随着2001年加入WTO，中国深度参与到全球价值链分工体系中，全面享受了第二波全球化红利。过去近20年，利用低成本要素优势，以出口为导向，得益于全球资本与投资的转移，中国经济快速发展与崛起。然而，随着人口红利用尽，成本上升，利润下降，中国面临经济结构转型与升级的挑战。另一方面，全球政治经济格局深度重构，增加不确定性，尤其作为牛鼻子的中美关系错综复杂。中国面临百年之未有大变局，需要重新思考和定位中国在全球化扮演的角色。中国的举措及经济发展将影响世界经济的下一步走向,乃至引领第三波经济全球化的浪潮。 本课程针对政府领导干部、企事业中高管理层、国际业务从业者等对象，基于全球视角，利用全球价值链和国际产业分工的分析框架，通过数据化、结构化、图形化、案例化等形式，按照二战后的全球经济秩序、W……
中国经济增速自2010年以来波动下行，经济运行呈现出不同以往的态势和特点。其中，供给和需求不平衡、不协调的矛盾和问题日益凸显，突出表现为供给侧对需求侧变化的适应性调整明显滞后。随着中国由高速增长转向高质量发展，进一步推进供给侧改革，城镇化进程加快导致超级城市化，实施一带一路战略，以及国际环境变幻莫测，中国的宏观经济环境相对过去发生了剧烈的变化。面对当面中国的经济形势，结构性调整与改革会朝着想什么方向？供给侧改革又会给中国哪些转型与升级？埋头拉车不忘抬头看天，企业的经营决策跟所处的时代、所处的地域空间息息相关。在土壤、气候、要素发生变化的过程中，如何调整发展战略，改变经营模式，发现结构性机会，成为诸多企业面临的重大战略命题。 本课程针对政府领导干部、企事业中高管理层等对象，通过数据化……
埋头拉车不忘抬头看天！企业的经营决策、个人的生活选择都跟所处的时代、所处的地域空间息息相关。随着中国由高速增长转向高质量发展，推进供给侧改革，城镇化进程加快导致超级城市化，实施一带一路战略，以及国际环境变幻莫测，中国的宏观经济环境相对过去发生了剧烈的变化。在土壤、气候、要素发生变化的过程中，如何调整发展战略，改变经营模式，发现结构性机会，成为诸多企业面临的重大战略命题。 本课程针对政府领导干部、企事业中高管理层等对象，通过数据化、结构化、图形化、案例化等形式，按照中国经济改革的逻辑主线，将中国宏观经济的过去背景、当前形势和未来趋势进行系统梳理并利用通俗易懂、生动的语言演绎，并基于人类发展进程和全球化视角，融合人文、历史、哲学、技术等要素，帮助学员在把握当前中国宏观经济形势走向和世……
中小企业是我国国民经济的重要组成部分,在经济社会发展中具有大企业无法替代的特殊的战略地位。中小企业的发展需要强有力的金融支持，但由于企业自身和我国经济体制等多方面的原因，致使我国中小企业普遍存在的融资难的问题，融资难造成中小企业融资方式单一，融资渠道狭隘，融资结构存在许多缺陷。 融资难严重制约了我国中小企业的发展速度。目前的全球经济危机对我国中小企业的生存和发展产生了很大的影响，不少中小企业因为缺乏资金，面临着即将倒闭的困境，而且从更长远的角度来看，融资难问题已经成为阻碍中小企业发展的主要原因。在当前经济发展的情况下，采取什么样的办法解决中小企业的融资问题是值得我们去探讨的。 本课程着重研究了我国中小企业融资的现状并针对融资过程中存在的问题，为中小企业融资提供17种的解决方案。中小企……
当今的商业世界是互联网和大数据引发了巨大变革的时代，企业的各项业务活动对于各类数据资源的依赖程度已经越来越深入，因此，今天已经到了不是考虑企业要不要应用大数据的问题，而是如何应用大数据的问题，能不能用上大数据、用好大数据，已经日益成为迫切的议事日程摆上企业决策者的桌面。 而另外一方面，传统的信息化由于缺乏统一的规划，事实上给企业带来很多数据方面的困扰，数据零碎、数据质量低下等问题是当下众多中国企业的切肤之痛，这些现实中的乱象和理想中的期望让大数据对于很多企业主而言，是一种爱也不容易、不爱也不舍得的纠结。 要解开这个纠结的源头，必须在总结信息化历史的经验和教训的同时，把握好时代趋势的要求，重新审视头脑中对大数据和企业信息化的过时认识，从企业战略变革的全局，用系统性思维思考企业大数据体系究竟……
