角色,如何培养并协助团队打胜仗的。让管理者正确理解从以事为中心转变以人为中心的角色转变,着重于人员的管理与人员的培养,让管理者不再“救火”,不再替属下养“猴子”,让员工成为以结果导向、愿意承担责任的优秀员工,具备自己解决问题的能力,更好地完成公司的目标。
第一部分:领导艺术的基础1、五问领导1) 为什么需要领导者?2) 领导力究竟是什么?3) 领导者该做些什么?4) 未来领导者什么样?5) 80-90后难管理吗?2、解析六大关系1) 领导VS管理2) 速度VS完美3) 结果VS过程4) 怀疑VS相信5) 战略VS执行6) 无为VS有为3、12字真言与领导智慧1) 望、闻、问、切;2) 舒、理、宽、仁;3) 退、让、舍、给。第二部分:领导艺术模型1. 靠什么凝聚团队?1) 思考:谁是真正的领导?如何实现“人心齐泰山移”?2) 理念:如果企业不是管理者管理着,而是好的想法,那会怎样?3) 工具:使命、愿景(目标)、价值观;4) 操作:造梦聚人的四步曲;目标管理之应用;5) 视频:观摩、讨论、分析。2. 靠什么组织顺畅?1) 思考:沟通的目的是什么……
【课程说明】根据美国管理协会的一项调研,管理者至少会有24%的工作花在冲突管理上的,这是对时间巨大的浪费。 冲突管理是一门学问,无论是企业管理者,还是家庭成员都必须掌握,否则组织在内耗,家庭在折磨。出现冲突不可怕,关键是如何化解。 本课程通过对冲突的深度认知,以“如何用正确管理手段,激发建设性冲突,保持企业发展活力”为主线,建设“情绪管理”和“有效沟通”实战能力来展开课程,以学员能够在工作中进行良好运用为目标,是实战性应用性很强课程。【课程目标】1、对冲突有良性认知2、了解冲突管理的核心3、掌握冲突管理的原则和方法4、实际操作冲突管理步骤5、掌握“情绪管理”和“有效沟通两项技能【授课方式】讲授+案例分析+演练【课程时间】 2天(12课时)【课程大……
课程对象 企业中层或全员参加课程目的 提升中、高层管理人员的忠诚度、责任感、积极性及团队协作能力等。使您企业的业绩、服务、销售额、员工忠诚度、责任感、积极性以及团队协作能力成倍、数倍增加增强!!!课程内容 课程核心价值:热情度、速度、配合度凝聚力、战斗力、学习力、生命力爱、感恩、责任、创新、挑战不可能、活在当下 ······提升中、高层管理人员的忠诚度、责任感、积极性及团队协作能力等,让每一位团队管理者成为感恩、包容、热情、忠诚、有责任感、自信与坚守承诺的人;旨在帮助有缘的企业打造一个“上下同欲”“万众归于一心”的“七星级团队!在最短的时间内,使您企业的业绩、服务、销售额、员工忠诚度、责任感、积极性以及团队协作能力成倍、数倍增加增强!!! &nb……
为什么您的员工团队来了又走,一直组建不起来? 为什么您的员工总是力不从心,配合融入很慢,培训投入成本过高? 为什么您的员工跳槽事件不断,您的企业成为竞争对手的人才输送基地? 为什么您的员工每天没有激情,工作拖拉、要死不活? 为什么做为领导的自己却成了团队的“保姆”、“拉车夫” ???…… 要想有不一样的的结果,首先要有不一样的行动!!! 陈元方老师千锤百炼用实践来演绎的课程将重新点燃您员工的生命激情和工作动力,让您学会如何打造一支快速融入团队、向心力足、快乐向上、有责任心的优秀员工团队!让您的员工团队从普通到优秀,从优秀到卓越!
