(备注讲师有权根据学员现在掌握情况，及现场反馈，调整授课进度，确保整体内容完整)第一单元：系统思考的来源1. 系统思考来源于管理者第五项修炼(讲授+小案例诠释)自我超越：实现心灵深处的热望改善心智模式：新眼睛看世界建立共同愿景：打造生命共同体团队学习：激发群体智慧系统思考：见树又见林艺术2. 什么是以问题为导向的系统思考模式?案例研讨：请各组根据案例内容讨论：问题(Problem)是什么?课题(Question or Issue)是什么?3. 系统思考的语言与原件(讲授+小案例诠释)正反馈(不断增强的环路)负反馈(调节环路)时间延滞4. 系统洞察的四种观点事件层次的观点行为变化趋势层次的观点系统结构层次的观点心智模式层次的观点现场行动：请各组依据之前所描述的问题进行进一步的分析，选定“课题”……
企业老板 企业市场营销人员 产品经理
电商日益竞争强烈的今天,传统卖家如果不与时俱进,错失大数据,店铺将失去好多用户和流量,为了把握更加精准的目标客户和流量,大数据下的整合营销应运而生.
创新就是改变，而且要越变越好。党的“十八大”以来新一轮企业创新启动，现阶段企业管理创新主要围绕两大主题展开：一是确认发展方向，不断适应环境变化及时调整航向，迅速捕捉商机，即战略变革问题；二是提高运营效率，不断激发内部活力，增强竞争力， 二十一世纪的全球化经济为市场带来剧烈的变化，在持续追求最低成本的竞赛之外，也推升了以「创新」为企业目标的知识经济浪潮。为了从激烈的市场竞争中脱颖而出，愈来愈多的企业试图藉由创新研发工作来创造优势。然而，企业持续对研发创新工作加码，是否真能一如预期地产生应有的效益，其关键就在于「创新管理」以及商业模式创新，则是企业如何创造、销售和传递顾客价值的方法。在这方面，企业必须思考「价值主张、「供应链管理」和「锁定目标顾客」这3个问题。
课程背景与目的: 华为从2万块钱的小公司经过不到30年的发展，现在营收达到近6000亿，纳税400多亿，成为中国举足轻重的一流大型企业，成功企业总有它的成功原因，站在一定高度俯视华为的管理，您会发现有许多管理方法是值得我们其他企业参考借鉴的。本课程将从一个企业的管理的各方面剖析华为管理，寻找值得我们学习之处。
一、何为流程再造，为什么要流程再造1、 企业流程再造背景1、 为什么要流程再造2、 怎样做流程再造3、 华为是怎么做流程再造的现场学员分小组互动讨论：讲讲你们公司工作流程存在哪些有待优化的地方?二、华为销售流程再造1、LTC(Lead To Cash)重大变革项目介绍2、高效的端到端销售流程讲解(从线索到回款)3、解决方案销售or产品销售?4、客户经理、产品经理和服务经理的配合5、卷进财经等辅助部门，形成一个团队有效沟通密切合作6、固化流程增多订单提升满意度现场学员分小组互动讨论：如何避免研发销售服务组织内耗?说说你身边怎么解决相互扯皮的部门墙问题?三、基于销售流程的销售方法与手段1、何为狼性文化?2、初次拜访客户该怎么做3、客户的分类4、如何攻陷不友善客户的防线5、研究分析客户，提升客户关……
企业如果没有战略，就好像没有舵的轮船，没有方向。策略和方向是 企业的生命,企业面对如今的市场变化该走向何方?很多企业为什么做不大、做不强、做不久?原因可能有很多，但很多时候都是战略出了问题。对企业而言，没有战略，或是战略不科学与不合理，都会导致盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长无后劲等诸多问题的出现。不懂战略，就不是合格的企业家;没有领航，不能成就成功的事业。《企业战略诊断系统》课程，通过现场点评企业计划书，进行商业模式剖析，人员结构调整，设定投入规划，制定合理目标，让你掌握战略规划的基本框架与战略落地的关键问题，打造非凡战略魅力!
