在全球经济一体化背景下,知识成为当今社会最具有决定意义和影响力的因素,知识型员工成为社会发展的中坚力量。 随着市场经济的逐步深入,社会竞争日趋白日化,与之相应的是人们的工作压力越来越大,尤其是企业知识型员工。由于长时间在高压下工作和生活,个人感知到的资源和现实要求之间不平衡而导致个人资源持续消耗,从而引发的一种消极化的心理与行为症状,即为职业倦怠。 本研究旨在通过探讨知识型员工职业倦怠相关议题,了解目前我国知识型员工工作压力、职业倦怠状况,通过归因分析,提出降低企业知识型员工职业倦怠的方法。
对于企业的管理者来说,绩效管理的工作很重要,但实施起来却有太多的不容易…… 绩效管理成为了监督的工具,成为了由上而下传递压力的事情,于是员工反感、甚至抵触…… 公司要求对KPI进行量化,但职能部门的许多工作真的不好量化…… 部门的绩效目标确立后,如何有效分解目标…… 在制定目标的过程中,下属要么刻意压低目标,要么质疑目标的合理性,要么对目标无所谓,消极应对…… 绩效计划实施后,是只做关注结果的管理者,还是做既关心结果,也关注过程的管理者…… 市场发生了变化,之前拟定的目标眼看无法完成,是孤注一掷,还是破罐破摔,还是临时调整…… 公司的绩效评估要求强制分布,如何执行强制分布…… 360度评估,不会干活但会做人的人得分高,劳苦功高的反而得分少…… 在做绩效面谈时,干的好的该如何……
针对现象:大家只重结果,不看过程,往往达不到预期的效果;企业有目标、老板有承诺,但重激励却没好结果,重赏之下无勇夫。 本课程剖析了以上问题现象的根源,用大量的实际案例,既有理论,又有案例,既有工具,又有表格,详细地阐述了如何用西方科学管理管中国企业的事,如何用中国传统文化管中国企业的人,为学员破解制造型企业九大核心经营管理难题: 难题1:如何提升订单准交率,和缩短生产周期 难题2:如何降低材料损耗,提升效率 难题3:如何提升产品品质,推动现场改善 难题4:如何提高执行力,推动问责文化 难题5:如何提高产量及人均工作效率 难题6:如何降低员工流失,调动员工积极性 难题7:如何提升采购及时率,减少停工待料 难题8:如何强化技术部门管理,为生产……
针对现象:大家只凭感觉做事,管理无数据支撑;即使有表单有数据,对管理还是没有用;企业不考核还好,一搞考核员工就跑。 本课程剖析了以上问题现象的根源,用大量的实际案例,既有理论,又有案例,既有工具,又有表格,详细地阐述了如何用西方科学管理管中国企业的事,如何用中国传统文化管中国企业的人,为学员破解制造型企业九大核心经营管理难题: 难题1:如何提升订单准交率,和缩短生产周期 难题2:如何降低材料损耗,提升效率 难题3:如何提升产品品质,推动现场改善 难题4:如何提高执行力,推动问责文化 难题5:如何提高产量及人均工作效率 难题6:如何降低员工流失,调动员工积极性 难题7:如何提升采购及时率,减少停工待料 难题8:如何强化技术部门管理,为生产服……
针对的问题: ①公司有绩效考核制度,但效果不理想,很难客观评估每个人的工作绩效。很多管理人员讲,所谓的考核其实主要都是一些主观的评分,缺少数据支持。导致员工要么一考就跑,要么就变成了变相的普调工资; ②公司薪酬体系不合理,很难留住老员工,员工流失率居高不下; ③阿米巴模式创始人稻盛和夫说:奖让人产生贪念,罚让人生产恨意 ...... 本课程,针对以上管理现象,从浅入深做深度原因剖析,告诉学员如何让管理回归简单,如何从深奥抽象的管理知识这个怪圈中跳出来,从我们身边的实际案例出发,采取层层觉知、深度剖析的思维方式,采用边讲边操练的教学方法,语言生动活泼,让学员在轻松中学习管理,在快乐中解决问题。
