1、案例解读，企业的成与败：认识战略的价值从华为、中兴、阿里巴巴的案例看，什么样的企业会成功，成功的要素是什么；什么样的企业会失败，失败的启示是什么。2、认识企业发展（1）企业发展三大阶段分析：生存期、发展期、可持续；（2）企业发展存在问题分析；3、企业战略经营的内容（1）企业家战略要求① 明确企业家战略使命；② 实现战略价值；（2）企业战略经营设计的步骤① 理清思路② 精准定位，做时代企业③ 解读行业机会和解读对手④ 分析企业的成长基因⑤ 分析关键能力⑥ 制定战略 4、企业战略经营的方法 （1）企业内外部环境分析法； （2）微观分析法； （3）企业分析：五力分析、swot分析；（……
房地产行业具有开发周期长、涉及部门多、各部门工作高度咬合的特点，在互联网思维及管理扁平化的背景下，跨部门沟通难，越发明显，增加了公司的“内耗”，影响公司的运营效率：
市场千变万化，竞争十分激烈，资本跨国流动，全球一体经营！同质化时代，如何脱颖而出？行业微利时代，如何跨越台阶、超速成长？思路决定出路，创新决定未来！变革领先一步，创新无处不在。创新已经成了时代的主旋律，创新正在塑造企业核心竞争力。叶向阳老师《企业运营转型与突破》课程，思维导向与工具导向并用，基于企业真实案例与实战策划剖析，极受学员欢迎。
《一伙人智慧》是一堂全国开课370期以上的课程，一堂影响全国30万企业全员的课程。无数人因为这堂课程而改变了自己的命运。这堂课程经历七年时间，历久弥新，成为培训行业的一个标杆型的课程，七年时间受到了国内中小企业的广泛赞誉和欢迎，七年时间热度持续不减，课程内容不断根据时代变迀更新升级，有很多企业把这堂课程当作全员上下的必修课，很多企业员工听过一次之后自费前来参加复训。如果不是对企业和员工有莫大的帮助，这一切都是不可能发生的。《一伙人智慧》毫无疑问是当代企业的ー堂重要的必修课！
新年伊始， 很多企业都在为年度经营规划而忙碌，而年度经营规划的制定与落地，牵涉公司所有部门，规划的是为达成公司年度目标，需要在整个年度开展的重点工作与行动策略，以及工作的配合，它需要跨部门之间的协同，需要公司核心的中高层人员共同参与！如何更有效地制定与落实年度经营，使工作指标由“纸”上，落地到“行为”？由入“脑”到入“心”？
房地产行业调控持续收、市场下行的另一面是行业规模扩张的竞争法则，万科提出了深耕核心城市，与城市共同发展的战略，龙湖提出了坚持深耕一二线城市的发展战略，深耕核心城市、提升抗风险能力成为融创的战略重点。对于深耕的城市，开发商一般政府关系更熟，对客户也更了解，项目更容易管控，可以整合政府及人才资源，短期更容易形成业绩贡献。所以，越来越多的开发商开始聚集核心城市，通过进一步精确完善城市布局，从而实现扩张规模、提升业绩、抵御市场风险的战略目标。但在同城多项目管理中，如何优化组织架构，划清项目与管理平台的边界，调整项目管控机制，提高人均效能及运营效率，是房地产企业需要解决的难题。
随着房地产行业竞争日益激烈，整个行业的投资利润率也在不断下降，各个开发商经营的风险也在不断增加。在“僧多粥少”的局面下，开发商如今要在土地市场拿地显得愈加困难，任何一家房企很难在市场上单打独斗取得绝对市场优势，因此房企间通过合作相互借力成为市场发展趋势，房企通过联合开发可以缓解资金压力，降低运营风险，优化资源配置，是未来发展的一个趋势，将会逐渐成为楼市“新常态”。但由于各家房企的发展阶段不同、诉求不同，项目联合开发的问题也逐步显现，建立合作开发项目的管控机制成为很多房企的当务之急。
