企业成长创新教练、实战原创讲师、心灵成长导师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《拯救老板》 《光明型战略项目班》 《最美家庭学习会》 《超级执行力研修班》 《超级领导力研习班》 《超级店长实战研习班》 《超级门店业绩提升策略》 《超级品类管理实战》
  • 邀请费用:
    18000元/天(参考价格)
《管理的真相:不确定情形下管理者的五种心能开发训练》

2018-10-24 更新 429次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 团队建设
  • 适合行业
    医疗卫生行业 美容整形行业 快消品行业 汽车服务行业 教育培训行业
  • 课程背景
    如果您千回百转,尝试参加过不同的管理类培训、千方百药,术的训练。试图突破自己的管理的瓶颈困惑。那么我相信,这里会是您重新起航的平台,因为只有找对病因,才能彻底转化。
  • 课程目标
    看清真相,回归本质,化繁为简,结果说话。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    随层次高低定深浅
  • 课程大纲

    一、课程背景:

    我们的一切经营活动都依赖于我们大脑的精明,不断的精研产品、提升服务,不断的修正战略、塑造文化,不断的改进管理、打造团队,大家都在做这些,假设大家都能完美的做到,企业就一定会基业常青吗?我们依靠聪明才智能看到并总结出表面的真实,但更深层的实相却像冰山一样,深入海底,需要智慧来开启,其实我们并不了解我们所经历的一切的真实意义,所以大多数企业的成功都是偶然的,反之依然。

    二、课程价值点:

    1、管理者最大的痛苦是困惑和迷茫,尤其是在面对新的颠覆时代,各种传统方式明显失效,这种无力感和挫败感会让您痛不欲生,也许你千回百转,尝试参加各种培训课程,千方百药,试图突破瓶颈,本课程就是为你今后的“善财童子五十三参”打基础的,只有找对病因,从根本下手,你所有的努力才不会白费。

    2、人生最昂贵的成本,莫过于知其然而不知其所以然。此课程将会帮你开启更高维次的智慧大门,让你站在更高更阔的层面,客观接受法、术的学习,灵活的为你所用。

    三、课程对象:

    此课程主要面向企业中高层,同时也可根据企业需求分层分级进行量身定制,实现全员同频共振。

    四、解决问题:

    本课程将引导你自我解密,从自我入手,直指问题的本源:

    1、做企业到底为了什么?

    2、我为什么要做这个事情?

    3、人生的价值和意义到底何在?

    4、如何让团队中每个人成为更好的自己?

    五、学员收获:

    1、任何伟大的成就均源于自己内心的强大,而相续的心念皆有程序。所有商品出厂都附带使用说明书,可我们人类的“出厂”说明书却没有,一切全靠自己后天的摸索,本课程让你认知到:一切错误源于错误的认知,同时帮助你将“修齐治平,内圣外王”落实在日常管理中,提倡一切向内寻找问题的答案。

    2、掌握沟通的艺术,通过沟通改变世界,在问答之间发现问题背后的种子,了悟事物的实相,不断的支持提升,从而对治惯性模式,戒除不良习惯。

    六、企业收获:

    1、现代企业的核心竞争力,来自于企业内部意识能量的高度和谐,企业中的个体职能与体能的和谐共振,是最大限度发挥企业潜能的充要条件。本课程可以帮助企业全体成员拥有共同的生命价值观,个性及能力在智慧的引导下得以充分地展示与发挥,求同尊异的积极企业文化为每个人的价值赋予充分的认同。

    2、真正的成功是以成就他人来成就自己。本课程能够帮助企业引导全员建立相互成就的共同认知,以每个人重新编程人生剧本为起点,通过相互砥砺与磨合的“六种精进”来实现全员意识能量的提升,从而造就企业的协同共振、共享、共生。

    七、课程时长:

    6小时(一天)

    八、课程大纲:

    ★〖课前话---师说心语〗

    不是谁都能做好老师(看得破、放得下、拿得起)

    世界永远离不了老师(有困惑、有需求、有向往)

    老师未必有你干的好(不是你、不做你、不馋你)

    老师能为你指点迷津(指方向、找路子、给工具)

    ★〖课前话---学说心语〗

    透过跟老师的对话,来完成自己跟自己的对话

    透过跟知识的互动,来完成自己对自己的认知

    透过跟真相的交流,来完成自己对自己的革命

    ★〖课前话---收获期许〗

    不迷了、不急了、心静了、心定了


    Part1:管理家话

    1、U-lab之旅(1)

    2、为什么需要管理?

    3、管理进化论

    Part2:好的管理

    1、U-lab之旅(2)

    2、案例分析:他们为什么成功?

    Part3:坏的管理

    1、U-lab之旅(3)

    2、案例分析:他们为什么失败?

    Part4:管理自我

    1、U-lab之旅(4)

    2、自我的真相

    3、自我管理的真相

    Part5:管理组织

    1、U-lab之旅(5)

    2、组织的真相

    3、组织管理的真相

    Part6:管理团队

    1、U-lab之旅(6)

    2、团队的真相

    3、团队管理的真相

    Part7:乘胜追击

    1、分享

    2、作业

    3、链接

    课程标签:管理,真相,大数据时代,组织进化

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