《向稻盛和夫学习-创造高收益的阿米巴经营》从原理到实操,理论与实践相结合,着力塑造自主经营的能力与活力! 独门暗器:1、从会计核算,到目标与计划形成标准化阿米巴经营闭环;2、阿米巴经营画框,从会计核算,到全面经营思维全实战; 思维入手:解决积极性问题 高屋建瓴--以“经营之圣”的成功基因和经营哲学塑造一线人员的奋斗思维 操作入手:解决操作思路问题 教会阿米巴组织实施的内容、工具和模板 教会企业如何进行阿米巴七大步骤落地 教会企业如何日常进行阿米巴运营 实战演练:解决核算与运营实践问题 以通用案例和企业自己数据进行模拟实操
《向稻盛和夫学习-创造高收益的阿米巴经营》从原理到实操,理论与实践相结合,着力塑造自主经营的能力与活力! 独门暗器:1、从会计核算,到目标与计划形成标准化阿米巴经营闭环;2、阿米巴经营画框,从会计核算,到全面经营思维全实战; 思维入手:解决积极性问题 高屋建瓴--以“经营之圣”的成功基因和经营哲学塑造一线人员的奋斗思维 操作入手:解决操作思路问题 手把手教会阿米巴组织实施的内容、工具和模板 手把手教会企业如何进行阿米巴五大步骤落地 手把手教会企业如何日常进行阿米巴运营 实战演练:解决核算与运营实践问题 以通用案例和企业自己数据进行模拟实操 跟踪服务:解决后续服务问题 以自利利他为宗旨为企业提供持续的增值服务
案例导入:城市之星阿米巴案例第一部分:找出症结(咨询式现场剖析“五盘”、“四定”)盘组织每个组织的利润区在哪里?是否存在重构利润区的问题?(练习)导入阿米巴模式的衡量标准,对标看您的企业是否合适?(讨论)自主经营体经营授权与政策匹配您能下放到何种程度?(讨论)阿米巴自主经营体核算与财务核算如何厘清及互为靠近?(讨论)盘文化企业是不是奋斗的文化?每个自主经营体巴长是否有奋斗精神?(讨论)稻盛和夫“人称成功方程式”现场学习、自我打分、自我盘点(练习)企业文化与阿米巴的结合情况,是否聚焦到奋斗文化上面来?(讨论)现有文化如何支持阿米巴自主经营体自运转?(讨论)盘资产折旧、大修、改造是如何在阿米巴项目中设计的?(讨论)费用分摊的方法、比例是否合适?(讨论)盘核算阿米巴核算报表,如何跑的表?双轨制期间……
企业竞争日益加剧,人人成为合伙人,人人成为老板,人人成为经营者的经营方式成为很多企业的选择,在正确的经营理念的指导下,把组织划分成一个个小的团体, 通过独立核算制加以运作,在公司内部培养具备经营者意识的领导,实现全体员工参与经营的全员参与型经营的阿米巴经营模式成为越来越多的企业的选择。
现在越来越多的企业老板计划到主板上市或新三板挂牌,大家可能都知道在上市审核中一个重要的环节,就是审核贵公司的治理结构是否完善?那么,作为上市公司或准上市公司的您,贵公司的治理到底如何呢?您是否了解公司治理的实质呢?其实,公司治理的实质很简单,就是对公司的各个参与者的责任、权利、义务三者关系的确认与权衡,我国公司治理结构是采用“三权分立”制度,即决策权、经营管理权、监督权分属于股东大会、董事会或执行董事、监事会。通过权力的制衡,是三大机关各司其职,又相互制约,保证公司顺利运行。为了让更多已上市或即将上市的公司了解公司治理的实质,从而学会搭建合理的治理架构,特设此课程。
稻盛先生于上世纪六七十年代创立的阿米巴经营,以哲学+算盘造就了两家世界五百强企业,日本航空从行业亏损全球第一到盈利第一,一时间阿米巴经营风靡中国。但我们也要看到,经过中国文化与移动互联时代的两重移位,阿米巴经营如何在中国落地,尤其是在互联网+时代如何落地,将是所有阿米巴研究者面临的课题。面对中国文化与移动互联时代需求快速变化,产品迅速迭代、新的商业模式层出不穷等特点,阿米巴经营的战略、机制创新与组织变革必然要适应市场与时代变化,我们的课程将成为阿米巴经营在互联网+ 时代如何落地。