新时代企业家最重要成功要素之一，是审时度势，转换战场。中国国内经营日益艰难：全社会已经进入互联网时代，传统行业不再具备创业可能；企业融资难、融资贵的问题长期得不到解决；劳动力成本大幅攀升，劳动密集型产业面临洗牌……国内已是一片红海，高瞻远瞩的企业家，纷纷转投海外战场，在国外开辟获取高额利润的新天地。但走出去对中国企业家又谈何容易。美日德澳西方国家对待中国企业与中国资本的态度出现反转，从鼓掌欢迎到百般挑刺。企业家稍有不慎，就有可能对公司造成不良影响，比如刘强东。企业家要在海外投资活动中算无遗策，唯有精准把握国际形势，吃透未来十年中国对外战略与外国对华态度，才能在中外博弈中长袖善舞游刃有余，博取超额利润却不犯任何一国的忌讳。如果您想在国际投资中达到这一境界，刘博士的本堂课程是您的最佳参考资料。
一、贸易战的过程——历史上前所未有的大国关系引爆1、负面积极型人格——从总统心理学看唐纳德·特朗普挑起中美贸易战的内心动因2、500亿、1000亿、2000亿、5000亿——特朗普在贸易战中步步进逼3、一带一路、金砖五国、中欧经济合作论坛——习李以围魏救赵应对贸易战4、“苏联虽大，我们背后就是莫斯科！”——中国政府与中国企业在贸易战中都没有退路二、贸易战的根源——美国踩在旧十年向新十年转型的历史关口1、美国为什么要发动对华贸易战？想在中国身上复制“广场协议”的胜利2、美国为什么要发动对华贸易战？遏制“中国制造2025”，阻挠中国崛起3、美国发动对华贸易战的根源：“前特朗普”向“后特朗普”的历史关口转型①“前特朗普”的十年，美国贫富差距悬殊，中产阶层崩塌，种族冲突激化。②美国社会矛盾在“前特朗……
股权合伙人时代已来
中华民族伟大复兴的时候，难得的历史机遇，要正本清源！ 追求中华文化中的帝王正道，从管理的角度看中国历代王朝的兴衰。 我们不仅仅要从儒法道释等传统经典理论中获得传统的管理智慧，更要从中国历史上最重要的管理实践家—成功帝王建设长寿王朝的管理行为中萃取活生生的管理实务智慧和领导力核心。 中国式管理的经典理论重要，中国式的领导力实践更重要！ 您希望您的企业“王朝”基业常青吗？看看中华历代优秀的王朝建设者是如何管理的吧！ 从16位为中帝王成败行寻求传统的领导力法则! 从10大王朝兴衰的轨迹中挖掘基业常青的奥秘！ 政治权谋和厚黑学不是中华帝王学的全部！ 成功帝王的领导力法则就是阳光的帝王学！ 优秀王朝缔造者的管理思维告诉您基业长青的真正奥秘！
一个人做事的执行力不够，那是这个人的能力不够； 如果一个团队、一个企业的执行力不够；那就是因为领导力不足!变革领导力不足! 为什么许多企业转型失败，变革领导力缺乏； 为什么企业患了中年病而无力，变革领导力缺乏； 为什么迅速发展的企业突然夭折，变革领导力缺乏； 为什么有的企业从小萝卜头很快超越了看似不可能超越的老大？在于变革领导力！ 变革关键在于特殊领导力，没有变革领导，就没有变革管理！
第一部分：营销计划不能完成的根本原因 第二部分：营销计划制定与落实的十二个要素 第三部分：营销计划制定的前提 第四部分：两个业绩目标的制定 第五部分：业绩落地的八维分解 第六部分：业绩完成的关键行为、步骤、思路 第七部分：案例分享 &……
第一部分：专业出身的管理者经常犯的错误 第二部分：优秀管理者应具备的3大行为 第三部分：案例分析：诸葛亮的领导艺术 第四部分：部属辅导3种方法 第五部分：沟通提升领导力的3类技巧 第六部分：团队管理的领导艺术的3大要点
经营加速之战略领导力——战略加速，强化战略机遇把握能力 企业发展缓慢或者停滞不前，往往是企业战略或战略执行的问题。部分企业用战术勤奋来弥补因战略缺失或战略不足而带来的问题，付出大量努力却收效甚微；部分企业能够清晰把握行业趋势，却缺乏有效的战略执行能力，只能眼睁睁的看着别人把握战略机遇而获得快速发展。十多年效果为导向的人才开发过程中，杨天河老师先后创造了全面标杆管理（对标挖潜）、价值创造型企业大学、全面领导力、智能进化组织、战略执行力、全面降本增效法、简高优工作法、规模领导力开发等理论和方法，曾主导多个战略规划和运营管理咨询项目，擅长挖掘战略机遇并辅导企业有效提升战略执行力。 本课程主要面对单体企业高管、集团企业中高管及相关储备人才，通过训战结合，辅导学员现场应用工具发掘……
