管理实战专家、资深管理顾问、著名培训导师

  • 擅长领域:
    中层管理】【】【班组长管理】【目标管理】【执行力
  • 主讲课程:
    总裁实战EMBA【利润倍增系统】系列课程 1.《企业老板成长与突破》 2.《企业自我剖析与诊断》 3.《企业运营转型与创新》 4.企业战略规划与实施 5.商业模式设计与创新 6.营销业绩提升与突破 7.企业股权激励与操作 8.核心人才管理与培养 9.团队绩效设计与导入 ……
  • 邀请费用:
    20000元/天(参考价格)
【企业利润倍增系统】之三 《企业运营转型与突破》

2019-02-19 更新 1294次浏览

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  • 所属领域
    企业战略 > 商业模式
  • 适合行业
    生产制造行业 酒店餐饮行业 服装鞋包行业 商超零售行业 家居建材行业
  • 课程背景
    市场千变万化,竞争十分激烈,资本跨国流动,全球一体经营!同质化时代,如何脱颖而出?行业微利时代,如何跨越台阶、超速成长?思路决定出路,创新决定未来!变革领先一步,创新无处不在。创新已经成了时代的主旋律,创新正在塑造企业核心竞争力。叶向阳老师《企业运营转型与突破》课程,思维导向与工具导向并用,基于企业真实案例与实战策划剖析,极受学员欢迎。
  • 课程目标
    了解企业发展“死亡基因“:学习中小企业转型升级的核心:熟悉企业常规变革的三种方式:学习企业管理转型及变革的关键
  • 课程时长
  • 适合对象
    中小、微企业老板、管理人员
  • 课程大纲

    (一)、中小企业生存现状

    1、融资难;

    2、扶持少;

    3、成本高;

    4、管理难。

    (二)、中小企业变革方向

    1、产业/品牌升级;

    2、产品、技术、管理转型;

    3、练内功(企业基础建设、精细化管理)。

    (三)、中小企业“人”的现状

    1、人才选拔难;

    2、沟通好的事情总是得不到结果;

    3、工作中推诿扯皮现象处处上演;

    4、制度落实不到位,最终成为摆设;

    5、问题重复发生,大家都在“救火。

       现场讨论:

    A:人性本善,还是性本恶?

    B:应如何改变人的问题?

    视频分享:

      《大秦帝国》片断

    (四)、中小企业“事”的现状

    1、订单准交率低;

    2、库存堆积如山;

    3、物料损耗居高不下;

    4、生产效率低;

    5、产品不良率高;

    6、客诉或客退不断。

    现场讨论:

    A:中小企业问题根源是什么?

    B:应如何改变人的问题?

    (五)、中小企业管理突破思路

         1、改变企业的常规方法:

          EMBA、拓展训练、外部培训;

         2、改变企业的其他方法:

          内部组织管理变革、聘请空降兵变革、借助外力(培训或咨询机构)

    视频分享:

      《战国》片断
            《我是特种兵》片断

    视频小结:

    A:中小企业变革阻力根源是什么?

      权欲、利益、意识、习惯。

          3、中小企业发展必经的三阶段:

          4、中小企业管理问题分析;

    5、中小企业变革思路;

    (六)、中小企业转型管理、升级的核心

    1、企业战略---战略定位(经营及管理思维改变);

    2、人力源资---选、育、用、留人;

    3、管理运营---科学管理系统;

    (七)、中小企业内部管理突破方式

    1、企业经营、管理思维方式

    1.1突破家族式管理

    1.2盈利模式转型

    1.3管理模式转型

    1.4利益分配机制调整

    2、人力资源管理

    2.1企业员工类型

    2.2优秀管理人员

    2.3如何选、育、用、留人

         面试、测试、测评

    3、内部管理系统

    3.1目标系统

    3.2认同度打造

    3.3氛围营造

    3.4标准系统

    3.5制约体系

    3.6责任机制

    (八)、现场讨论及咨询

    1、现场解答学员管理问题

    2、现场学员经典案例研讨


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