在经济危机大环境的影响下,我国的企业不断受到冲击和影响,它们只有不断进行商业模式创新,才能走出经济危机的困扰,实现经济的稳定和可持续发展。企业的商业模式创新就是改变传统商业模式,通过创新、被模仿和再创新实现一种全新的商业模式。商业模式关系到企业的发展,甚至关系到生死存亡,所以,面对复杂的国际环境,企业要获得成功就要对商业模式进行创新。
在互联网浪潮席卷而来的今天，消费者在改变，消费习惯在改变，竞争方式也在改变。。。面对严峻的市场环境，作为传统企业，您也在经历着“三涨三降”吧？ 您是否在思考： 传统企业越来越读不懂年轻的消费者，传统营销真的死了吗？ 为什么客户购买力越来越差，粘性越来越弱？ 为什么传统的营销手法越来越失效？ 互联网时代传统企业核心竞争优势如何借力全面发挥？ 为什么传统企业越来越读不懂年轻消费者？ 在现有的资源下传统企业如何让企业业绩倍增？ 在互联网如此开放的时代你是否还在闷头经营？ 紧跟消费者的变化，研究互联网思维，你需要了解《传统企业电商之道》。 在《传统企业电子商务规划与运营策略》课堂上，老妖以真实案例为蓝本为你解读互联网带给传统企业的新机遇，解读传统企业转型应具备的基本条件，以新的思……
课程内容如何通过资本运作与商业模式，让中国企业“赢10倍、赚10年”，成就500强企业的发展目标?如何通过“建系统”、“选项目”、“搭模式”、“融资金”、“做项目”、“分利益”，成就一家伟大的500强公司。什么是最好的商业模式，如何解读“做什么到不是做什么”“干什么到不是干什么”“赚什么到不是赚什么”的商业逻辑?如何通过重构中国企业的商业模式来实现轻松、持续、快速的倍增财富?如何以创新商业为依托，对接资本、创新模式和激活项目?如何通过落地项目“幸福乡村”的模式创新，让农民进城，让老板下乡?如何在“旅游、医疗、建筑、新能源、养老、公益”等产业，通过商业模式创新，展示商业模式背后的力量?如何从不懂咖啡到会开咖啡店，如何从小资本到经营大连锁，如何从低投入到高产出，打造属于中国人的咖啡事业?独家公布……
1、如何领导企业的三大关键?2、如何制定强有力的转型战略?3、如何颠覆式成功转型，摆脱当下困境，打造盈利结构及模式的落地系统?4、如何用互联网思维让企业起死回生?5、如何轻松清空库存，收取现金，裂变渠道，快速完成招商?6、如何打造企业的核心竞争力?7、如何用激励机制让优秀人才成为事业合伙人?8、如何了解人性，运营人心，经营人道?9、如何打造凝聚力团队?10、如何建立更为科学、人性的管理与绩效系统?
1、创业的形势与环境2、创业者基因分析与测评3、创业者必须要具备的能力与素质4、创业的心态与成功5、创业中的挑战与机遇6、创业前期的调研分析与准备7、创业项目的选择、分析、评估8、创业资金初中期的来源9、创业合伙人的选择与股权分配10、创业文化与团队建设11、商业模式与营销能力12、创业内外部资源积累通道13、创业规划与市场定位14、创业团队的薪酬模式15、如何小投入快速建立企业、产品与个人品牌
1、如何提升卓越的领导力?2、如何制定强有力的转型战略?3、如何摆脱当下困境，打造盈利结构与模式的落地系统?4、如何用互联网思维让企业起死回生?5、如何轻松清空库存，收取现金，裂变渠道，快速完成市场布局?6、如何打造企业独特的核心竞争力?7、如何运用激励机制让优秀人才成为事业合伙人?8、如何了解人性，进入人心?9、如何打造超强凝聚力团队?