1.为何需要商业策略2.好策略与坏策略3.如何找出颠覆性创新策略4.商业策略重点5.制定及分析商业策略的工具6.商业洞察辨识创新的机会7.如何拟定新的商业策略8.商业策略发展趋势→互联网+9.何谓商业模式10.如何进行商业模式创新11.蓝海策略与商业模式创新的结合12.商业模式创新的方法13.商业策略与商业模式的案例分析讨论14.如何避免设计错误的商业策略与商业模式15.商业策略与商业模式设计小组演练
企业集团存在的目的，不外乎「获利」二字；而获利成功的关键，在于企业全体是否团结一心、目标一致。传统的工作理论，强调组织结构及上下关系，每位成员身在什么职务，即便内心不愿意也必须要完成工作。部分的内部团队领导者，发现了此理论的诟病，因此，出现了名为「商业模式创新」的方法，帮助团队将内部杂乱无章的安排，一一校准过来。最终成功使所有成员愿意为团队贡献，迈向「获利」的道路前进。 在本课程我们将以「商业模式」为主题，介绍其基本原理、种类、使用方法，并透过案例分析，提供其他辅助工具的应用，最后引导学员仿真商业模式的流程，系统性地走过每个步骤。学员运用此一流程，可重新定位自己在团队的角色，发现能够为团队贡献的发展空间，或是帮助其他成员找到职涯目标，大幅提升团队的获利能力。
一、战略规划与策略管理的应有认知时代在变，环境在变的趋势分析未来趋势，经营导向的掌握要领破除行动惯性陷阱亲身体验，个案实证的成功要领讨论:我们的未来共识(战略的基础)我们的使命-我们的事业是什么?我们对未来的愿景规划-在未来渴望成为的样子我们的经营目标-中期与长期二、战略规划导论变动环境下主管应有的心态深度思考的三个C顾客(Customer)竞争对手(Competitor)企业本身(Company)战略思考与战略规划战略规划的整体架构使命理念愿景目标战略的关系总体战略/事业战略战略规划的方式与实务操作模拟操作：结合公司情况进行战略思考三、战略规划与分析技巧环境因素分析产业分析顾客分析竞争对手分析公司能力分析产品组合分析市场组合分析强势与弱势汇总SWOT整合分析案例：分析公司目前的现状，进行S……
摆脱低价竞争的漩涡 摆脱产品竞争的困局 摆脱同质化竞争的壁垒
互联网带来的跨界转型浪潮正以前所未有之势颠覆传统行业。 互联网作为一个产业将会消失，因为所有产业都将会互联网化。 从2014年开始的十年里，“互联网行业”作为一个行业将慢慢消失，因为大部分企业会互联网化。企业之间、行业之间的疆界将被完全打破了，门口的野蛮人“跨界”而来，这是一个超过万亿美元的巨大商机，也是一次产业格局大洗牌的机会。对互联网转型趋势前线情报的掌握，就显得尤为重要。谁能早日拨开迷雾，谁能早走一步，少错一点，谁就能在未来的商业格局中占据优势。 移动互联网是当前的时代趋势，已经势不可挡。互联网时代的黎明已经到来，世界将告别我们刚刚熟悉的信息时代。工业革命、第四次科技革命带来的世界产业格局的剧烈变化正在席卷全球。这种变化让我们身边的每个人都身临其境，同时也身处迷雾。互联网对传统……
每个企业家都渴望拥有自己的品牌，而且是有品有牌，不是有牌无品。但是过去打造品牌的三板斧：广告、代言和开店，都是高投入，对于绝大多数企业而言可望而不可求。今天，互联网的浪潮带给更多企业打造自己品牌的机会。 本课题主要讲述为什么互联网时代中小企业也可以思考打造自己的品牌，以及如何打造品牌，为什么我的企业过去有牌无品、站在品牌打造的角度思考互联网带给我们什么、打造品牌的黄金三角法则和具体实操内容案例等几大部分， 既能帮助企业家明确当前企业发展的重点，更能教会企业家打造互联网品牌成就百年企业的详细步骤。
创新已经成为当今企业发展的主题，但并不是只要有技术创新就可以高枕无忧、傲视群雄、独步全球。创新可以分为两类，一类是技术创新，一类是商业模式创新。 商业模式创新的重要性日益突出。邵老师从最现实、最实用的角度将商业模式的突出点、获利点以及价值转化方式结合移动互联网的特色完整地论述出来，立体化、形象化地将商业结合时代元素，丰富商品性质，提升商业价值与利益，构建互联网商业模式一一道来，为学员展现出波澜壮阔的移动互联网时代，帮助进入互联网的企业走向成功。