经济新常态催生金融新常态的过程，也是商业银行发展动力转换，重构商业模式，优胜劣汰分化的过程，商业银行未来发展的关键取决于转型方向，转型速度和战略执行力。可以预见，未来几年，部分银行因转型不力，错失机遇，想入困境，另一部分银行则以变应变，快速转型，以新的商业模式实现飞跃。所以，唯有特色才能生存，唯有创新才能发展，只有农商银行在三化合一(差异化、专业化、特色化)的道路上探索不息，深化战略定位、精准阵地布局，才能在错位竞争中强势崛起…… 技术脱媒和资本市场发展将弱化银行地位，第五次全国金融工资会议进一步强调了直接融资的重要性，未来几年多层次资本市场将蓬勃发展，企业对商业银行的依耐性程度将会大大降低，使其客户流失率愈发严重，银行经营成本将会大大提高。 技术进步也带来了业态的改变，尤其是科……
营销只有一种病——“营销领导力弱”。
商业模式是一个企业满足消费者需求的系统，具有自己能复制，别人不能复制，或自己在复制中占据市场优势地位的特征。简单地说，商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱，只要有赚钱的地方，就有商业模式存在。 一个好的商业模式，就成功了一半，一个可行、有投资价值的商业模式是商业计划书中强调的首要内容之一，事实上，没有商业模式，经营公司只可能是一个梦想。 随着科学技术、环境的不断发展变化，商业模式也有了多样化趋势，每次合适的商业模式革新都能给公司带来一定时间内的竞争优势，但是随着时间的改变，公司必须不断地重新思考原来的商业设计，不断改变自己的商业模式，因为一个公司的成败与否，最终取决于它的商业设计是否符合了消费者的优先需求。 当今企业之间的竞争，不仅是产品之间的竞争，更重要的是商业模式之间的竞争。为……
企业高端内修工程， 破解企业兴衰的源代码， 揭密一切伟大成就的源动力。 在中国经济增速放缓“三期叠加”的新时期，必将彻底颠覆过去30年企业传统发展模式和路径。移动互联网的浪潮席卷、颠覆了整个社会，企业必须面临“生死转型”。企业如何找到方向，生死转型？
重新发现战略的生命力！ 新经济形势下，竞争过剩，销量下滑、利润微薄，企业很难再赚取机会财和年景财。未来企业面临着高成本、高竞争、高风险、低毛率的困局，最需要做的是企业的精益化。 消费者变了、管理要素变了、营销要素变了、人才定义也变了，企业经营的价值与逻辑等一切被重新定义，商业模式、管理模式、资本模式都在转型升级，管理者越来越意识到：管理和创新才是未来制胜的法宝，企业战略在新的时代下必将重新调整、重新规划，精益化战略将成为未来制胜的核心。 精益管理思想主张“以最小的投入，提升效率，换取最大的回报”。精益管理工作是一个系统，也是一个过程，设涉及每项制度、每道流程、每个指令、每名管理者和员工，未来每个企业都将成为精益化组织、精益化企业。 人无远虑必有近忧，战略是市场竞争环境中，企业在总结历……
◆竞争过剩时代，企业很难再赚取机会财和年景财。未来企业面临高成本、高竞争、高风险、低毛利困局，唯独要做的就是精益化，管理和创新是未来制胜的法宝。 ◆十九大开启企业发展新时代，传统企业如何抓住新的发展周期红利？企业经营的最大风口在哪里？传统企业转型升级的路径与方法在哪里？资源不变，如何产出更多？ ◆信息革命的互联网时代，如何实现巨量粉丝、高互动性、可持续性盈利的正向发展循环？平台成为最主要的经营核心，平台、生态、品质与品牌成为未来最重要的企业资产。平台与生态的管理利基是精益化、是流程化、标准化、数据化和智能化的高效协同。 ◆消费者变了、管理要素变了、营销要素变了、人才定义也变了，企业经营的价值与逻辑等一切都被重新定义。商业模式的转型、管理模式的升级、资本模式的构建都以精益化为……