经济学家约瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“创新”的概念。通常而言，创造是指以独特的方式综合各种思想或在各种思想之间建立起独特的联系这样一种能力。能激发创造力的组织，可以不断地开发出做事的新方式以及解决问题的新办法。 到1997年哈佛大学商学院的商业管理教授，创新大师—克莱顿·克里斯坦森，首次提出颠覆式创新，创新领域在不断的变化。特别是移动互联网时代，涌现出很多颠覆式创新的企业。 管理创新则是指组织形成一创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。也即，富有创造力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果。当管理者说到要将组织变革成更富有创造性的时候，他们通常指的就是要激发创新。管理创新是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合……
互联网时代各行各业都在变革，我们的管理理论也正经历着一场史无前例的革命。这场革命要求管理者们必须超越传统的管理学理论、观念和方法的束缚。传统的管理学理论所关注的是如何控制并束缚员工，如何实施企业制定的管理规章制度，如何通过不同的管理层来引导员工，从而实现组织目标。现在看来，这种观念必须变革了。新的管理理论要求我们有新的思维、新的管理方法，使员工发自内心地热爱企业，为企业的兴衰而努力工作。领导在新的管理理论中占据着非常重要的地位，管理所关注的不再是如何控制员工，而是如何激发员工的创造力和工作热情，使员工具有相同的价值观，并与管理者共同分享信息和决策的权力。团队精神、合作、参与和学习，成为管理者和员工携手应付复杂多变的外部环境的主要途径和指导性原则。管理者们的任务是促进企业和员工的发展，而不再是……
互联网时代各行各业都在变革，我们的管理理论也正经历着一场史无前例的革命。这场革命要求管理者们必须超越传统的管理学理论、观念和方法的束缚。传统的管理学理论所关注的是如何控制并束缚员工，如何实施企业制定的管理规章制度，如何通过不同的管理层来引导员工，从而实现组织目标。现在看来，这种观念必须变革了。新的管理理论要求我们有新的思维、新的管理方法，使员工发自内心地热爱企业，为企业的兴衰而努力工作。领导在新的管理理论中占据着非常重要的地位，管理所关注的不再是如何控制员工，而是如何激发员工的创造力和工作热情，使员工具有相同的价值观，并与管理者共同分享信息和决策的权力。团队精神、合作、参与和学习，成为管理者和员工携手应付复杂多变的外部环境的主要途径和指导性原则。管理者们的任务是促进企业和员工的发展，而不再是……
从商业本质洞悉互联网应用从互联网本质探究模式创新互联网与传统企业融合之道商业模式创新后时代企业变革之路前言 失效的边界导论 竞争“黑洞”第一篇 瞬息万变的环境第一章 战略失控●信息对称●竞争对称●战略崩溃●思维泥潭●企业竞争的四个阶段第二章 无边界的世界●竞争从四面八方涌来●越来越短的生命周期●无法界定的边界●一切皆可量化的数字时代●超越常规将成为新常态第二篇 无边界竞争战略第三章 无边界竞争的基础条件●无边界竞争的战略要点●摩尔定律●资源大爆炸●知识集体更新第四章 无边界竞争理论●专注“致死”●无边界的市场●无边界竞争战略框架●竞争力群组与竞争指数 第三篇 无边界竞争思维第五章 超越竞争●竞争的本质●颠覆自己还是颠覆对手●发现新的市场空间●“从1到N”是“从0……
一、变幻莫测的市场1、快速变化的市场2、企业面临的挑战3、企业的发展的四个阶段4、企业竞争的误区二、营销理论演变1、形象理论2、市场细分理论3、蓝海理论4、定位理论三、品牌战略的五大步骤1、分析市场环境2、洞察市场与消费行为分析3、寻找行业缝隙4、自我区隔5、找到支撑点6、传播与营销四、企业战略与品牌系统1、企业发展战略理论2、竞争理论3、战略定位步骤4、战略管理五、创新品牌策略四步十七种1、产品创新定位2、服务创新定位3、价值创新定位4、渠道创新定位六、品牌系统管理与营销管理1、客户未被满足的精准需求洞察2、明确的价值主张和战略定位3、产业链洞察4、开放式创新，整合资源，构建平台战略5、转换市场、转换目标客户6、突破市场界限，7、突破行业界限，8、发现促进企业成长的市场空间七、品牌战略规划……
