通用管理 > 团队建设

高管身在曹营心在汉，总想着另谋高就或是另立山头； 股东总有这样那样的想法，合伙人关系此一时彼一时； 员工都很有能力，可投入度和执行力总觉得差了那么一点点； 自己累得心力交瘁，事无巨细都要亲力亲为； 战略做得很美好，落实到具体工作总是打折扣； 业绩增长遇到瓶颈，不断增加投入却收效甚微； 商业模式不知道应该怎样顺势而变，转型升级； 政策大势宏观利好不断，却无法在自己企业落地收益； 资本运作可望而不可及，投融资成本高效果差；

1、正确认识股权激励的利与弊。 树立健康科学的股权观念，既不谈股变色、也不唯股是图。趋利避害，发挥股权激励的最大“效用”，起到保留人才、招贤引智、凝聚团队、绑定资源的作用，助力资本运作、实现快速发展； 2、洞察股权激励的实质内核。 在“一元两化”股权激励理念指导下，一方面放大企业家思维格局，一方面唤醒团队感恩文化；深入了解个性化定制咨询对企业股权设计的必要性和重要性。 3、运用人资财税知识夯实股权激励体系。 以人力资源建设为前提，结合薪资体系和绩效管理制度实施股权激励； 以财务税收操作为后盾，合理控制股权激励过程中各项费用开支； 4、掌握股权激励核心六要素策略。 依据实用的方法论，按照本公司个性情况，从六个关键要素入手，亲自规划设计，为本公司量身订制股权激励方案，现场输出学习成果。 5、“充分授权”+“实际控制”两不误。 结合研究院案例库和社会知名事件分析学习，一方面分享股权分享利益，一方面保证企业控制权牢牢掌握，两者可兼得。 6、案例研讨、定制方案、学员展示、专家点评。 结合典型案例，深入剖析本公司的实质问题，自评、互评、提问、澄清、专家指导、后续改进，把DIY方案做精做实； 7、国内唯一的股权主题私董会。 国内唯一的股权主题私董会。在专家的引导下与企业家同学闭门夜话，深入探讨棘手问题，以他山之石集众人之智，获得针对性解决思路。 ​8、构建优质人脉圈。 加入西姆同学会，与众多知名企业和上市公司的企业家交朋友，线上学习分享、线下参访游学、促成交流合作、找到事业伙伴。 9、企业路演资本对接。 西姆独有的“落地培训-股权咨询-投资基金”闭环，为企业提供路演机会，探讨“股权”背后的商业模式和盈利手段，以自有股权投资基金向优秀项目进行投资，实现一站式商业战略布局。

两天

企业董事长、总经理、副总经理、财务总监、人力资源总监等

部分课题大纲

 

★  股权激励的基础理论

——人才问题是企业根源问题，股权激励是企业家一堂必修课

1、股权激励是普惠制还是精英制？

2、股权激励的理论依据？委托代理、人力资本、博弈理论。

3、股权激励一定分的是老板口袋里的钱吗？

4、打破传统管理节奏，引进股权管理体系。

5、企业设立之初是否可以做股权激励？

 

★  股权激励与团队建设

——股权激励在公司管理与团队建设中的作用

1、谁是企业的利益相关者

2、管理人员的角色转换

3、企业文化的特点

4、公司的激励制度中，青年员工更看中什么

 

★  股权激励的模式

——破解企业股权不分等死，分错找死的背后玄机

1、不同行业、不同发展阶段的企业，如何选择激励模式？

2、实股、期股（期权）、虚拟股、限制性股票等模式分别适合对象？有哪些优缺点？

3、高管、中层、技术骨干……实股、期股、虚拟股……怎么对应？

4、如何打出一套完美的模式组合拳？

 

★  股权激励与企业控制权

——股权多少≠控制权大小

1、如何搭建合理的企业股权架构？进攻型？管理型？防守型?

2、如何在股权激励的同时保持老板对企业的绝对控制权？

3、如何选定持股平台？有限公司？有限合伙？代持？

4、如何选择企业控制权工具？一票否决权？委托投票权？一致行动人？

 

★  创业公司股权架构搭建与合伙人股份分配

——制定创业公司股权设计、解决合伙人股权分配秘笈

1、股权架构设计的目标解析？是维护创始人控制权、凝聚合伙人团队、让员工分享公司财富效应，促进投资者进入。

2、如何选择股权架构类型？是一元股权架构？二元股权架构还是4X4股权架构？

3、合伙人股权合理分配是企业长存之计更是企业发展硬道理。

 

★  股权激励方案的六大要素

——破译股权激励实操的“六定”

1、定人：科学确定被激励对象（对“岗”还是对“人”？“忠臣”、“能臣”更该激励谁？是骨干精英还是到一般员工？不同类型企业的定人方法）

2、定量：确定激励股份总量和个量（如何防止激励过度或激励不足？如何相对公平的分配股份？如何科学动态调整？如何防止股权过分稀释？）

3、定时：把握激励的各个时点（何时进行股权激励最有效果？如何把握股权激励周期？如何确定激励股权的授予日、行权日、解锁日？）

4、定条件：科学、合理、合法的设定各项条件（业绩条件如何设定？绩效考核如何进行？岗位变化、主动兑现、主动离职、开除、退休等如何安排退出条件？）

5、定价：如何确定股份的价格（不同类型公司的估值方法、不同激励对象的授予价格？无偿赠予、按比例配股、净资产折算）

6、定来源：如何确定股份、资金来源（增资还是大股东转让？激励对象自掏腰包？）

 

★  “一元两化”股权激励理论

1、共享共赢是要达到股散而财聚，共享是手段，共赢是结果

2、如何“个性化”的制定股权激励方案？个性化体现在激励方案的每一个方面。

3、如何将股权激励方案“制度化”？只有制度化，员工才有预期，才有长久动力。

4、“一元两化”是价值观，更是方法论。

 

★  非上市公司的股权激励财税处理

——解析股权财税所涉及的相关问题

1、股份支付的四个环节和股份支付工具的主要类型

2、财务管理学上的估计技术

3、企业所得税税前扣除

4、个人所得税的计算和优惠政策

★  现场股权激励方案设计和专家点评

——咨询老师现场辅导、学员亲自设计方案、专家重点点评

1、学员亲自设计方案，亲自讲解方案

2、学员相互评价方案，专家重点点评方案

3、学员修改完善方案

课程标签：股权激励,股权激励方案设计