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张毅

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《《如何建设高效精益的企业文化》课程大纲》

发布时间:2019-07-11    点击数:11
课程大纲

前言:中国企业发展的危机与挑战

第一单元:什么是“精益企业战略与文化”?

1.1、精益企业管理的四大特征

1.2、为什么很多企业打造文化半途而废?

1.3、什么是企业文化(广义、狭义)

1.4、什么是“精益企业文化”

1.5、谁是做精益企业文化的主体?

1.6、如何找准精益企业文化的个体特性和定位?

1.7、如何创建精益企业文化的模型?

1.8、如何描绘精益企业的发展愿景?

1.9、如何建立团队认同的价值观?

第二单元:精益企业文化落地的“九阴真经”

2.1、树典型案例:榜样力量大无穷

2.2、讲生动故事:故事传播大理念

2.3、建有效机制:制度大于总经理

2.4、办精益内刊:用文字滋润心田

2.5、推企业培训:管理问题反复讲

2.6、搞目视管理:时时刻刻造氛围

2.7、布传播网络:文化推广层层抓

2.8、搞文化活动:实践中领悟理念

2.9、明绩效考核:透明管理见实效

第三单元:修炼领导力,与精益文化交相辉映

3.1、阻碍精益企业文化落地的管理误区有哪些?

3.2、管理者要率先垂范,身教重于言教

3.3、克服日常管理中的“位差效应”

3.4、高层管理者必修:“心智激励”

3.5、“得人心者得天下”:文化再造的核心是造人

3.6、精益文化的力量:改善文化如何落地?

3.7、营造危机管理和PK文化的氛围

3.8、文化理念需要不断更新,与时俱进

3.9、打造自我经营的SBU和MMC:管理永远为效益服务

尾声:精益文化,终身之旅


标签:企业战略、企业文化



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