在互联网时代，传统企业遇到的最大挑战是基于互联网的颠覆性挑战。为了应对这种挑战，传统企业首先要做的是改变思想观念和商业理念。要敢于以终为始地站在未来看现在，发现更多的机会，而不是用今天的思维想象未来，仅仅看到威胁。 未来的企业要互联网化，每家企业都要有互联网的思维。在未来不用互联网方式来思考问题，就没办法在社会展开竞争。 互联网思维将扫荡一切行业，这个趋势，不以人的意志为转移。 互联网思维充分体现了“平等、尊重、参与、分享”的价值观，进入移动互联网时代，老板对组织、产品、用户的颠覆必须要全面认识。通过互联网卖产品还是技术思维，必须把互联网思维上升到企业战略的高度,必须把互联网思维融入企业中才能赢得未来。
第一部分：互联网大势，企业运营何去何从?模块一：什么是互联网1、互联网给我们带来了什么2、互联网转变了什么销售渠道的改变传播渠道的改变模块二：颠覆，无处不在(为什么转型)1、看得见的颠覆：巨头;看不见的颠覆：那些悄然消失的传统企业2、颠覆者往往来自突然闯入的野蛮人3、什么样的行业和企业容易被跨界颠覆?4、你的企业离被颠覆还有多远?模块三：企业运营突破转型路径(怎么样转型)1、转变思维模式2、转变品牌模式3、转变商业模式4、转变营销模式5、转变组织建设第二部分：转型兵法(1)——转变思维模式1、口碑而非广告2、用户思维3、去渠道与新渠道思维4、互动而非推销思维5、痛点与尖叫而非利益思维6、爆款而非系列思维7、体验而非销售思维8、O2O双向而非单向思维9、厚利而非薄利第三部分：转型兵法(2)——……
商业模式是一种商业行为框架。 商业模式，是解决竞争的核心策略，也是快速倍增做大核心策略。 没有商业模式也是商业模式，那就是传统的商业模式，没有新意，没有机会，沉沦于行业不能自拔，难以突出、难以飞跃、难以跨越。 未来的商业模式要符合四个关键。一是，全国性的品牌，二是，能够连锁复制，三是，能够规模化，四是，能够实现网络营销。 商业模式不是单一模式。 商业模式包括 战略模式，产业整合模式，品牌模式，产品模式，营销模式，价格模式，服务模式，渠道模式，利益链分配模式，以及管理模式，等诸多模式 创新商业模式是企业发展的必由之路 传统商业模式 是赚小钱 小规模运作 做小市场 做小区域 做整合渠道 做分散客户 新型商业模式 是赚大钱 大规模运作 做大市场 做大区域 做整体渠道 做精准客户
TOC 简介 TOC (Theory Of Constraints 制约法)乃以色列企管大师高德拉特博士(Dr. Eli Goldratt)所 创立的一套先进管理方法，目的为指导企业厂商如何找出运作上的〝瓶颈〞(或称〝制约〞 Constraints)，以及如何尽展瓶颈下隐藏的巨大潜能，让企业在极短的时间内，达致盈利上的 显著改善，而无需大量额外投资。 不少业界的专家皆认为，TOC 比 MRP (物料需求计划) 及 JIT (及时生产系统) 还要优胜。 此外，TOC 亦为 TQM (全面优质管理)及 BPR (企业流程改造) 提供了一套有效的工具，而其 效益则更大。 目前，包括中国在内的全球很多企业都正在实施 TOC，这些企业的规模由小至不足五十人 的小厂，到大如 Boeing 波音、……
一般来讲，企业的失败在某种程度上都可归咎于内部控制的失败，随着竞争环境的恶化，风险管理与内部控制对于企业的生存与发展至关重要，内控系统涉及企业的治理结构、运营管理、风险防范等诸多方面，涉及企业的各个层级、部门、甚至每一位员工，涉及企业内部的各项工作／业务流程。 如何通过实施严谨规范、行之有效的内控系统设置，以达到防患于未然、增强企业抗风险能力之效，是每个管理者的必修课。财务负责人作为运营风险的最后一道防线，如何在压力之下当好企业的守门员；特别是如何通过财务预警系统监控企业的财务风险，确保企业的健康运营，以及如何协调管理团队在提高运营效率与防范风险之间寻求平衡，建立一套既简捷高效而又不失控的内控系统，将风险控制在企业可以承受的范围之内，都将是十分严峻的挑战。 当然，一套严谨、完善内控系统的……
