1、案例解读，企业的成与败：认识战略的价值

从华为、中兴、阿里巴巴的案例看，什么样的企业会成功，成功的要素是什么；什么样的企业会失败，失败的启示是什么。

2、认识企业发展

（1）企业发展三大阶段分析：生存期、发展期、可持续；

（2）企业发展存在问题分析；

3、企业战略经营的内容

（1）企业家战略要求

①　明确企业家战略使命；

②　实现战略价值；

（2）企业战略经营设计的步骤

①　理清思路

②　精准定位，做时代企业

③　解读行业机会和解读对手

④　分析企业的成长基因

⑤　分析关键能力

⑥　制定战略

 4、企业战略经营的方法

   （1）企业内外部环境分析法；

   （2）微观分析法；

   （3）企业分析：五力分析、swot分析；

（4）产品分析；

（5）顾客分析；

（6）内部管理能力分析；

（7）外部资源分析；

5、战略经营四个关键问题

（1）战略经营的角色

（2）战略经营的方法

（3）战略经营和规划的阶段问题

（4）战略经营要处理的四种关系

6、战略执行

（1）战略执行框架图解析；

（2）战略执行六阶段分析；

7、案例分析

解析战略经营与执行操作模式；

8、总结

讲师：李江涛教授

●　著名经济学家、管理突破专家

●　清华大学经济学研究所博士后研究员

●　南京大学管理学博士

●　央视两会政府工作报告点评专家

●　清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所名校MBA、EMBA/DBA课程教授、博士生导师

●　学术领域：复杂系统研究，战略规划，转型升级研究、商业模式设计

●　学术成就：先后获得教育部科技进步一等奖，煤炭协会管理创新一等奖

●　提出“六大管理思想”、全方位管理体系管理理论，创立商业模式设计独特理论框架，主持多家千亿级企业战略规划，辅导多家公司上市，担任多家公司独立董事。