MBA(项目管理方向)

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《全员精益化管理》 (中国财富出版社)、 《用结果证明自己》、 《财富直通车》(清华大学出版社出版) 《高效能人士的36个工具》(机械工业出版社) 《解码性格领导力》、 《黄金领导力》、 《百万培训师进阶之路》 授课风格: 尊崇组织发展规律,参照国际培训行业标准,运用脑神经科学原理进行产品设计,以解决问题为导向,融……
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
《如何建设高效精益的企业文化》课程大纲

2019-07-11 更新 443次浏览

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  • 所属领域
    企业战略 > 企业文化
  • 适合行业
    银行证券行业 电力能源行业 政府机关部门 汽车服务行业 教育培训行业
  • 课程背景
    中国企业正在经历一场前所未有的、暴风骤雨式的变革!于是,“转型升级”就成为了所有企业的必然选择。在这个过程中,企业必须建立以市场和客户价值为导向的精益企业文化和价值观,同时所有的企业家们都必须不断地学习、提升领导力,以驾驭不断面临挑战的企业变革,经营“人心”。 一流的企业必定有一流的精益文化:丰田、大众、海尔、阿里、蒙牛、华为……任凭风吹雨打,她自笑傲江湖!……为何这些企业的战斗力更强?凝聚力更大?执行力更好?创新力更优?因为他们有不一样的文化和不一样的人,精益文化的价值和作用可见一斑。 文化能落地才是生产力。《尚书》云:非知之艰,行之惟艰,忱则不艰。精益企业文化如何落地?如何更好地经营“人心”?如何将文化转化为员工行动的DNA,张毅老师将透过海量的精益案例、多年辅导企业的成功方法,带来思想的启迪更带来实用的工具,助您快速构建精益企业文化。
  • 课程目标
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业总裁、董事长、总经理、副总经理、企业文化部门全员等
  • 课程大纲

    前言:中国企业发展的危机与挑战

    第一单元:什么是“精益企业战略与文化”?

    1.1、精益企业管理的四大特征

    1.2、为什么很多企业打造文化半途而废?

    1.3、什么是企业文化(广义、狭义)

    1.4、什么是“精益企业文化”

    1.5、谁是做精益企业文化的主体?

    1.6、如何找准精益企业文化的个体特性和定位?

    1.7、如何创建精益企业文化的模型?

    1.8、如何描绘精益企业的发展愿景?

    1.9、如何建立团队认同的价值观?

    第二单元:精益企业文化落地的“九阴真经”

    2.1、树典型案例:榜样力量大无穷

    2.2、讲生动故事:故事传播大理念

    2.3、建有效机制:制度大于总经理

    2.4、办精益内刊:用文字滋润心田

    2.5、推企业培训:管理问题反复讲

    2.6、搞目视管理:时时刻刻造氛围

    2.7、布传播网络:文化推广层层抓

    2.8、搞文化活动:实践中领悟理念

    2.9、明绩效考核:透明管理见实效

    第三单元:修炼领导力,与精益文化交相辉映

    3.1、阻碍精益企业文化落地的管理误区有哪些?

    3.2、管理者要率先垂范,身教重于言教

    3.3、克服日常管理中的“位差效应”

    3.4、高层管理者必修:“心智激励”

    3.5、“得人心者得天下”:文化再造的核心是造人

    3.6、精益文化的力量:改善文化如何落地?

    3.7、营造危机管理和PK文化的氛围

    3.8、文化理念需要不断更新,与时俱进

    3.9、打造自我经营的SBU和MMC:管理永远为效益服务

    尾声:精益文化,终身之旅


    课程标签:企业战略、企业文化

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