中国企业正在经历一场前所未有的、暴风骤雨式的变革！于是，“转型升级”就成为了所有企业的必然选择。在这个过程中，企业必须建立以市场和客户价值为导向的精益企业文化和价值观，同时所有的企业家们都必须不断地学习、提升领导力，以驾驭不断面临挑战的企业变革，经营“人心”。 一流的企业必定有一流的精益文化：丰田、大众、海尔、阿里、蒙牛、华为……任凭风吹雨打，她自笑傲江湖！……为何这些企业的战斗力更强？凝聚力更大？执行力更好？创新力更优？因为他们有不一样的文化和不一样的人，精益文化的价值和作用可见一斑。 文化能落地才是生产力。《尚书》云：非知之艰，行之惟艰，忱则不艰。精益企业文化如何落地？如何更好地经营“人心”？如何将文化转化为员工行动的DNA，张毅老师将透过海量的精益案例、多年辅导企业的成功方法，……
经理人对于问题的解决与决策常有一种无力感：竞争越来越激烈，花大力气做的决策却不见成效；企业问题重重，不知该从哪里人手；每次讨论，大家都各持己见，没有统一的标准，达不成共识；考虑不清楚问题原因，凭直觉做决策，做出来也不知道好不好，同样的问题重复发生，不知如何控制和预防，遇到意外事件惊惶失措……缺少一套科学的、强有力的解决问题的方法和工具的帮助，经理人只好重复这样解决问题的方式；拍脑袋做决定、沿用旧方法、没有预防措施、忙于到处救火
企业实际经营管理与战略脱节，怎么办？企业战略飘在半空，不能有效执行怎么办？中国著名实战型战略专家唐东方先生将通过平衡计分卡、战略地图方法论体系，提供你一套使公司愿景、发展战略很好的转化成高层管理者、到各职能部门和员工的绩效目标与计划，实现了公司愿景与战略的落地，使战略真正地实现落地的绩效管理体系方法与思路。
第一讲：有关战略与战略转型的基本概念¨小组讨论：中国企业到底存在什么问题？为什么一直陷于微利之中苦苦挣扎？¨小组讨论：面对全球化与金融危机的动态复杂环境，中国企业有何机遇与挑战？¨互动讲解：中国企业为什么要进行战略转型？如何进行战略突围？¨案例讲解：什么是战略？公司层战略？公司层战略有哪几种？¨案例讲解：业务竞争战略？波特三大竞争战略与基于顾客价值的新三大战略？¨互动讲解：什么是战略转型?战略转型的层次与类型有哪些？¨互动讲解：公司层战略转型的实质？¨互动讲解：业务竞争战略转型的实质？¨互动讲解：企业要想成功战略转型，必须解决哪几个关键问题？¨讨论总结：组织战略转型与变革管理的流程？第二讲：如何规划组织的转型战略（确定转型的方向、目标与路径）一、战略分析一：各业务之间的相关性与产业价值链分析……
经济增加值（EVA）于82年由美国提出，是中央国资委近几年重点推行的高管业绩考核系统，国资委从2010开始已强制推行，并将EVA增加值与高管激励薪酬挂钩；EVA不仅是衡量经营者为股东创造价值的最佳指标，而且是与经营者薪酬计算挂钩的核心指标。如何提升EVA并实现股东价值最大化是经营层思虑最多、持续追求的目标。那么，EVA到底是什么？EVA应该如何计算？基于EVA的绩效考核与价值管理系统应如何建立？EVA与公司的经营战略以及战略执行系统即日常运营到底有何联系？EVA与全球最强有力的战略执行工具---平衡计分卡系统到底有何关系？提升EVA的驱动因素到底有哪些？我们如何借助公司的战略调整、借助流程优化与战略执行系统（日常运营）、借助聚焦战略的平衡计分卡系统来综合地提升EVA，实现股东价值最大化与经营……
朋友，您是否想：化战略为行动、提升执行力？像军事地图一样描绘公司层与部门层战略地图？靠日常管理培育核心能力、打造差异化顾客价值与竞争优势？解决组织绩效与员工绩效管理问题？实现职能部门的量化考核，让其发挥战略伙伴角色？建立定量化的战略管理系统？打造战略中心型组织，解决部门冲突与上下不协调？整合产业链，让供应商、公司各部门以及分销商所有员工的努力都聚焦于战略，形成密切合作与协同作战，以创造突破性业绩与卓越企业？本课程将帮您解开谜底。 朋友，您可能知道：平衡计分卡是当今世界最强有力的战略管理工具，但平衡计分卡理论还没有清楚地解决：①核心能力与平衡计分卡的关系，即如何评价与管理核心能力；②平衡计分卡与EVA的关系。③平衡计分卡四个层面（财务、客户、流程、学习与成长）之间难道真的存在因果关系吗？（该……