一、企业面临着什么样的环境变化1、快速变化的市场2、企业面临的挑战3、企业的发展的四个阶段4、企业竞争的误区二、营销理论演变 1、形象理论2、市场细分理论3、蓝海理论4、定位理论三、定位的五大步骤1、分析市场环境2、寻找行业缝隙3、自我区隔4、找到支撑点5、传播与营销四、企业战略与战略定位1、企业发展战略理论2、竞争理论3、战略定位步骤4、战略管理五、创新定位四步十七种1、产品创新定位2、服务创新定位3、价值创新定位4、渠道创新定位六、企业如何创新定位1、客户未被满足的精准需求洞察2、明确的价值主张和战略定位3、产业链洞察4、开放式创新，整合资源，构建平台战略5、转换市场、转换目标客户6、突破市场界限，7、突破行业界限，8、发现促进企业成长的市场空间七、品牌定位21种模式1、如何规……
《互联网+商业模式颠覆性创新》“全新升级版内容”——互联网与传统企业融合之道，互联网时代企业变革之路————如何构建开放战略，如何创新商业模式————如何进行资本运营，如何实现逆势增长——第一章 商业模式创新后时代第一节 中国企业发展经历的四个阶段第二节 中国企业传统的商业模式第三节 战略失控案例分析 世界500强企业的商业模式创新思维第二章 互联网+商业模式创新的本质第一节 “互联网+”的本质第二节 传统企业的“互联网+”转型之路第三节 “互联网+”价值深度剖析案例分析：海底捞—开火锅店，卖的却是服务案例分析：西南航空—“公交车”航空第三章 互联网时代传统企业创新之道第一节 “互联网+商业模式”……
一、商业模式创新势在必行1、企业竞争的三个阶段2、当今企业面临的挑战3、企业的竞争误区4、企业未来究竟如何发展二、商业模式诊断系统1、您的企业是传统经营还是创新经营2、您的企业是规模增长还是价值增长3、您的企业是孤军奋战还是形成竞争合力三、商业模式的概念及意义1、何为商业模式2、商业模式的组成3、为何进行商业模式创新四、商业模式创新系统1、新商业模式的6大特点2、升客户价值的6个维度3、商业模式创新的实现路径五、企业战略升级核心逻辑1、开放式创新的原则2、构建平台战略的核心逻辑3、如何提升企业竞争能力六、商业模式创新与战略升级步骤1、客户定位：目标客户是谁，为谁创造价值，客户未被满足的精准需求洞察2、价值构建：满足客户精准需求，创造独特、差异化价值3、价值实现：核心能力构建，资源整合，平台建……
一、突如其来的环境巨变1、环境大变革2、企业间的竞争变化3、增量竞争到存量竞争二、大数据时代的思维变革1、一切皆可量化2、大数据时代来临3、未来营销的核心：大数据平台三、大数据时代如何营销1、何为大数据营销2、如何利用大数据营销3、大数据与互联网案例剖析：三只松鼠：一年销售1个亿天翼图书：利用大数据的图书销售变革四、如何积累和利用大数据1、大数据积累2、大数据整合案例分析：万庄化肥：从5亿到500亿元的大数据营销模式变革途家网：成立1年半，获得风投4亿元，如何利用大数据解决相对过剩和市场饱和五、大数据与互联网营销思维1、何为互联网营销2、互联网营销的意义3、互联网营销的本质4、互联网营销的本质5、互联网与实体店到底是相克还是共生案例分析： 去哪儿网：如何在携程的强大攻势下实现32亿……
让企业老板及中高层管理人员了解什么是真正的企业营销，企业需要什么样的营销战略定位，如何培养狼性营销团队，打造超一流的执行力！
第一讲 “互联网+商业模式创新”时代1、传统企业的战略失控2、行业，界限变得越来越模糊3、市场，已经进入了无边界竞争4、颠覆，从外界进入行业内第二讲 “互联网+商业模式创新”的本质1、究竟何谓正真的“互联网+”2、传统企业的“互联网+”转型之道 3、“互联网+商业模式创新”的三个层次4、“互联网+商业模式创新”的八大步骤5、大数据应用与企业战略6、产业互联网与互联网产业化第三讲 互联网时代传统企业创新之道1、创新的商业模式2、新技术应用3、与互联网领域相关4、组织变革第四讲 传统企业互联网战略转型路径1、客户定位：目标客户定位，……