团队建设在企业管理的进程中是一个永恒的课题。团队建设的难点在于,决定团队成长的因素在团队管理中始终是以变量的方式呈现的,也就是说团队管理者管理的主体始终是一个“变量”。企业的发展,需要高绩效团队的支撑,若想成功的经营一家企业, 请先经营一个高效的核心管理团队。现在企业之间的竞争,不是一个人与另一个的竞争,而是一个团队与另一个团队的竞争。当今社会人才济济,企业不缺人才,缺的是将各类人才迅速整合、打造成高绩效团队的能力。
管理心理学以组织中以人作为特定的研究对象,重点在于对共同经营管理目标的人的系统的研究,以提高效率,在一定的成本控制条件下,最大限度地调动人们的积极性和创造性。当今的管理心理学都是以人本思想为前提。它有助于改善组织结构和领导绩效,提升工作质量,建立良好人际关系,促进生产效率。
第一讲、管理者角色定位的原则1、大局观思考2、双赢思维——利他原则3、“关键时刻”的呼唤第二讲、管理者的常见的角色错位1、错把自己当做民意代表2、对上级的决定持有怀疑3、凡事事必躬亲、亲力亲为4、搞部门主义、小团体5、惯与对员工发号施令第三讲、管理者如何进行自我身份定位1、传承组织的思想到下面的人心2、做业务和专业的带头人3、业务的辅导者4、决策、策略的建议者5、部门问题的终结者第四讲、新任管理者的心态转变1、放低自己2、停止抱怨Ø 中层干部失去的第一项权利就是抱怨;Ø 抱怨就是出卖自己Ø 用建议替代抱怨3、谨慎发火Ø 新官上任三把“火”火烧连营Ø 主管火就是帮助下属推卸责任Ø 员工犯错就是让他承担相应的责任Ø 员工说我错了就是在推卸责任4、不做“三拍”主管Ø 拍脑袋决策Ø 拍胸脯保证Ø 拍……
1、2013年5月14日习近平在天津和高校毕业生、失业人员等座谈时,问村官杨代显“情商重要还是智商重要?”杨代显回答“都重要”。习近平说,做实际工作情商很重要,更多需要的是做群众工作和解决问题能力,也就是适应社会能力。老话说,万贯家财不如薄技在身,情商当然要与专业知识和技能结合。 (中新网5月14日电) 2、哈佛商学院心理学家夏沙那鲁伯夫说:“企业界在本世纪经历了剧烈的变化,情感层面也产生相应的改变。曾经有很长一段时间,受企业管理阶层重用的人必善于操纵他人。但是到了20世纪80年代,在国际化与信息科技化的双重压力下,这一严谨的管理结构已经逐渐瓦解。娴熟的人际关系技巧是企业的未来。”领导不等于压制,而是说服别人为一个目标共同努力的艺术。 高情商团队的企业可化消极因素为建设性的批评,创造一个和……
《8090后新生代员工管理》
一直以来,我们都推崇敦厚、谦让的品格。从小,父母一边潜移默化、一边耳提面命地教育我们要谦让,要相信吃亏是福,从而导致了大部分人遇事不争、委曲求全。随着时代的发展,目前社会越来越遵从丛林法则,适者生存、弱肉强食之下,“不好意思”已经成为懦弱、无能、自卑的代名词,而我们也时刻会受到不好意思的伤害,或者处处受损,或者麻烦不断,或者错失机会…… 所以,是时候彻底治愈“不好意思”的心理疾病,从现在开始,学会拒绝别人,学会赞美,学会沟通,不再懦弱,不再自卑,勇敢做工作和生活的主人!