针对现象:员工只关心自己的工资,不关注公司的运作成本;员工只是被动执行,没有主动创造的热情;企业是老板的,员工想干就干,想走就走,没有归属感;企业过份依赖个别能人,造成能人一人走,带走一大片,导致企业无法经营;企业过份依赖空降兵,人才开发求外不求内,老员工没有被提升的机会,新员工来一批走一批;…… 本课程,详细剖析了以上问题现象的根源,通过实际案例分享,阐述如何在制造型企业推行“阿米巴经营模式”来控制成本,提升效率,实现人人都是经营者的幸福型企业;案例中既有关于阿米巴经营思想、特点的介绍,又有具体的方案、流程和表格,对案例中具体的运作背景,策划思路和实施动作,做出了详细的介绍和评价。
如何制定部门月度工作计划课程大纲 中国讲师500强老师:陈万林课时:2天(12小时)课酬:12800元/2天培训地点:上海 、苏州、杭州、宁波、南京、合肥、济南、青岛、徐州等课程背景企业管理中目标计划管理工作显得十分重要,它是过程管理和结果管理的关键环节,目前企业管理中存在目标虚设、计划难定,工作随意性大,工作脱离计划、脱离目标,做到哪算到哪的现象普遍存在,影响着企业的规范性管理和企业文化、团队建设,因此,需对目标计划管理重新从企业管理的核心价值观开始,从人生价值观开始、从经营人心开始,培育出企业目标计划管理文化,方能实现计划管理和达成企业目标、部门目标、个人目标。参培对象:总经理、副总经理、总监、各部门经理、主管受益:理解和掌握如下内容一、先……
目标管理就是一种业务管理和考核方法,使每一位管理人员或主管皆按其应该达成的目标与成果,订定其一年内或一定期间内具体可行的工作内容与进度,并以目标衡量实际的成果。若因内、外因素的改变而影响目标时,实时采行改进方案。本课程将从组织、部门、个人的目的(价值)与目标之间的关系谈起,希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色,了解组织、部门、个人目标之间的衔接与达成企业目标的重要性。 在企业经营中,如何提高工作绩效,创造营利,一直是倍受重视的课题,经理人皆具备专业知识与技能,而如何将所有能力发挥的更有效能,协助经理人建立对时间正确的态度,并有效运用计划与管理工具,使其更能积极有效的完成工作任务,并能拥有自我充实而成功的生涯,正是本课程将达成的目的。如何在工作时间内完成最多的事 如何有效率的乐在工作……
第一单元:管理者有哪些困惑Ø 总是感到忙,乱,累,烦?Ø 累而无效,业绩还是原地踏步?Ø 人员越来越难管难留?Ø 上司不满意,同级不合作,下级高兴?第二单元: 目标计划管理的案例分析Ø 从目标管理的实际案例开始Ø 公司层面如何Define Goal?Ø 目标的三个来源Ø 企业在目标管理中遇到的问题Ø 目标体系的建立第三单元:工作目标的类型 Ø 目标的SMART练习Ø 目标的标准特征 Ø 定量目标和定性目标的问题Ø 设计岗位目标4个步骤第四单元: 目标管理的实施Ø 分解目标的工具和方法Ø 分解目标……
第一单元 :让员工清楚,执行力的真蒂Ø 老板凭什么要给你加薪?Ø 企业的梦如何成为员工的梦?Ø 观念不变原地打转Ø 行为决定执行Ø 低效执行的原因解析Ø 如何提升职业素质Ø 化解干部官僚,敢于担当第二单元 调整工作心态和观念Ø 心态浮躁 Ø 心态不正Ø 归罪于外Ø 培养积极心态第三单元:基于目标达成的执行力Ø 正确设定目标的方法Ø 如何将企业目标与个人发展结合Ø 有效分解上级目标的方法Ø 为目标制订详细的执行计划Ø 严格执行计划,确保计划完美实现Ø 进行绩效目标评估、改进和激励Ø 目标……
第一单元:工作制定行之有效的工作计划Ø action projects运用Ø 计划的制定五步法Ø 如何应用WBS分解工作任务Ø 计划的七要素Ø B-PLAN运用Ø 执行计划的一般程序Ø 计划制定过程中如何从上到下分解Ø 为目标制订详细的行动计划Ø 有效分解上级目标计划的方法第二单元:工作计划实施过程的控制Ø 目标分解-策划-实施-调整的审视Ø 部门与部门计划接口的案例分析Ø 流程中关键点的设置和应用Ø 计划中策划方法的应用讨论和分析Ø 优化常规工作方法分析与讨论Ø 计划调整的流程和控制Ø 实施目标计划管理的支持系统第三单元:……