2015-08-03 更新 582次浏览
阿米巴经营模式实战训练
--- 案例剖析:如何通过实施阿米巴经营模式,控制成本提升效率
课堂大礼包:
1、课前诊断:课前电话沟通,了解客户培训需求;
2、课堂解疑:课中互动沟通,解答学员实际问题;
3、课后微咨询:课后送1天免费现场诊断,半天出瓶颈问题系统解决方案;
课程特色:
课前深入调查学员单位生产管理的难点、疑点,结合学员单位的情况,全程进行模拟式实操演练。结合主讲老师二十年的宝贵咨询实战经验,课程案例均是由主讲老师亲身操作,真实可鉴;针对性设计以学员企业为背景的实战沙盘,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,把正确方法带回去;分组研讨、课堂演练,让学习变成一个饶有趣味的竞赛。
课程模型:
课程工具:
《辅料进出仓管控动作控制卡》 -- 原创
《表单填写横向制约控制卡》 -- 原创
《阿米巴模式基础表格汇总(共16个)》 -- 原创
《辅料发放定额表》 -- 原创
课程时间:
2天,6小时/天,共12小时(另送1天免费现场诊断+半天核心问题系统解决方案建议书)
授课对象:
制造型企业董事长、总经理、副总、生产经理、PMC经理、技术品质经理等中高层管理人员
授课方式:
理论讲解20%、案例分享40%、学员互动与答疑40%。
课程大纲:
第一部分:阿米巴经营模式的背景
一、中国本土中小制造型企业生存状况调查
1、中小企业老板、高层及中基层管理者的管理心态
◎ 中小企业创业者五种特性剖析
◎ 中小企业快速发展期的特点
◎ 中小企业老板的管理心态
◎ 中小企业中高层管理者的不良习性
2、中小企业内部管理现状
◎ 中小企业的组织结构状况调查
◎ 中小企业内控管理状况调查
二、阿米巴经营模式
1、阿米巴经营模式的核心思想是什么
2、中式与日式阿米巴在实施中有哪些区别
3、阿米巴经营模式空前绝后的三大优势
4、实战演练:我的企业所面临的困境有哪些
第二部分:阿米巴经营模式的推行方法
一、中国企业实施阿米巴的要点
1、实施阿米巴的标志、成功实施阿米巴的标志
2、承包制、事业部制与阿米巴模式的异同点
3、实施阿米巴的四个必备条件
4、实战演练:实施阿米巴的流程与方法
二、阿米巴的成本控制要点
1、如何确立每个阿米巴的核心原动力数据?
2、如何从机制上确保降低四大成本、费用?
3、如何确保降低成本的方法持续有效?
4、实战演练:不同形态阿米巴的成本降低方法
第三部分: 实战案例分享与剖析
一、企业简介:
CTT公司成立于2010年,FS在2013年6月份并购CTT,7月份进驻CTT。FS进驻后给CTT注入了新鲜血液,进行管理变革、组建稽核中心、PMC,使CTT达到了一个前所未有的高度。
二、“阿米巴经营”推行动作背景
1、压板部原材料砂粉和树脂超领严重,物料浪费情况严重。
2、员工对辅助材料节约意识不高。
3、压板部对废板报废金额不重视。
4、仓库管理流程不完善,原材料仓物料存卡缺失,五金仓库物料摆放混乱,车间员工到仓库随意取料,没有进行登记造成仓库数据不准确。
5、大部分员工缺乏经营意识,公司一直在推行“成本节约”成效低,没有起有效的改善结果;
三、“阿米巴经营”推行思路
1、第一阶段(阿米巴1.0)
※ 学习了解“阿米巴经营”
※ 研讨确定独立核算的试点部门或车间
※ 表单梳理、流程及基础管理优化
※ 初步统计整个部门的每日费用数据
2、第二阶段(阿米巴2.0)
※ 通过费用计算进行原因分析及找出改善点
3、第三阶段(阿米巴3.0)
※ 正式确定阿米巴组织划分
※ 研讨确定内部购销定价
4、第四阶段(阿米巴4.0)
※ 通过独立核算培养管理者的经营意识
※ 将模式复制到其他部门
四、具体实施动作
1、高层学习,确定试点
2、表单整合,填写规范
3、基础完善,动作优化
4、觉知压板、分段控制
5、报表统计、费用核算
6、频繁总结,持续改善
五、数据变化:
六、管理感悟:
阿米巴推行是一个长期过程,我们不能一步到位也不可能一步到位;通过分段推行,自己有了明确方向和目标,同时坚定了自己的信心。我相信CTT事业部推行阿米巴经营只有开始没有结束。阿米巴的核心独立核算、及以人为本的、人的自性开发的力量是无穷无尽的;是工厂也是自己发展和管理方向。
第四部分:课堂互动与问题解答
一、课程总结
1、什么是阿米巴经营模式
2、阿米巴经营模式的实施要点
3、阿米巴经营模式的成本控制要点
二、课堂互动与问题解答:(精选2-3个问题)
1、学员提问:分小组讨论提问内容
2、问题归类:学员代表板书问题归类,老师引导梳理问题类别
3、方案框架:老师引导式提出解决方案框架
4、方案细化:学员讨论提出解决方案的改善动作
5、方案点评:老师点评学员的模拟改善动作
课程总结
课后免费微咨询
课程标签:中小制造型企业管理提升 ,阿米巴经营模式