该模拟课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业,此课程将把参加训练的学员分成4-6组,每组4-6人,每组各代表不同的公司,在这个训练中,每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位(CEO、CFO、市场总监、生产总监等)。每个公司是同行业中的竞争对手。他们从先前的管理团队中接手企业,在面对来自其它企业(其它学员小组)的激烈竞争中,将企业向前推进、发展。在这个课程中,学员们必须做出众多的决策。例如新产品的开发、生产设施的改造、新市场中销售潜能的开发等等,每个独立的决策似乎容易做出,然而当它们综合在一起时,许多不同的选择方案自然产生。
1.如何摆脱低效会议之痛? 各类组织每天都要组织大量的会议,会议效率的高低直接影响了组织的运营效率,议而不决或决而不议的低效会议之痛,始终困扰着组织的管理者。不想开会,又不得不开会。如何才能让参会者充分参与、集思广益、群策群力,最终得到大家都共识的会议决议并会后执行呢? 2.管理靠命令监督还是启发引导? 如今的时代,管理者日益感叹团队管理的困难,单纯地依靠命令、监督已很难奏效。员工希望更多的自主和参与感,如何促进团队有效协作和智慧互联?靠什么来推动团队共识愿景,提升员工的参与感,让他们真正地具有“主人翁”般的责任感? 3.企业培训如何上接战略下接绩效? 听遍了各类名师的课程,可是学员回到工作岗位后仍然没有任何改变,始终是“培训感动、课后激动、回去不动”的怪圈。如何将企业的培……
决定团队核心竞争力的主要因素是什么?是资金?是技术?空有资金和技术团队能做强大吗?不能,这里还涉及关键因素“人”的问题。什么样的人,才能称之为人才呢?现代管理学家认为,能很好融入团队、为团队创造有效价值、善于为团队解决问题的人,可以称之为人才。或者说,具备良好团队情商的,可称之为人才。研究表明,团队能否取得成功,团队智商仅发挥20%的作用,而团队情商却占据了绝对重要的位置,起到了80%的作用,这也是越来越多管理者越发重视团队情商的原因所在。
企业要发展、壮大,不但体现在经营规模上的扩大,而且体现在全体成员素质和能力的提高。如果一个员工长期呆在一个岗位无任何变化,对自己和企业均没有好处。首先,对于员工自己,有时会感到自卑,工作越来越没有激情;对于团队,同事会觉得这人多余,给团队带来负能量,甚至存在倚老卖老、影响工作现象;对于组织,提供了实践机会,学习机会,而本人没有提高,浪费了这些机会,也就是增加了经营成本。 以前,自认为大家对自己的职业生涯规划比较清晰。最近2年,不断有朋友提出这个问题,甚至他们还在迷茫中。所以,有必要将自己的职业生涯经历介绍给大家,帮助那些迷茫的朋友能尽快找到自己的位置和方向,早日成为卓越的领导。 本课件,首先以两个历史人物开场,介绍了两种不同的成长途径。然后从普通人员到卓越领导的5次转型,……
当今社会面对着“市场更加多变”和“管理日趋复杂”两大挑战,企业处在这种竞争日趋激烈和复杂多变的市场环境中,企业全员就需要必须共同来面对越来越快的工作节奏,承受越来越大的压力。企业做大源于战略,做强却源于执行,企业如何做大做强,首先要解决的是企业全员的心态认知问题,如何来看待自己的职业,如何调整自己的心态、心理、心智和情绪的问题,惟有当我们能够正确的认知自己的角色定位,认知自己的职业发展目标,认知自己的责任,认知自己的价值的时候,我们才能努力工作、快乐工作。 本课程专门针对企业全员的阳光心态、团队精神使大家转变心态、提升认知和高效执行,以推动企业的持续发展。
优秀的销售团队是公司销售业绩的重要保障,销售人员有如足球场上破门得分的射手一样,是最终促成交易、为项目实现销售的一线战士。如何让我们的销售团队步调一致、默契配合、真诚团结实现最终业绩目标? 销售团队的组建、宣扬使命感和计划、消除遇到的障碍、听取各方面反馈、维护团队的稳定、保持正确的判断、养成乐观的态度......再具体至销售任务分配、销售营销及行业划分、客户经理和工程师的搭配、每周每月每季的业务回顾、销售业绩预测管理等都有章可循。 本课程理论详尽,内容丰富,讲师结合其在企业的多年实践及国际最新理论进行阐述和案例分析,现场解决销售团队的管理问题。