当今企业面对的是：客户需求不断变化，商业机会不断涌现, 生产成本加速上升, 技术创新不断加速，金融工具层出不穷。。。。。。那么，企业需要怎样的发展模式、竞合策略、金融策略，才能获得持续成长？ 优秀的商业模式，让企业在竞争中脱颖而出，进入持续发展通道！ 优秀的商业模式，让企业成功基因有效复制，快速占领目标市场! 优秀的商业模式，让企业撬动资本市场，实现几何级倍速增值！ 建立独特的商业模式，并进行快速、有效的扩张，让使企业攫取先机并力拔头筹！
很多银行存在以下问题： 不清楚互联网金融对我们有什么影响？ 不知道互联网金融的作用？ 不知道互联网金融对我们有什么机遇？
很多企业存在以下问题： 不清楚融资租赁业务的内涵？ 不知道融资租赁的作用？ 不知道融资租赁业务如何与电力企业结合？
单体公司向集团型企业发展是中国企业战略扩张的必经之路。而与单体公司相比，集团型企业的管理跨度和管理难度上都发生了几何级数的变化。如何有效地推动公司的集团化发展，实现集团、分子公司的战略协同，提升集团整体与分子公司的战略执行力，控制扩张过程中的风险，已经成为众多中国集团企业高层关注的重要议题之一。 本课程中，中国最顶尖的管理咨询专家将与您探讨： 集团型企业管控本质目的是什么？ 认识集团管控4+X总模型的逻辑关系？ 如何基于BSC进行集团、业务单元、职能战略规划？ 如何设计管控模式、定位总部功能、划分权责，预防分子公司失控危机？ 如何理解管控模式、管控流程制度与组织架构之间的关系？ 如何设计集团管控流程与组织架构，以确保管控模式落地？ 如何设计集团人力资源管控体系，开展中高层……
集团公司的流程与组织优化与单体公司有着严重不同，而与单体公司相比，集团公司管理跨度和管理难度上都发生了几何级数的变化，其管控流程与组织架构必须建立在有效管控模式基础之上，与集团管控的模式保持高度匹配。同时如何才能确保内控体系建设不沦落为审核通过、索证的工具?它与集团流程与组织优化又是何种关系？如何通过集团管控流程与组织优化，来推动管控模式、内控体系的落地？ 本课程中，中国最顶尖的管理咨询专家将与您探讨： 中国集团型企业内部与风险管理失效的原因是什么？ 大型企业集团为什么需要集团管控流程与组织优化？ 认识集团管控4+X总模型，流程与组织优化在总模型中的地位？ 认识集团管控模式、定位总部功能、划分权责的操作技巧 认识集团管控流程与组织优化操作步骤？ 了解集团管控流程清单梳理的操作……
各企业相关负责人： 如何滚动修订战略规划并分解为细致、可行的年度经营计划？ 如何根据计划与预算分解责任机制，设计绩效考核目标？ 如何确保战略规划、年度经营计划、预算、绩效考核的无缝隙链接？ 如何将“经营计划”变得不再抽象而是实实在在的可操作语言？ 如何让年度经营计划不再成为分子公司与总部讨价还价、对赌博弈的工具？ 作为集团高层，如何监控战略与年度经营计划执行，实现一切尽在掌控？ 中国最顶尖的管理专家与您分享国际与国内企业战略执行的成功经验，与您探讨年度经营计划编制、绩效考核操作技巧，探讨如何提升企业战略执行力。
稻盛先生于上世纪六七十年代创立的阿米巴经营，以哲学+算盘造就了两家世界五百强企业，日本航空从行业亏损全球第一到盈利第一，一时间阿米巴经营风靡中国。但我们也要看到，经过中国文化与移动互联时代的两重移位，阿米巴经营如何在中国落地，尤其是在互联网+时代如何落地，将是所有阿米巴研究者面临的课题。面对中国文化与移动互联时代需求快速变化，产品迅速迭代、新的商业模式层出不穷等特点，阿米巴经营的战略、机制创新与组织变革必然要适应市场与时代变化，我们的课程将成为阿米巴经营在互联网+ 时代如何落地。
