企业精益化管理专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《大数据与人工智能时代的转型升级之道》 《重塑企业战略管理》 《重新定义人才价值与管理》 《店面经营业绩倍增实战技巧》 《新经济时代的营销逻辑与实战技巧》 《竞争优势与商业模式重构》 《企业创新之道》 《企业精益化管理体系》 《绩效管理与团队打造》
  • 邀请费用:
    39800元/天(参考价格)
管理精益化之打造独特的商业模式

2018-10-24 更新 383次浏览

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  • 所属领域
    企业战略 > 战略规划
  • 适合行业
  • 课程背景
    商业模式是一个企业满足消费者需求的系统,具有自己能复制,别人不能复制,或自己在复制中占据市场优势地位的特征。简单地说,商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱,只要有赚钱的地方,就有商业模式存在。 一个好的商业模式,就成功了一半,一个可行、有投资价值的商业模式是商业计划书中强调的首要内容之一,事实上,没有商业模式,经营公司只可能是一个梦想。 随着科学技术、环境的不断发展变化,商业模式也有了多样化趋势,每次合适的商业模式革新都能给公司带来一定时间内的竞争优势,但是随着时间的改变,公司必须不断地重新思考原来的商业设计,不断改变自己的商业模式,因为一个公司的成败与否,最终取决于它的商业设计是否符合了消费者的优先需求。 当今企业之间的竞争,不仅是产品之间的竞争,更重要的是商业模式之间的竞争。为什么现在的公司越来越难做了?做到一定程度发现被局限了,想再发掘市场却发现被迫停留在了原地。你想过这中间的商业模式吗?你真的看懂商业模式了吗?还是觉得现在的成就不错而沾沾自喜,停在原地了呢?任何一个企业,无论大小,都需要一个合适的商业模式,有时候,企业的失败不是败给了同行对手,而是败在思维上,因此,打造一个适合自己的独特商业模式成为经营一个企业的重中之重。
  • 课程目标
    经过学习寻找适合公司发展的商业模式
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    公司老板、高管
  • 课程大纲

     

    一)必知的商业模式基础

    1、商业模式的定义

    2、商业模式类别

    3、商业模式裂变方式

    4、商业模式的价值实现

    5、商业模式的9种必备要素

    二)聚焦商业模式实施

    1、商业模式创新的12个支点

    2、竞争优势来自哪里、如何培育?

    3、盈利平台模式下的商业战略规划

    4、模式与优势的平衡之道

    5、精益商业模式的十二大核心要素是什么?

    6、精益商业模式的互动与共生逻辑关系

    7、精益商业模式的核心三大类型

    855种精益商业模式的案例

    9、如何管理多种商业模式

    三)商业模式如何落地操作

    1、如何通过构思产生新的商业模式?

    2、精益商业模式设计的基本流程

    3、精益商业模式环境与商业模式的评估

    4、精益商业模式设计的六大法宝

    5、经济新常态下的转型升级的路径与方法

    6、如何根据客户洞察打造自己独特的商业模式?


    课程标签:商业模式

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