这几年，太多企业遇到瓶颈，行业开始被颠覆。企业主都知道互联网是趋势，但是如何转型？思路何在？如何找到转型切入点？如何在行业洗牌中，利用资本，占得先机？
经过对数十家著名企业中高层人员的访谈与沟通，发现缺乏优秀的思维能力是一个职业人士普遍的问题，甚至不少高管的思维方式大部分仍固化在中层乃至基层水平。
近年来，绩效管理始终是管理领域的热门话题，本土企业从“德、能、勤、绩”到“目标管理”、“标杆管理”，从“关键绩效指标”到“平衡计分卡”，所有世界潮流倒在向我们靠近，而我们执着不懈的追求是否带来了应有的回报呢？ 人力资源管理人员称绩效考核为“心中永远的痛” —费时费力又不被认可 部门经理称绩效考核为“每季度或每月的填表” —费时费力形式主义 员工称绩效考核为“公司控制工资奖金的工具” —费时费力鬼门关 我们说：绩效考核是公司投资回报率最高的投资！ 它能让让整个企业这头大象起舞，让整个企业这个百足蜈蚣众足一步！ 问题就在于：您的企业做的只是绩效考核，还是绩效管理？ 提高绩效水平是任何公司各级主管追求的目标，是人力资源管理的核心目的。但是，据调查，87%的公司绩效管理做的不成功，……
创意乡村应该是美丽乡村的升级版，具备七大要素，涵盖“新农民、新农村、新农业”三大方面。新农民是农业新时代的知本式农业人才，有技术、有知识、有资本，是农业和农村发展的领头羊。新农民是职业，而不再是身份与阶级，是市场经济契约下的自由选择，无异于任何一种职业。
营销的改变是因为竞争的改变！工业4.0、中国制造2025下的市场竞争已不同，原有的营销思维与理论已无法满足不同企业面对不同市场竞争的需求。在新的商机与竞争态势下，企业营销的出路在哪里？用什么来武装企业的营销系统？本课程给您思路与方法。
① 一家让人尊敬的企业 ② 一部令人惊叹的创业传奇 ③ 一套任何企业都应学习的管理理念 ④ 一种肯德基和必胜客都要学习的管理智慧 ⑤ 一个把中国餐饮文化传播到海外的餐饮巨头 ⑥ 一次不容错过的揭秘企业管理精髓的饕餮盛宴 海底捞是誉满京城的火锅连锁品牌，海底捞8000元起家，如今100多家店，营业额100多个亿，利润位居餐饮行业之首。 北京单店平均每天接待顾客2000人；去吃火锅等两个小时很正常；三伏天也要排队吃火锅；每天3-5桌的翻台率创造了业界记录。 冒充海底捞品牌的有十多个，都不了了之；海底捞有80%的顾客回头率，员工离职率只有8%，而行业的平均离职率超过50%。 以前国外没有一家店，却成为《哈佛商业评论》的经典案例。很多投资银行追着要给海底捞钱；无数同行高薪挖他的员工……
创意乡村应该是美丽乡村的升级版，具备七大要素，涵盖“新农民、新农村、新农业”三大方面。新农民是农业新时代的知本式农业人才，有技术、有知识、有资本，是农业和农村发展的领头羊。新农民是职业，而不再是身份与阶级，是市场经济契约下的自由选择，无异于任何一种职业。
大城市土地资源日渐稀缺，开发商拿地成本越来越高，高房价、高地价的盛宴背后，是开发商们普遍的焦虑，大城市紧缺的供给量已不能满足房企的开发欲望和生存发展，未来将何去何从？如何通过以政府更为关注的产业新城方式介入土地一级开发，避开大鳄的围堵截，策略性获得有投资价值的土地，是所有房企转型升级的核心，核心城市周边小城市或郊区产业新城开发也正在成为房企们战略转移的新据点。如何通过产业实现多个领域的跨界融合、把握多元细分专业特征，对房地产企业后续发展提出全新的挑战。
成本在上升，利润微薄化，产品同质化，价格透明化，招标现象多，成本触底线，低增长的经济模式，风险大于市场机遇，内销市场持续乏力，出口市场不断萎缩，空白市场越来越少，供求市场严重失衡，市场需求持续低迷，企业发展遭遇危机，全新的经营与传播模式，消费者日益成熟，身处如此宏观经济环境中，您的企业是否也正在面临如下困境？
