企业医生,生产效率提升专家 培训+微咨询

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    李老师课程,以中国式精益管理《纵横控制法》为基础,从浅入深,由表及里,既有理论,更注重实战案例,阐述如何用西方的科学管理管中国企业的事,如何用中国的传统文化管中国企业的人;注重实战案例分享与课堂互动,现场解答学员实际问题,告诉学员如何破解中小企业九大核心难题,每个课题既有思想、又有方法、动作、工具、表单和方案,既有系统、又注重细节。 ……
  • 邀请费用:
    10000元/天(参考价格)
高效落地运作模式:阿米巴经营模式实战训练

2015-08-03 更新 582次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 目标管理
  • 适合行业
    生产制造行业
  • 课程背景
    针对现象:员工只关心自己的工资,不关注公司的运作成本;员工只是被动执行,没有主动创造的热情;企业是老板的,员工想干就干,想走就走,没有归属感;企业过份依赖个别能人,造成能人一人走,带走一大片,导致企业无法经营;企业过份依赖空降兵,人才开发求外不求内,老员工没有被提升的机会,新员工来一批走一批;…… 本课程,详细剖析了以上问题现象的根源,通过实际案例分享,阐述如何在制造型企业推行“阿米巴经营模式”来控制成本,提升效率,实现人人都是经营者的幸福型企业;案例中既有关于阿米巴经营思想、特点的介绍,又有具体的方案、流程和表格,对案例中具体的运作背景,策划思路和实施动作,做出了详细的介绍和评价。
  • 课程目标
    培养人才:为企业培养内部咨询师和企业控制系统设计师。通过“阿米巴经营落地式推广”实战训练,让学员感受到“幸福型企业”经营之道,并学会用“经营者的眼光”看待企业管理中的漏洞,直观而深刻的了解管理中存在的实际问题。掌握阿米巴经营模式的运作原理及导入阿米巴的流程和步骤! 获得方法:使企业得到一套有效运行的控制模式。通过现场模拟演练,为学员提供企业运作环节失控点的分析方法,设计控制动作及解决方案。 提升业绩:借鉴老师讲解的方法,学员返回工厂进行实际实操,快速解决企业实际问题,有效控制成本提升效率。 拿来即用:现场解答疑难问题,提供解疑方案。通过学员面对面交流,老师现场提供工厂疑难问题解决方案,工厂即可操作。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    制造型企业董事长、总经理、副总、生产经理、PMC经理、技术品质经理等中高层管理人员
  • 课程大纲

    阿米巴经营模式实战训练

    --- 案例剖析:如何通过实施阿米巴经营模式,控制成本提升效率

    课堂大礼包:

    1、课前诊断:课前电话沟通,了解客户培训需求;

    2、课堂解疑:课中互动沟通,解答学员实际问题;

    3、课后微咨询:课后送1天免费现场诊断,半天出瓶颈问题系统解决方案;

    课程特色:

    课前深入调查学员单位生产管理的难点、疑点,结合学员单位的情况,全程进行模拟式实操演练。结合主讲老师二十年的宝贵咨询实战经验,课程案例均是由主讲老师亲身操作,真实可鉴;针对性设计以学员企业为背景的实战沙盘,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,把正确方法带回去;分组研讨、课堂演练,让学习变成一个饶有趣味的竞赛。

    课程模型:

    图片1.png

    课程工具:

    《辅料进出仓管控动作控制卡》 -- 原创

    《表单填写横向制约控制卡》 -- 原创

    《阿米巴模式基础表格汇总(共16个)》 -- 原创

    《辅料发放定额表》 -- 原创

    课程时间:

    2天,6小时/天,共12小时(另送1天免费现场诊断+半天核心问题系统解决方案建议书)

    授课对象:

    制造型企业董事长、总经理、副总、生产经理、PMC经理、技术品质经理等中高层管理人员

    授课方式:

    理论讲解20%、案例分享40%、学员互动与答疑40%。

    课程大纲:

    第一部分:阿米巴经营模式的背景

    一、中国本土中小制造型企业生存状况调查

    1、中小企业老板、高层及中基层管理者的管理心态

    ◎ 中小企业创业者五种特性剖析

    ◎ 中小企业快速发展期的特点

    ◎ 中小企业老板的管理心态

    ◎ 中小企业中高层管理者的不良习性

    2、中小企业内部管理现状

    ◎ 中小企业的组织结构状况调查

    ◎ 中小企业内控管理状况调查

    二、阿米巴经营模式

    1、阿米巴经营模式的核心思想是什么

    2、中式与日式阿米巴在实施中有哪些区别

    3、阿米巴经营模式空前绝后的三大优势

    4、实战演练:我的企业所面临的困境有哪些

    第二部分:阿米巴经营模式的推行方法

    一、中国企业实施阿米巴的要点

    1、实施阿米巴的标志、成功实施阿米巴的标志

    2、承包制、事业部制与阿米巴模式的异同点

    3、实施阿米巴的四个必备条件

    4、实战演练:实施阿米巴的流程与方法

    二、阿米巴的成本控制要点

    1、如何确立每个阿米巴的核心原动力数据?

    2、如何从机制上确保降低四大成本、费用?

    3、如何确保降低成本的方法持续有效?

    4、实战演练:不同形态阿米巴的成本降低方法

    第三部分: 实战案例分享与剖析

    一、企业简介:

    CTT公司成立于2010年,FS在2013年6月份并购CTT,7月份进驻CTT。FS进驻后给CTT注入了新鲜血液,进行管理变革、组建稽核中心、PMC,使CTT达到了一个前所未有的高度。

    二、“阿米巴经营”推行动作背景

    1、压板部原材料砂粉和树脂超领严重,物料浪费情况严重。

    2、员工对辅助材料节约意识不高。

    3、压板部对废板报废金额不重视。

    4、仓库管理流程不完善,原材料仓物料存卡缺失,五金仓库物料摆放混乱,车间员工到仓库随意取料,没有进行登记造成仓库数据不准确。

    5、大部分员工缺乏经营意识,公司一直在推行“成本节约”成效低,没有起有效的改善结果;

    三、“阿米巴经营”推行思路

    1、第一阶段(阿米巴1.0)

    ※ 学习了解“阿米巴经营”

    ※ 研讨确定独立核算的试点部门或车间

    ※ 表单梳理、流程及基础管理优化

    ※ 初步统计整个部门的每日费用数据

    2、第二阶段(阿米巴2.0)

    ※ 通过费用计算进行原因分析及找出改善点

    3、第三阶段(阿米巴3.0)

    ※ 正式确定阿米巴组织划分

    ※ 研讨确定内部购销定价

    4、第四阶段(阿米巴4.0)

    ※ 通过独立核算培养管理者的经营意识

    ※ 将模式复制到其他部门

    四、具体实施动作

    1、高层学习,确定试点

    2、表单整合,填写规范

    3、基础完善,动作优化

    4、觉知压板、分段控制

    5、报表统计、费用核算

    6、频繁总结,持续改善

    五、数据变化:

    六、管理感悟:

    阿米巴推行是一个长期过程,我们不能一步到位也不可能一步到位;通过分段推行,自己有了明确方向和目标,同时坚定了自己的信心。我相信CTT事业部推行阿米巴经营只有开始没有结束。阿米巴的核心独立核算、及以人为本的、人的自性开发的力量是无穷无尽的;是工厂也是自己发展和管理方向。

    第四部分:课堂互动与问题解答

    一、课程总结

    1、什么是阿米巴经营模式

    2、阿米巴经营模式的实施要点

    3、阿米巴经营模式的成本控制要点

    二、课堂互动与问题解答:(精选2-3个问题)

    1、学员提问:分小组讨论提问内容

    2、问题归类:学员代表板书问题归类,老师引导梳理问题类别

    3、方案框架:老师引导式提出解决方案框架

    4、方案细化:学员讨论提出解决方案的改善动作

    5、方案点评:老师点评学员的模拟改善动作

    课程总结

    课后免费微咨询


    课程标签:中小制造型企业管理提升 ,阿米巴经营模式

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