稻盛先生于上世纪六七十年代创立的阿米巴经营,以哲学+算盘造就了两家世界五百强企业,日本航空从行业亏损全球第一到盈利第一,一时间阿米巴经营风靡中国。但我们也要看到,经过中国文化与移动互联时代的两重移位,阿米巴经营如何在中国落地,尤其是在互联网+时代如何落地,将是所有阿米巴研究者面临的课题。面对中国文化与移动互联时代需求快速变化,产品迅速迭代、新的商业模式层出不穷等特点,阿米巴经营的战略、机制创新与组织变革必然要适应市场与时代变化,我们的课程将成为阿米巴经营在互联网+ 时代如何落地。
稻盛和夫是日本的“经营之神”,运用独创的阿米巴经营模式,创造了三个世界500强企业之奇迹! 白手起家创建二家世界500强企业,用三年时间拯救了日航空,日航后为第三家世界500强; 稻盛和夫采用阿米巴,带领企业二次突破石油危机,日元升值危机,日本泡沫经济,世界金融危机,日本危机,在严寒中发展壮大,屹立不倒; 50多年企业从未亏损,净利润远大于10%。 稻盛和夫在无任何航空经验的情况下接手企业,导入阿米巴一年内让巨亏的“日航空”实现扭亏为盈实现1884亿日元巨额盈利。 阿米巴经营模式是指将公司分成许多的小的组织(或是一个部门、一条生产线、一个班组、一道工序,甚至到每个员工),每个小组织就是一个阿米巴,都是一个独立的利润中心,就像一个公司去经营。 阿米巴……
第一部分阿米巴经营威力1.1阿米巴经营的实施效果1.2阿米巴经营的三大传奇1.3日本航空重生的启示第二部分什么是阿米巴经营?2.1阿米巴的生物学特性2.2阿米巴经营的定义2.3阿米巴经营的根本目的2.4支撑阿米巴经营的三大支柱2.5阿米巴经营的本质第三部分阿米巴经营如何创造高利润?3.1经营哲学凝聚人心3.2灵活高效的阿米巴组织3.3核算系统精打细算3.4内部交易与独立核算3.5考核与分配如何活用3.6内部PDCA的循环如何建立第四部分如何正确学习阿米巴经营4.1阿米巴经营经营推行常见误区4.2阿米巴经营正确认知的7大思维4.3阿米巴经营哲学导入与落地方法4.4正确推行阿米巴经营步骤第五部分阿米巴成功案例分析5.1日航重生案例详解;5.2国内行业经典案例解读;
稻盛和夫是日本的“经营之神”,运用独创的阿米巴经营模式,创造了三个世界500强企业之奇迹! 白手起家创建二家世界500强企业,用三年时间拯救了日航空,日航后为第三家世界500强; 稻盛和夫采用阿米巴,带领企业二次突破石油危机,日元升值危机,日本泡沫经济,世界金融危机,日本危机,在严寒中发展壮大,屹立不倒; 50多年企业从未亏损,净利润远大于10%。 稻盛和夫在无任何航空经验的情况下接手企业,导入阿米巴一年内让巨亏的“日航空”实现扭亏为盈实现1884亿日元巨额盈利。 阿米巴经营模式是指将公司分成许多的小的组织(或是一个部门、一条生产线、一个班组、一道工序,甚至到每个员工),每个小组织就是一个阿米巴,都是一个独立的利润中心,就像一个公司去经营。 阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明……
优秀的产品是优秀的人干出来的,优秀的企业是优秀的人做出来的,经营企业归根结底是经营人。那怎么样经营人?如何是最大程度发挥员工的潜能?如何让我们的员工既能同心同德,又能独挡一面?如何让员工真正成为企业的“主人翁”?稻盛和夫的阿米巴经营是解决这个问题的方法之一。 阿米巴经营意味着每个人(或“业务单元”,以下同)都是自己工位的老板,每个人都是经营者,每个人都是创新的主体。阿米巴经营作为一种倡导员工自我经营的领先的经营理念和经营方法,一方面赋予每个人一片独立创新的天地,可以最大程度地激发员工的潜能、创造性和积极性,实现了员工创新空间和自我价值实现的最大化,是一种真正的能本管理模式;另一方面,每个人都是一个市场,每个人又直接面对一个市场,每个人的报酬与他的市场定单直接挂钩,按效分配,体现了市……
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