企业挂牌新三板在火热进行中，实现新三板挂牌并非“大功告成”，“融资”和“转板”才是新三板挂牌企业面临的最大难题。很多企业依靠过去的业绩实现了新三板挂牌，但是，新三板挂牌企业要实现“融资”和“转板”实则问题很多，比如：第一，业务单一，赢利来源单一。很多新三板企业规模不大，业务和赢利来源单一，大客户依存关系过于严重，在抽样调查过程中显示，前五大客户营业收入占比高达40%以上，还有近40%的企业前五大客户占比超过50%以上，最高达到80%-90%，华智晟远管理咨询公司正在咨询服务的一家企业华瑞农业股份（股票代码：833462），也存在着类似情况，下游客户为伊利每年在华瑞农业的采购额占华瑞农业总销售额的80%以上。目前，华智晟远正在帮助华瑞农业股份辅导转板过程之中。第二，政策优惠依赖度高，存在政策变……
第一部分：消费互联网与电子商务1.1 消费互联网时代1.2 电子商务的兴起1.3 什么是真正的“互联网+”第二部分：“互联网+”的渗透率2.1 传统产业互联网化呈现“逆向”态势2.1 我国正由消费互联网向产业互联网转型2.3 产业互联网时代到来第三部分：产业互联网的核心3.1 互联网是技术还是工具3.2 终端、云计算和宽带网络是产业互联网兴起基础3.3 “产业互联网”区别于“消费互联网”的特征第四部分：产业互联网时代的商业模式创新4.1 客户价值实现4.2开放的战略平台4.3 可以整合的内外资源4.4 自我循环的生态系统4.5 有效的竞争力群组4.6 持续、多元的盈利能力第五部分：产业互联网时代的产业融合之路5.1 产业链与垂直电商5.2 由“产业集群”向“互联网+产业带”转型5.3 由“B……
第一部分：“互联网+商业模式创新”诊断评估1.1 诊断企业存在的问题1.2 判断您的企业是否具备投资的价值1.3 您的企业是否处于产业价值链的顶端1.4 您的企业是否具备上市基因第二部分：“互联网+商业模式创新”构成系统2.1 企业经营构成系统2.1 完善的战略应该具备的要素2.3 顶层战略设计规划流程2.4 业务战略层级规划第三部分：“互联网+商业模式创新”逻辑路线3.1 客户价值实现3.2 开放的战略平台3.3 可以整合的内外资源3.4 自我循环的生态系统3.5 有效的竞争力群组3.6 持续、多元的盈利能力第四部分：“互联网+商业模式创新”设计体系4.1 成功商业模式设计五步骤十法则4.2 传统企业的“互联网+”转型之道 ……
历史，就是这样的无情和残酷，很多时候，你的企业没落和衰亡并不是由于你的无能和懒惰，而仅仅是因为你不代表历史的趋势。企业在这个时代的焦虑和尴尬，无疑来自于我们正在经历的各种商业革命。朱晋博老师从时代大势娓娓道来，细数新常态、新消费、新技术、新商业的未来，不仅让企业家清晰看到无边界产业时代的巨大变革压力，更帮助企业家掌控转型升级的机会所在。鉴于熟悉的各行业所面临的物联网、移动互联所带来的巨大冲击。 朱老师结合新商业文明和传统企业转型的实战案例提炼出一套“315新商业生态升级系统模型”通过授课和孵化的方式，帮助企业快速稳妥的产业升级。 你的敌人早已不是对你的一举一动都关注的同行，而是根本不屑与你竞争、却可消亡你的跨界野蛮人。
从创新学、战略学、心理学、易经中外等思维模型，不仅可以大大提高战略与创新思维能力，掌握创新思维方法，另一方面也有助于培养左右脑协同思考，并且融于历史上成功创新思维的个人、企业、军事和国家等方面的案例，这种全脑思维方式可以让学习者智慧倍增，更加创造性地应对学习、生活和工作的挑战。并且结合宏观、中观、微观的思考模型与案例，对企业管理中的战略管理和变革创新进行有效的结合分析，提升管理者的整体战略规划力和创新整合突破能力。
《标杆式管理》是敲敲门微咨询研究团队以世界500强管理干部培养的最前沿研究成果为基础，凭借深厚的实战落地功底，在管理学界探索几十年，对超过1000家中国本土企业、30000名职场人士进行管理实践观察后，研发的又一门超越同行5年以上的版权管理课程。《标杆式管理》的方法论在近百家中国本土企业中进行了管理干部培养的指导与实践，得到了在华企业高、中、基层管理干部的全面认可。 《标杆式管理》既不是专家授课式的管理技巧堆砌，也不是忽悠式的管理演讲，更不是励志成功学。课程以思维创新，问题导向工作法为核心方法论，构建六大管理系统，配合科学的人才培养成长模型，带来19个管理细节的全面提升，解决企业管理干部复制、培养和快速提升的问题。课程每个模块都完全服务于管理实践，配套工具包易学易用，即学即用即见效。 ……
